根據(jù)公司最新財(cái)報(bào)顯示,該公司在2017上半年盈利和收入均有下降,截止到6月30日,Tod’s凈利潤(rùn)下跌7.2%,和去年同期比較從3740萬(wàn)歐元至3470萬(wàn)歐元,銷售額滑落2.9%至4.83億歐元,在第二個(gè)季度中,銷售額下降1.4%至2.45億歐元。對(duì)此,Macellari表示公司現(xiàn)在并不關(guān)心單一季度的表現(xiàn),而是將眼光放到中期范圍的整體結(jié)果,還指出今年春夏系列產(chǎn)品在兩周售罄表明他們的策略正在奏效,品牌市場(chǎng)依舊在掌控范圍內(nèi),并且能獲取更大的份額。
Tod’s首席財(cái)務(wù)官Emilio Macellari在8月3日與分析師的一次電話會(huì)議中表示,品牌正在有意遠(yuǎn)離時(shí)尚潮流。
“Tod’s代表的是質(zhì)量和意大利的生活方式,而不是潮流,在潮流方面有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而我們不想成為其中一員。Alessandra Facchinetti曾經(jīng)努力將Tod’s打造成一個(gè)潮流品牌,但我們發(fā)現(xiàn)我們的忠實(shí)顧客并非為了追求潮流而來(lái)!彼诓稍L中解釋道。
Facchinetti曾在該品牌做了三年的女裝創(chuàng)意總監(jiān),直到去年5月離開(kāi)了Tod’s。在她之前,華裔設(shè)計(jì)師Derek Lam曾負(fù)責(zé)Tod’s女裝設(shè)計(jì)。然而就像其他大部分時(shí)裝屋一樣,F(xiàn)acchinetti和Lam展示給買手和媒體的大部分設(shè)計(jì)都沒(méi)有真正地投入到廣泛的銷售中。
根據(jù)公司最新財(cái)報(bào)顯示,該公司在2017上半年盈利和收入均有下降,截止到6月30日,Tod’s凈利潤(rùn)下跌7.2%,和去年同期比較從3740萬(wàn)歐元至3470萬(wàn)歐元,銷售額滑落2.9%至4.83億歐元,在第二個(gè)季度中,銷售額下降1.4%至2.45億歐元。對(duì)此,Macellari表示公司現(xiàn)在并不關(guān)心單一季度的表現(xiàn),而是將眼光放到中期范圍的整體結(jié)果,還指出今年春夏系列產(chǎn)品在兩周售罄表明他們的策略正在奏效,品牌市場(chǎng)依舊在掌控范圍內(nèi),并且能獲取更大的份額。
據(jù)《女裝日?qǐng)?bào)》援引Tod’s電話會(huì)議的內(nèi)容,集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Diego Della Valle表示:“現(xiàn)在公布的結(jié)果都符合我們的預(yù)期,我們的產(chǎn)品也得到了良好的市場(chǎng)反饋,需要做的就是加快執(zhí)行計(jì)劃。我們的首要目標(biāo)是保持產(chǎn)品在工藝上的最高水平,并展現(xiàn)出最好的意大利生活方式。這也是為什么我們?cè)絹?lái)越多地加入獨(dú)家的和較昂貴的產(chǎn)品,當(dāng)然,這也要求我們?cè)诜咒N選擇上更加謹(jǐn)慎!
在上半年,Tod’s集團(tuán)的核心品牌營(yíng)收下降了6.1%至2.65億歐元,主要是鞋履表現(xiàn)不佳所導(dǎo)致。以豆豆鞋為主打的Tod’s鞋履一直是品牌銷量的中堅(jiān)力量,亦是批發(fā)渠道中曝光率最高的品類,Macellari指出在過(guò)去的幾個(gè)季度中,大量其他品類的品牌都發(fā)現(xiàn)了鞋履市場(chǎng)的上升趨勢(shì)并開(kāi)始發(fā)展鞋履產(chǎn)品線,這無(wú)疑增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,同時(shí),諸如Puma和Adidas一類的休閑運(yùn)動(dòng)鞋品牌對(duì)市場(chǎng)的入侵是最大的威脅,然而Tod’s并沒(méi)有以打折促銷的手段應(yīng)對(duì),Macellari表示:“我們寧可不賣,也不想通過(guò)促銷賺錢!
Tod's旗下分為四個(gè)品牌線:Tod's、Hogan、Fay和Roger Vivier,其中Roger Vivier上半年在除美國(guó)外的市場(chǎng)表現(xiàn)出最強(qiáng)增長(zhǎng)勢(shì)頭,收入上升11%,而Hogan由于意大利市場(chǎng)疲軟下跌6.9%至9870萬(wàn)歐元,成衣品牌Fay錄得4.1%的增長(zhǎng)。
Tod’s的競(jìng)爭(zhēng)壓力不僅來(lái)自休閑運(yùn)動(dòng)品牌,同樣來(lái)自同等定位的奢侈品牌,在重重壓力下,品牌意識(shí)到想要讓銷量達(dá)到大幅度增長(zhǎng)有很大困難,所以更傾向于一個(gè)緩慢但穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì),“我們不想用時(shí)尚來(lái)對(duì)抗時(shí)尚競(jìng)爭(zhēng),而是用質(zhì)量、意大利生活方式和優(yōu)化的歷史。”
然而Tod's一系列不跟風(fēng)不改變的決策似乎都在與近幾年的轉(zhuǎn)型計(jì)劃背道而馳,該品牌產(chǎn)品單一,缺少消費(fèi)刺激點(diǎn)是老化的主要原因。首家在巴黎銷售Tod's品牌的L’Eclaireur連鎖店創(chuàng)始人Armanda Hadida曾向路透社表示:“它缺乏創(chuàng)新和差異化,而顧客需要更新的體驗(yàn)!盩od's在兩年前曾經(jīng)希望加大成衣系列比例,將品牌從一家高級(jí)鞋履制造商向時(shí)裝屋轉(zhuǎn)型,而目前來(lái)看單靠成衣系列還不足以挽救頹勢(shì)。
在一個(gè)求變的消費(fèi)時(shí)代,很難說(shuō)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的戰(zhàn)略能不能讓這個(gè)老化的品牌扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。
當(dāng)前閱讀:TOD’S說(shuō)它不要趕潮流 是特立獨(dú)行還是為失敗找借口?
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