時尚品牌網 資訊
在一份名為《零售改革2017年》的報告中,Solca分析道:“各國顧客基本都在加大消費支出,其中以中國人為首,其次分別來自美國、歐洲和俄羅斯。”如果中國消費者持續(xù)這樣旺盛的購買力,Jimmy Choo選擇投入一位中國買家的懷抱也并不是不可能。
Jimmy Choo要被出售的消息已經持續(xù)了一段時間,在歐洲投資公司JAB決定剝離時尚業(yè)務后,我們很快聽聞了一些似要加入競購的公司名字,比如此前所說的美國輕奢品牌Coach、Michael Kors或是卡塔爾王室的投資基金Mayhoola等。也許是因為Jimmy Choo近年的業(yè)績表現不俗,那份潛在收購者的名單也越排越長。
近日據自媒體Fashion采訪手記消息稱,這個收購隊伍里其實還有一位中國富豪,他就是復星集團的董事長郭廣昌。該則新聞隨后也被精日傳媒證實,表示這位身價61億美元的中國企業(yè)家的確對Jimmy Choo抱有興趣。
郭廣昌
眾所周知,以往資產主要遍布金融、醫(yī)藥和地產領域的復星集團近來盯上了文藝市場。在投資了博納影業(yè)、分眾傳媒、藍港在線等媒介后,復星集團也開始了在時尚產業(yè)的布局,這種有意識的偏向大致從2014年開始爆發(fā)。從那一年后,復星集團在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個品牌,動作越來越頻繁,2016年,它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時裝品牌IRO的案例,為海外時尚資源匱乏的國內時尚品牌提供投資服務,這也在為復星自己積累了產業(yè)內并購運作的經驗。
此外,郭廣昌還曾經在央視節(jié)目上透露,復星集團曾想買下Prada以及羽絨品牌Moncler,每個收購都歷時一兩年的時間,但當時因為各種原因沒有達成交易。
2015年,郭廣昌在一封致股東信中明確了產業(yè)布局,他稱將聚焦健康快樂和時尚生態(tài)圈創(chuàng)造,繼續(xù)植根中國動力,依托核心平臺參與全球產業(yè)整合。在2014年末,復星健康和快樂時尚業(yè)務的營業(yè)收入已經達到了人民幣119.4億元,同比增長了20.3%。該領域的業(yè)務具有高成長、弱周期的特點,有利于復星在資產結構上的優(yōu)化。
在和界面的采訪中,郭廣昌曾表示:“復星一直聚焦家庭客戶的需求,特別在富足、健康和快樂等方面?鞓窌r尚是家庭客戶所喜愛的,所以快樂時尚產業(yè)一直以來是復星重點布局的產業(yè),像Folli Follie,Club Med、太陽馬戲團(Cirque Du Soleil)、Studio 8、IRO等,都是服務于中產階級家庭升級需求的時尚行業(yè)布局。未來我們會在時尚產業(yè)加大投資力度,并通過資源整合帶動這些品牌在中國和全球的發(fā)展!
由此來看,復星收購Jimmy Choo的意愿并不難以理解,何況,Jimmy Choo在中國的表現不俗。2015年,該品牌在全球新開的15間門店中就有一半選在中國,2016年,它在亞太區(qū)的銷售額又同比增長了19.2%。這些成果,都依賴于2012年后從中國經銷商手中取到經營權、集中經營的決策。
在得知復星集團對Jimmy Choo有意后,巴黎銀行奢侈品分析部主任Luca Solca對精日傳媒評價了該方案的可行性,“Jimmy Choo將會開放給愿意在其當前估值上付出溢價的任何人,這是(收購)的主要障礙!彼J為,“考慮到估值,歐洲的私募公司和行業(yè)內收購者是不太可能的!
巴黎銀行并不期待Jimmy Choo能找到潛在的長線投資人。我們在以前的報道中也提到,這個英國鞋履品牌曾陷入了多次私募倒手的危機中。而從目前來看,中國女鞋門店的數量在全球范圍內僅次于美國,這意味著該市場規(guī)模很大,但競爭壓力也絕不小。
事實上,從2016年開始,復星集團在海外收購的步伐上就有所放緩,尤其是在歐洲和每周的資產價格上漲之時,他希望花更多時間在俄羅斯、印度和巴西等發(fā)展中國家上。關于這一點曾存在諸多猜測,有人認為這與他2015年12月短暫失聯去配合調查有關,但郭廣昌更多認為,在其他人都看好海外兼并的時候,持謹慎態(tài)度是復興一向的風格。而復星在投資領域上的布局之廣,也決定了買入一個輕奢女鞋品牌很可能僅僅是階段性舉措。這種興趣能持續(xù)多久,還沒有人知道。
相較之下,在傳聞中也卷入了鞋子爭奪戰(zhàn)的LVMH集團、開云集團和其他時尚品牌則顯得更為合理,它們在產業(yè)的縱深足夠,極有實力發(fā)掘Jimmy Choo在資本以外的品牌價值。
只是,中國投資者的實力是不可被低估的。在幫助歌力思收購IRO時,復星集團就在競購中擊敗了LVMH旗下的L Capital。而這家機構也正是看好亞洲市場才加入了競爭,恐怕,這一點也是如今亞洲投資者最亮眼的優(yōu)勢之一。
在一份名為《零售改革2017年》的報告中,Solca分析道:“各國顧客基本都在加大消費支出,其中以中國人為首,其次分別來自美國、歐洲和俄羅斯。”如果中國消費者持續(xù)這樣旺盛的購買力,Jimmy Choo選擇投入一位中國買家的懷抱也并不是不可能。
據郭廣昌此前對界面表示,品牌方在尋找潛在合作方的時候,相對還是謹慎和務實的。但亞洲市場特別是中國市場是其國際化發(fā)展的重中之重,所以品牌方一般都會積極主動并非常歡迎和中國實力雄厚、國際聲譽良好的機構進行深度合作。經過多年的深耕和歷練,郭廣昌相信復星具有這樣的條件,“品牌看重的更多是復星國際化布局和中國豐富的資源與落地能力。外國品牌在中國及亞洲發(fā)展,復星可以提供非常多的協(xié)同和幫助。”
那么面對如此多伸過來的橄欖枝,接下來就看Jimmy Choo自己的態(tài)度了。被稱為“中國巴菲特”的郭廣昌是否能令Jimmy Choo動心呢?我們等等看就知道。
當前閱讀:收購Jimmy Choo的隊伍里 又多了復星集團董事長郭廣昌
下一篇:ROSEMOO容子木女裝X花藝設計師陳奇,我與時間的較量
熱點資訊
時尚圖庫
猜你喜歡
印尼零售商Eigerindo選擇Aptos技術,支持以顧客為中心的選品
2021年4月28日,全球零售技術解決方案市場領導者Aptos...詳情>>翻翻Jimmy Choo的歷史資訊:
時尚品牌傳播有限公司:服裝品牌(男裝、女裝、內衣、童裝)、家紡、皮具、黃金珠寶、餐飲、家居等品牌加盟代理
浙B2-20080047
Copyright © 2000-2019 CHINASSPP.COM, All Rights Reserved