七匹狼2016營收上漲6.16％ 線上渠道增長超30％

3月31日晚間，福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“七匹狼”）公布了其截至2016年12月31日止的全年業(yè)績公告。期內(nèi)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入26.40億元，較上年同期上漲6.16％；利潤總額3.69億元，同比增長39.30％；歸屬于母公司所有者的凈利潤2.67億元，較上年同期2.73億元下降2.14％。

綜合利潤表

七匹狼主要從事“七匹狼”品牌男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等，涵蓋紅標(biāo)、綠標(biāo)、黑標(biāo)、SW1960等產(chǎn)品系列。相關(guān)產(chǎn)品通過直營與加盟相結(jié)合的方式在線上線下進(jìn)行銷售。

投資成效甚微 缺乏懂道的管理者

查閱七匹狼歷年年報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)其在2012營收達(dá)到峰值，為34.77億元；雖在2013年銷售下跌至27.73億元，但1年后，其營收又回歸上升趨勢(shì)，2014年、2015年、2016年?duì)I收分別為23.91億元、24.86億元和26.40億元。

主要系其在2014年下半年開始新增的針紡類產(chǎn)品經(jīng)營和2015年由“純實(shí)業(yè)”轉(zhuǎn)化為“實(shí)業(yè)+投資”的運(yùn)營方式。

期內(nèi)，七匹狼營業(yè)收入中其他類產(chǎn)品比去年同期增長30.79％，主要原因是報(bào)告期內(nèi)針紡業(yè)務(wù)——內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等的量增長。

而其在投資領(lǐng)域，期內(nèi)分別以7000萬和3.15億投資了福建七匹狼集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司以及前海再保險(xiǎn)股份有限公司，并分別占其35.00％和10.50％的股權(quán)，組成了重大投資項(xiàng)目。

但由于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的稀缺以及項(xiàng)目價(jià)格高企的風(fēng)險(xiǎn)，七匹狼目前的投資進(jìn)度不達(dá)預(yù)期。直接導(dǎo)致其無法有效通過“投資”手段尋找新的利潤增長點(diǎn)。

期內(nèi)，七匹狼實(shí)現(xiàn)投資收益1.07億，占利潤總額比例29.71％。而在2015年，則是9716萬元。要知道，2016年，其投資額同比上升了86.06％，而收益增幅則僅為10.13％。

“公司積極進(jìn)行變革，尋求新的突破，但在報(bào)告期內(nèi)，相關(guān)努力仍未呈現(xiàn)積極結(jié)果�！逼咂ダ潜硎�。

而七匹狼把最關(guān)鍵的因素歸結(jié)于其缺乏零售管理人才，因?yàn)榘l(fā)生并購類投資時(shí)，大部分需要在投資以后進(jìn)行整合提升，如果公司缺乏相關(guān)的管理人才，并購之后無法為并購項(xiàng)目注入管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)大大影響企業(yè)并購的效果。

電商增速超30％ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)前移供應(yīng)商

2016年度，七匹狼線上渠道繼續(xù)保持較高增速，共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約9億元，比去年同期增長超30％，其中針紡系列產(chǎn)品的銷售收入約4億元，同比增長超過50％。期內(nèi)，七匹狼線上業(yè)務(wù)一方面繼續(xù)承擔(dān)原有的庫存清理功能，另一方面，作為獨(dú)立核算的事業(yè)部，電商部門也努力創(chuàng)新發(fā)展模式，通過與合格供應(yīng)商進(jìn)行深度合作，進(jìn)行戶外運(yùn)動(dòng)系列等電商專供產(chǎn)品的經(jīng)營。

七匹狼表示，未來也將嘗試推出新的系列乃至新的線上品牌，促進(jìn)線上業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

為改變消費(fèi)者眼中“同質(zhì)化”的產(chǎn)品形象，滿足消費(fèi)者不斷提升的“精神文化需求消費(fèi)”，七匹狼在期內(nèi)聘請(qǐng)國際知名設(shè)計(jì)師Colin J從彝族與傣族等少數(shù)民族文化元素付諸時(shí)裝整體視覺效果和細(xì)節(jié)中，開發(fā)了“狼圖騰”系列服裝。相關(guān)“狼文化”服裝針對(duì)個(gè)性化潮流生活態(tài)度人群，聚焦T恤、衛(wèi)衣、褲子等核心品類，在報(bào)告期內(nèi)取得市場(chǎng)廣 泛好評(píng),成為當(dāng)季“爆款”。

而在供應(yīng)鏈建設(shè)方面，七匹狼采用“承包”、“合資公司”等模式與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立創(chuàng)新的合作模式，將供應(yīng)鏈前端業(yè)務(wù)前移到供應(yīng)商，在充分發(fā)揮供應(yīng)商的積極性，節(jié)省公司內(nèi)部費(fèi)用及管理程序的同時(shí)，將公司后端供應(yīng)鏈從跟單、品管等傳統(tǒng)工作逐步升級(jí)為供應(yīng)鏈平臺(tái)。為加快其供應(yīng)鏈快速反應(yīng)能力，期內(nèi)公司，七匹狼還建立了快反項(xiàng)目組，致力于打造有序、 快速的供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)“批發(fā)”模式向“零售”模式的轉(zhuǎn)型。