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據(jù)悉,對露華濃這樣的化妝品巨頭而言,線下零售市場不斷下降的客流量成了影響他們生意的最大因素。根據(jù)債券評級機構(gòu)Moody的額定值譜,超過13%的美國零售商都在掙扎求生,而這是自2008年經(jīng)濟危機以來的最高值。
5月10日消息,美國老牌化妝品公司露華濃(Revlon)最近有點愁。盡管公司在第一季度季度的銷售額與去年同期相比有所增長,但股票卻迎來自2008年經(jīng)濟危機以來最大的一次下跌——下跌23美分至19.4美元每股。
該公司將此次股價大跌歸因于北美市場的萎靡。據(jù)悉,由于2016年年底收購了競爭對手伊麗莎白雅頓(Elizabeth Arden),露華濃在該季度的凈銷售額同比增長35%至5.949億美元,但投資人的評估卻以收購前的考量范圍為基礎(chǔ),排除了伊麗莎白雅頓的銷售增長。因此,露華濃的銷售額在第一度同比下降了5.8%。
“我們大部分的美國零售商合作伙伴,都經(jīng)歷著客流量明顯減少、大批門店關(guān)閉以及消費者購物行為轉(zhuǎn)移到線上的問題!甭度A濃總裁Fabian Garcia指出,“盡管整個美國的美妝行業(yè)還在增長,但消費者在哪兒購買、怎么購買,卻發(fā)生了改變!
據(jù)悉,對露華濃這樣的化妝品巨頭而言,線下零售市場不斷下降的客流量成了影響他們生意的最大因素。根據(jù)債券評級機構(gòu)Moody的額定值譜,超過13%的美國零售商都在掙扎求生,而這是自2008年經(jīng)濟危機以來的最高值。
在第一季度財報新聞發(fā)布會上,露華濃官方表示,公司對美國本土市場的表現(xiàn)非常失望,但是旗下品牌在國際市場卻收獲了強勁的銷售增長,其代表性品牌也迎來業(yè)績回升,支撐著美國市場的份額。
露華濃表示,公司計劃用一系列多元化的革新來恢復(fù)其在美國市場的增長,比如提升O2O體驗、加強數(shù)字化等。同時,露華濃還計劃加大在發(fā)展更好的渠道上的投入以及國際市場的擴張,尤其是亞洲和拉美市場。
對于伊麗莎白雅頓,露華濃官方還表示,將對該品牌的組織架構(gòu)進行改造,未來會更重視品牌而非渠道。據(jù)悉,露華濃集團目前已經(jīng)形成了四個新的團隊,分別負責(zé)露華濃、伊麗莎白雅頓、香氛部門以及投資組合部門。而其預(yù)計,這一整合將在未來幾年給公司帶來1.9億美元的成本削減。
顯然,相較于歐萊雅、雅詩蘭黛、聯(lián)合利華等同行企業(yè)對于新興小眾品牌的青睞,露華濃在目前階段更看重自身核心品牌的建設(shè)。
而借助于伊麗莎白雅頓在中國線上線下零售的雙位數(shù)增長,露華濃也重拾了對中國市場的信心,并于去年9月入駐天貓開設(shè)了海外旗艦店。
當(dāng)前閱讀:露華濃業(yè)績回暖 欲加大亞洲和拉美市場擴張
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