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太平鳥堅持了14年極限徒步,深入“無人區(qū)”的探索精神

| | | | 2018-3-3 08:50

對于徒步,太平鳥并沒有做過太多的宣傳,只在一篇記者的日記中有過記錄:“其實,一個人走的時候并沒有很輕松,反而是拉著同伴往前走時身體迸發(fā)出更多能量,腳下的每一步也更有知覺。一起走過最陡的一段路,剩下的基本都是平路和下坡。山頂平地區(qū)域,房屋又多了起來,幾片竹林在白雪的點綴下更加幽靜。

近期被朋友圈刷屏的一則消息讓我們點開了真實太平鳥的一個窗口,太平鳥女裝2018年燃出冠軍的心,徒步73.9公里的極限挑戰(zhàn)正式拉開帷幕——每年太平鳥都會以事業(yè)部為單位,挑戰(zhàn)50KM以上的徒步極限。如今太平鳥已經(jīng)成為中國領先的時尚帝國,強大的背后是每位企業(yè)員工挑戰(zhàn)自我的精神與勇于探索的勇氣,這是一個什么樣的團隊,今天就帶大家細細了解一下這個軟實力超群的時尚帝國——太平鳥。

徒步背后的鳥人文化

徒步拓展,在太平鳥人口中又叫“軍訓”,從2006年開始每年挑戰(zhàn)地點不同,挑戰(zhàn)的公里數(shù)從2006年的50公里到如今的73.9公里,每年的開年要經(jīng)歷14個小時以上的艱苦行走,讓這支團隊堅持的毅力與互助的精神此刻被純粹的散發(fā)出來,企業(yè)的文化也在這個活動中積累沉淀,為了這個每年一次的鳥人軍訓,太平鳥團隊的組織策劃力顯的至關重要。

很多人覺得這樣的公里數(shù)設定得非常非人類,所以我們必須做好足夠的各方保障,因為每年我們第一目標是全員安全到達。從組織定向到鏈接工作,每個鳥人帶著“為什么行走”的問題,一年又一年地踏上征程。每年浙江周邊的村民都知道,有家企業(yè)又要長距離行走了。從熱身到訓后恢復,再到行走前各類配套資源的搭建,尤其是活動中的醫(yī)療資源,從行走點至徒步后的酒店,全部設置了醫(yī)療和補給站點,100%確;顒拥陌踩裕M織執(zhí)行此次活動充分體現(xiàn)了鳥人團隊強大的自信心與協(xié)同能力。

有位員工引用了屠格涅夫的一句話說:“出于相信自己所迸發(fā)的力量能不能讓我們挑戰(zhàn)不可能?那是你的整個生命的全部秘密,并不在于你無所不能,而是你相信自己無所不能!彼f,每年徒步前都會有恐懼,但每年長長的公里數(shù),也是一路克服恐懼的過程。

對于徒步,太平鳥并沒有做過太多的宣傳,只在一篇記者的日記中有過記錄:“其實,一個人走的時候并沒有很輕松,反而是拉著同伴往前走時身體迸發(fā)出更多能量,腳下的每一步也更有知覺。一起走過最陡的一段路,剩下的基本都是平路和下坡。山頂平地區(qū)域,房屋又多了起來,幾片竹林在白雪的點綴下更加幽靜。兩個人走在一起,有一瞬間忘了工作,真有家人的感覺,看著相同的景色,經(jīng)歷著身體上相同的疼痛疲累,體會相同的感受,在時間、空間和精神上相遇。”

“這次徒步也是一次自我觀察和親身體驗,很羨慕太平鳥的小伙伴們每年能有這樣一個機會,有補給站的后勤保障和小黃人(后勤工作人員)的熱情鼓勵,發(fā)現(xiàn)內(nèi)心感受、團隊的情誼與共同的信念。記者的工作屬于單打獨斗型,除了重大突發(fā)新聞,大多一個人干活兒,自己為自己負責,一方面?zhèn)人成長會很快,另一方面又太注重“自我”,缺乏團隊合作意識,總是“我覺得……我認為……”,自我有時候會淹沒決心和信念!

