步森2017年凈利下降612.26% 將轉(zhuǎn)型玩時(shí)尚新零售

浙江步森服飾股份有限公司（以下簡稱“步森股份”）業(yè)績再次下跌。4月23日，步森股份發(fā)布公告稱凈利潤同比下降612.26%。當(dāng)日，步森股份還發(fā)布了2018-2022年戰(zhàn)略規(guī)劃，計(jì)劃在未來五年期間，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略。北京商報(bào)記者注意到，近年來，步森股份的品牌競爭力在服裝市場上較弱，尤其近幾年沒有跟上市場的消費(fèi)升級，陣線收縮嚴(yán)重才導(dǎo)致如此尷尬局面。不過，步森股份換“新帥”正在為轉(zhuǎn)型布局。步森股份方面表示，未來服裝業(yè)務(wù)將全面升級，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖，并以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈金融科技為工具，探索“產(chǎn)融結(jié)合”的道路。在業(yè)內(nèi)人士看來，隨著行業(yè)競爭越來越激烈，步森股份這條轉(zhuǎn)型之路并不十分好走。

　　業(yè)績連跌

　　財(cái)報(bào)顯示，步森股份2017年?duì)I收3.44億元，同比下降6.95%，實(shí)現(xiàn)歸屬母公司所有者的凈利潤-3380.7萬元，同比下降612.26%。北京商報(bào)記者翻閱步森股份財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，除了西服營收增長33.48%和茄克衫實(shí)現(xiàn)微增長外，其他產(chǎn)品營收均出現(xiàn)不同程度的下滑。值得注意的是，步森股份2014年就曾出現(xiàn)上億元虧損，而且在2014-2016年，連續(xù)三年業(yè)績雙降。

　　對此，步森股份方面稱，由于主營服裝業(yè)務(wù)銷售規(guī)模受制于往期庫存壓力以及在消費(fèi)升級的背景下，未能及時(shí)升級創(chuàng)新，陣線收縮嚴(yán)重，導(dǎo)致營收下降。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，步森股份自上市后，就一直面臨產(chǎn)能過剩的問題，但是卻沒有找到合適的方式突破，依然是傳統(tǒng)經(jīng)營思路，因此陷入企業(yè)發(fā)展的困局。

　　據(jù)悉，步森股份于2011年上市，主營業(yè)務(wù)為男裝品牌服裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，以“步森男裝”為主打品牌，推出了多類別、多款式的商務(wù)休閑男裝,產(chǎn)品涵蓋男士襯衫、西服、西褲以及茄克衫、T恤衫、職業(yè)裝等。

　　重組三敗

　　事實(shí)上，在整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的背景下，從2014年開始，步森股份就已開始籌劃轉(zhuǎn)型。此后，步森股份經(jīng)歷了三次重組失敗。

　　直至2017年，安見漢時(shí)科技有限公司董事長趙春霞以10.66億元的價(jià)格受讓步森股份16%的股權(quán)和13.86%的投票權(quán)，安見漢時(shí)科技成為步森股份第一大股東，合計(jì)控制公司29.86%的股票投票權(quán)，趙春霞成為步森股份的實(shí)際控制人。

　　據(jù)悉，趙春霞為P2P平臺(tái)愛投資的創(chuàng)始人，目前擔(dān)任愛投資董事長一職。愛投資不同于宜人貸等個(gè)人結(jié)款平臺(tái)，它主要從事企業(yè)借款業(yè)務(wù)，是P2C交易模式，圍繞核心企業(yè)為其上下游提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

　　接手步森股份實(shí)際控制人位置后，趙春霞連續(xù)打出組合拳，第一個(gè)動(dòng)作是終止設(shè)立網(wǎng)絡(luò)小貸，第二個(gè)動(dòng)作是出售稠州商業(yè)銀行0.979%股權(quán)，第三個(gè)動(dòng)作就是此次緊急停牌籌劃的重大事項(xiàng)，即與步森集團(tuán)戰(zhàn)略合作，主要是圍繞浙江省紡織行業(yè)提供供應(yīng)鏈管理及金融服務(wù)等。

　　趙春霞曾表示，2017年11月股權(quán)變更完以后，步森股份同年12月就成立了供應(yīng)鏈管理公司，從事供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，“12月就已經(jīng)做到了3000萬元的業(yè)務(wù)量”，未來步森股份還將按照金融科技的轉(zhuǎn)型方向來實(shí)施。

　　轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)

　　在鞋服行業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，服裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，競爭也進(jìn)入膠著狀態(tài)。“步森男裝產(chǎn)品創(chuàng)新差強(qiáng)人意，營銷思路較為傳統(tǒng)，亟須變革。”

　　記者注意到，此外，男裝領(lǐng)域由于目標(biāo)客群數(shù)量相對有限，市場飽和度相對較高。步森股份在公告中也指出，許多企業(yè)采取打折促銷的方式提高市場競爭力，導(dǎo)致企業(yè)成本攀升。同時(shí)，近幾年線上購物與國外競品的發(fā)展，也給步森股份帶來了經(jīng)營壓力。

　　為趕上行業(yè)腳步，步森股份開始“雙腿走路”，計(jì)劃在未來五年期間，以男裝服飾業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以時(shí)尚服飾為核心布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)展以供應(yīng)鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰(zhàn)略。步森股份希望借此來實(shí)現(xiàn)公司由主營傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)向立足時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。

　　根據(jù)計(jì)劃，在抓牢男裝市場的基礎(chǔ)上，步森股份將在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域布局，挖掘女性、兒童客戶的時(shí)尚需求和消費(fèi)潛力，加速適應(yīng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、市場、消費(fèi)的需求，構(gòu)建全時(shí)尚服飾領(lǐng)域互聯(lián)的“時(shí)尚服飾大平臺(tái)”。

　　“事實(shí)上，服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級很多都采用這樣的路徑�！睒I(yè)內(nèi)分析人士稱，對于步森股份來說，這樣的轉(zhuǎn)型升級也將勢必把它推進(jìn)競爭紅海，前景目前尚不明確�！霸诜�裝領(lǐng)域，步森股份要脫離傳統(tǒng)的經(jīng)營思路，對品類進(jìn)行創(chuàng)新來適應(yīng)消費(fèi)升級。同時(shí)，步森股份布局的供應(yīng)鏈金融也會(huì)面臨許多新挑戰(zhàn)�！