雖然公司在進(jìn)行重組,但是對(duì)于Smith來說,有些東西是不會(huì)變的,比如在當(dāng)下這個(gè)男裝時(shí)尚市場(chǎng)增長(zhǎng)空間越來越大,回饋越來越多的時(shí)期,Smith對(duì)于男裝工藝的要求反而更加嚴(yán)苛。
對(duì)于Paul Smith來說,2016到2017財(cái)年是充滿挑戰(zhàn)性的一年。Paul Smith集團(tuán)在這一年嘗試回歸更精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu),專注于零售業(yè)務(wù)。而創(chuàng)始人Paul Smith本人也回歸了品牌的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。
截止到6月30日的12個(gè)月里,公司營(yíng)業(yè)額上升了3.5%,達(dá)到18490萬英鎊,而利潤(rùn)則下降了74%,至210萬英鎊。
財(cái)報(bào)直接反映出Paul Smith在這變革的一年承擔(dān)著巨額重組成本,實(shí)施了一系列緩解品牌壓力的措施,比如公司關(guān)閉了已經(jīng)運(yùn)營(yíng)20多年的紐約辦公室,并且裁減了員工,將旗下多個(gè)副線和牛仔系列精簡(jiǎn)成僅剩兩個(gè)子品牌——Paul Smith和P.S. Paul Smith,除此之外,Paul Smith還退出了倫敦時(shí)裝周,改為在巴黎進(jìn)行合作發(fā)布秀。
“我們清楚地知道我們必須以退為進(jìn),而且我們已經(jīng)這么做了。沒有人喜歡倒退的,但我們已經(jīng)這么做了很多年,只不過重組的效果現(xiàn)在才剛剛顯現(xiàn)。這確實(shí)是一件需要勇氣的事情!盤aul Smith表示,最近幾年來,他的工作發(fā)生了翻天覆地的變化,不僅從線下走到線上,更是嘗試脫離批發(fā)渠道。事實(shí)上,Paul Smith所做出的改變,其他英國(guó)品牌諸如Burberry和Mulberry也同樣在實(shí)施,以迎合新一批消費(fèi)者的喜好。
Paul Smith
Smith表示,自去年6月份以來,公司便一直保持增長(zhǎng),2017年秋季銷售額同比增長(zhǎng)14%,占每年?duì)I業(yè)額最大份額的零售業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)了18%,同比增長(zhǎng)了11%,這一季是過去五年以來零售表現(xiàn)最好的一季。盡管2017財(cái)年受到英國(guó)核心市場(chǎng)需求疲軟的影響,批發(fā)銷售額下降了11%,至7410萬英鎊,但法國(guó)、俄羅斯和亞洲市場(chǎng)顯露回暖跡象。
前一個(gè)春季訂單增加了7%,到了秋季預(yù)售,銷量增幅達(dá)到30%,其中英國(guó)、歐洲和美國(guó)市場(chǎng)都重回增長(zhǎng)。
對(duì)于這家時(shí)裝屋最重要的變動(dòng)莫過于Paul Smith本人回歸品牌的創(chuàng)意工作,同時(shí)他也任命了該品牌的首位創(chuàng)意總監(jiān)。在此之前,他曾經(jīng)將公司男裝部主管Simon Homes升任為整個(gè)創(chuàng)意部門的主管,以便自己也能抽身出來處理其他品牌相關(guān)的創(chuàng)意項(xiàng)目,然而這個(gè)決定并未收獲什么成效。
“我現(xiàn)在再次參與到設(shè)計(jì)工作的各個(gè)方面,但是我會(huì)適當(dāng)脫離一些,看看我們能否以不同的方式來工作!盨mith表示品牌設(shè)計(jì)美學(xué)的精髓跟隨著他一起回歸了,除此之外,他同樣也會(huì)重新參與到店鋪的工作。
在公司重回增長(zhǎng)之際,Smith也在計(jì)劃開出更多的獨(dú)立門店。在過去的幾年里,Paul Smith在巴黎、伯明翰和曼徹斯特都開設(shè)了新店鋪,而今年,柏林和倫敦的新店將相繼開業(yè),前者占地1022平方英尺,將于今年3月開放,而后者計(jì)劃于10月完工,面積為2917平方英尺。韓國(guó)和南非也在開店計(jì)劃中,同時(shí),還會(huì)對(duì)日本的70家店鋪翻新裝修。
Paul Smith洛杉磯粉色精品店
雖然公司在進(jìn)行重組,但是對(duì)于Smith來說,有些東西是不會(huì)變的,比如在當(dāng)下這個(gè)男裝時(shí)尚市場(chǎng)增長(zhǎng)空間越來越大,回饋越來越多的時(shí)期,Smith對(duì)于男裝工藝的要求反而更加嚴(yán)苛。他意識(shí)到現(xiàn)在有很多品牌和設(shè)計(jì)師都在涌入休閑運(yùn)動(dòng)服飾的領(lǐng)域,而且這個(gè)領(lǐng)域也已然有了很多成熟的品牌,“這是一個(gè)十分擁擠的市場(chǎng),如果看看米蘭的一些主要品牌,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在看起來就像一個(gè)運(yùn)動(dòng)裝商店。”Smith表示,男裝需要在簡(jiǎn)單版型和剪裁之間找到平衡。
除此之外,Paul Smith的另一點(diǎn)堅(jiān)持則是專注成衣設(shè)計(jì)。Smith在采訪中表示:“現(xiàn)在很多品牌的業(yè)務(wù)都再也不是只賣衣服了,從配飾到手袋,幾乎是全品類銷售。Paul Smith要專注設(shè)計(jì)很多成衣,每年成千上萬套,這是公司的占比最大的業(yè)務(wù)!
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