縱觀服裝行業(yè)2013年發(fā)展至今,服裝行業(yè)一直在經(jīng)歷著下滑,疲軟等關鍵詞,然而太平鳥卻保持著令行業(yè)嘆止的增長態(tài)勢,也許也是靠著徒步延伸出來的恐懼和探索,讓鳥人在每個挑戰(zhàn)中深入“無人區(qū)”。在2017年的年終總結大會上,太平鳥這樣評價自己“這里有成千上萬個年輕張揚的異類,他們創(chuàng)建自己的青年國度,在這里,太陽永遠不會降落,他們主宰自己的靈魂,掙脫地心的引力"。

產(chǎn)品即文化,鏈接消費端的經(jīng)營目標

目前太平鳥門店數(shù)量達4000多家,太平鳥的高層在多次會議中強調門店這一零售現(xiàn)場的重要性,“猶太人沒有土地,金錢就是他們的土地。而門店是所有零售人的土地。”

而在門店中,如何更多地突出產(chǎn)品本身,讓產(chǎn)品和消費者溝通,也是太平鳥旗下各品牌新店務的出發(fā)點。時尚是服裝的靈魂,旗下各品牌的工作就像無數(shù)絲線,這些絲線串聯(lián)起來只為令一個產(chǎn)品因注入時尚文化元素而變得豐腴,甚至能夠令消費者看一眼新品,就將其認定為潮流的本質。這種符號性的展示,可以說是市場中的殺手锏。

在品牌個性打造上,過去一兩年,太平鳥的年輕化轉型堪稱行業(yè)內(nèi)的典范,一定程度上也給予了該品牌踏出下一步的勇氣及信心。當潮牌、設計師品牌崛起,太平鳥及時地抓住了設計趨向設計師風格,當聯(lián)名、快閃、跨界等形式盛行,其品牌營銷方式也層出不窮,顯得頗為大手筆。

其實太平鳥是最早與國際頂級超模深度合作的國內(nèi)女裝品牌,這在整個中國時尚圈備受矚目,隨后掀起行業(yè)內(nèi)的效仿熱潮。而在產(chǎn)品上,太平鳥與Pepsi、荷蘭設計師Mikey Wormack、法國設計師CORALIE MARABELLE和香港獨立設計師品牌GROUND ZERO等皆有跨界、聯(lián)名合作,探索更多設計的可能性。

太平鳥從2015年開始就已經(jīng)成熟的和很多國際大IP合作,比如迪士尼、可口可樂、小黃人等,太平鳥董事長張江平表示,IP合作的核心理念,是從IP的精神內(nèi)核中選擇與品牌匹配的地方,從而用產(chǎn)品深度演繹,用內(nèi)容觸達年輕消費者心智。

當然,資本化運作也為年輕化策略提供了充分支撐。2017年1月9日,太平鳥正式登陸上交所,融資15.29億元,用于逆勢擴張實體店以及O2O渠道建設,包括增加238家直營門店,用5年時間增加2000家門店。

2016年,太平鳥的零售額突破百億元,2017年,太平鳥的電商零售額占比達到25%左右。對此,張江平曾拋出未來三年,銷售額達到200億元,其中線上銷售額達到100億元,占總銷售額50%的目標。

國內(nèi)電商市場趨于成熟,海外仍是人口紅利下的藍海市場,在這樣的背景之下,新零售和出海無疑成為達成目標的兩大籌碼。

如此內(nèi)外兼修,太平鳥人牢牢的在自己的新零售之路上穩(wěn)步前進,具體而言,太平鳥將對外踐行新零售,包括品牌建設、大數(shù)據(jù)賦能、消費者運營和線上線下全渠道融合,希望打造一個零售云,線上線下聯(lián)合作戰(zhàn)。與天貓合作智慧門店也在計劃中。對內(nèi),研發(fā)、商企、供應鏈和零售端彼此賦能,以數(shù)據(jù)驅動打造供應鏈,完善供貨渠道和貨品周轉周期。

我們通過鳥人軍訓看到了太平鳥團隊建設的獨特毅力,正是這份14年堅持下來的精神,激勵著團隊不斷創(chuàng)新與探索,我相信憑借著這份創(chuàng)新與探索,太平鳥集團在未來的品牌發(fā)展道路上,必定會成長為國際市場中的時尚帝國。

PEACE BIRD太平鳥 PEACE BIRD太平鳥 [ 品牌中心 ]

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