歌力思有錢任性又買了個(gè)品牌 聽過Vivienne Tam嗎

深圳歌力思集團(tuán)在購買品牌的道路上又有了新的收獲。

8日晚，歌力思集團(tuán)發(fā)布公告稱，與薇薇安譚時(shí)裝(深圳)有限公司股東Peony Power Limited經(jīng)過協(xié)商，歌力思擬以自有資金3700萬元收購Vivienne Tam 75%的股權(quán)。

自2015年在上交所上市以后，深圳歌力思服飾股份有限公司在過去兩年開始進(jìn)行海外投資并購，分別在2015年收購了德國時(shí)裝品牌Laurèl在中國內(nèi)地的設(shè)計(jì)權(quán)、使用權(quán)和所有權(quán)，以及在2016年收購了法國時(shí)裝品牌IRO。

“Vivienne Tam品牌在國際上享有盛譽(yù)，渠道對它的認(rèn)可度很高，這個(gè)品牌的風(fēng)格非常獨(dú)特，也擁有非常廣泛的忠實(shí)顧客群體，加上歌力思集團(tuán)的品牌運(yùn)營能力，Vivienne Tam在中國的業(yè)務(wù)推廣具備了良好的條件，”歌力思集團(tuán)董事長夏國新對界面新聞表示，“我相信這項(xiàng)收購可以進(jìn)一步豐富公司旗下的品牌組合，有利于推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)‘成為有國際影響力的中國高級時(shí)裝集團(tuán)’的戰(zhàn)略目標(biāo)�！�

1994年成立的Vivienne Tam，是最早一批建立知名度的華裔設(shè)計(jì)師品牌。原名譚燕玉的Vivienne Tam出生在廣州，隨后和家人移民至香港。和現(xiàn)在的許多中國設(shè)計(jì)師不同，譚燕玉沒有歐美設(shè)計(jì)學(xué)院的學(xué)習(xí)背景。不過真正讓她成功把Vivienne Tam建立成一個(gè)商業(yè)品牌的地方，卻是紐約——1983年，譚燕玉的設(shè)計(jì)得到潮流名店Henri Bendel的賞識，被引入紐約57街的店里，成為她在紐約站立腳跟的開始。

在Vivienne Tam的各個(gè)系列里，很容易便能捕捉到香港元素。在紐約走秀的2017秋冬系列里，你可以看到霓虹燈、夜生活等香港標(biāo)志性的象征符號被應(yīng)用到設(shè)計(jì)里，甚至連香港回歸20周年也是她在這個(gè)系列想傳達(dá)的信息之一。

和許多同時(shí)代的香港時(shí)裝品牌相似，Vivienne Tam東方風(fēng)格濃郁，在海外市場仍然對中國文化充滿來自未知的好奇時(shí)，東方元素能引起西方消費(fèi)者的興趣。不過，這種神秘感正在消弭，中國消費(fèi)者對全球高端時(shí)尚品牌的購買貢獻(xiàn)率日增，也讓東方風(fēng)格品牌處境變得尷尬。

上海灘(Shanghai Tang)是能夠說明這種尷尬的最新例子。今年7月，瑞士歷峰集團(tuán)脫手旗下中式風(fēng)格時(shí)裝品牌上海灘，當(dāng)時(shí)彭博社分析認(rèn)為，盡管上海灘試圖打開全球市場，可它從未真正吸引歐美消費(fèi)者，而在消費(fèi)力驚人的中國，這家主打中式風(fēng)格的品牌也并沒有成功吸引當(dāng)?shù)刭I家。

不過，夏國新稱，Vivienne Tam并不是完全的東方風(fēng)格品牌�！跋啾容^其他單一東方風(fēng)格的品牌，Vivienne Tam擅長將東方元素和國際流行相融合�！彼�說。

今年2月，譚燕玉在紐約接受《精日傳媒》采訪時(shí)曾經(jīng)表示，受到香港零售業(yè)低迷的影響，和過去相比，來香港購買Vivienne Tam的內(nèi)地顧客變少了。Vivienne Tam的主力市場在美國，而在中國內(nèi)地，它的門店并不多。在和《精日傳媒》的采訪里，Vivienne Tam曾說，她正在和一個(gè)合作伙伴談判，計(jì)劃今年底在中國內(nèi)地開設(shè)更多的門店。

她當(dāng)時(shí)沒有透露這位伙伴是誰，而現(xiàn)在，謎底揭曉了。

夏國新表示，接下來Vivienne Tam在國內(nèi)將獨(dú)立運(yùn)營，以保持品牌的獨(dú)立風(fēng)格�！霸O(shè)計(jì)方面仍然以Vivienne Tam為設(shè)計(jì)靈魂，并成立獨(dú)立的國際化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，針對中國市場的年輕消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。歌力思在集團(tuán)資源方面會(huì)給予Vivienne Tam品牌充分的支持，我們預(yù)計(jì)年內(nèi)會(huì)在中國開出首家形象店，明年會(huì)開出更多的終端店鋪�！毕膰�新說道。

中國資本在收購海外時(shí)尚品牌上表現(xiàn)積極，除了歌力思，還有復(fù)星集團(tuán)和弘毅基金，后兩者都參與過Jimmy Choo的競購。2016年，歌力思為旗下的四個(gè)品牌ELLASSAY、Laurèl、IRO和ED Hardy在北京太廟舉辦了一場秀。但戲劇化的是，當(dāng)年11月，因債務(wù)重組未果，Laurèl德國母公司宣布申請進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。歌力思當(dāng)時(shí)對界面新聞澄清，對Laurèl的收購盡限于內(nèi)地權(quán)限，與德國Laurèl的股東變動(dòng)沒有直接關(guān)聯(lián)。然而，德國方面的動(dòng)蕩仍然會(huì)對品牌的美譽(yù)度帶去打擊，中國資本也在波折中積累著海外并購經(jīng)驗(yàn)。