時尚品牌網(wǎng) 資訊
VF Corp. 威富集團五大部門中,只有戶外和極限運動部門實現(xiàn)收入增長,固定匯率計增幅為4%,兩大品牌Vans 和The North Face 北面分別錄得7%和8%的增幅,第三大品牌Timberland 添柏嵐下跌4%。牛仔服部門與制服部門各出現(xiàn)8%和5%的下滑,兩大牛仔品牌Wrangler 及Lee 分別下跌9%和6%,運動服部門和其它業(yè)務(wù)更錄得17%和10%的跌幅。
VF Corp. (NYSE:VFC) 威富集團一季度業(yè)績差過市場預(yù)期,但集團總裁兼首席執(zhí)行官Steve Rendle 則表示數(shù)據(jù)符合管理層展望,無論是旗下最大的各個品牌、還是國際業(yè)務(wù)和直接面對消費者平臺的表現(xiàn)不俗,在持續(xù)挑戰(zhàn)的零售環(huán)境中業(yè)績穩(wěn)健。
在截至2017年4月1日的一季度,該集團持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的凈利潤按年下滑11.3%至2.147億美元,EPS 從前一年同期的0.56美元下降至0.52美元,不及FactSet 預(yù)測的0.55美元?偸杖胍餐葴p少2%至25.17億美元,比FactSet 期望的27.3億美元低7.8%,而且已經(jīng)連續(xù)4季未能達到市場預(yù)期,固定匯率計減幅為1%。
該集團今天宣布4月初公布向Fanatics Inc. 出售Licensed Sports Group 的交易已經(jīng)完成交割,而去年8月包含7 For All Mankink、Splendid 和Ella Moss 等品牌的當(dāng)代品牌業(yè)務(wù)也已剝離,這兩項業(yè)務(wù)的業(yè)績在一季度財報中作為“已終止經(jīng)營業(yè)務(wù)”呈報。
VF Corp. 威富集團五大部門中,只有戶外和極限運動部門實現(xiàn)收入增長,固定匯率計增幅為4%,兩大品牌Vans 和The North Face 北面分別錄得7%和8%的增幅,第三大品牌Timberland 添柏嵐下跌4%。牛仔服部門與制服部門各出現(xiàn)8%和5%的下滑,兩大牛仔品牌Wrangler 及Lee 分別下跌9%和6%,運動服部門和其它業(yè)務(wù)更錄得17%和10%的跌幅。
國際收入按年上升5%,中國升幅達10%,EMEA 和亞太地區(qū)都有中個位數(shù)增長,但美國本土市場下滑5%。直接面對消費者渠道收入增7%,其中電子渠道收入猛增26%;批發(fā)業(yè)務(wù)則倒退4%。
得益于定價提升、產(chǎn)品成本下降和高毛利業(yè)務(wù)比例上升,一季度毛利率改善150個基點至50.2%。存貨同比有2個百分點的上漲,截至4月1日存貨為16.455億美元。
該集團預(yù)計當(dāng)前2017財年全年的收入和EPS 都將錄得中個位數(shù)跌幅,而毛利率則會比2016財年的49.6%微升20個基點。
VF Corp. (NYSE:VFC) 在4月28日周五收跌5.6%,報54.63美元。在剝離多個虧損品牌后,投資者催促該集團積極開展收購以推動增長。今年新上任的Steve Rendle 在4月初發(fā)布五年計劃時,強調(diào)并購仍然是集團的優(yōu)先要務(wù)之一,但當(dāng)前沒有收購目標(biāo)。自從2010年收購Timberland 添柏嵐以來,該集團至今沒有大型收購,Steve Rendle 指出潛在收購目標(biāo)估值過高是障礙之一。
在4月25日的年度股東大會上,VF Corp. 威富集團董事會因為Juan Ernesto de Bedout 的退出而決定把董事會規(guī)?s減至13人。
當(dāng)前閱讀:VF威富一季度業(yè)績遜預(yù)期 只靠Vans支撐
上一篇:潮牌AMENPAPA阿們爸爸2017春夏新品彩虹的誓約系列
下一篇:網(wǎng)紅面包店OVEN LAB 5月1日登陸臨海銀泰城
熱點資訊
時尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術(shù),支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術(shù)解決方案市場領(lǐng)導(dǎo)者Aptos...詳情>>固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜(固體柜)專業(yè)委員會
...詳情>>2020年固體柜國網(wǎng)中標(biāo)量 奧克斯第一雙杰居二
...詳情>>翻翻Vans的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內(nèi)衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved