Polo 第五大道店關(guān)門 將實(shí)施裁員、改組電商業(yè)務(wù)

為實(shí)現(xiàn)1.4億美元的年度成本縮減目標(biāo)，Ralph Lauren近日決定關(guān)閉其位于紐約第五大道的Polo旗艦店，同時(shí)實(shí)施裁員、改組電商業(yè)務(wù)。

這家于2014年開業(yè)的Polo旗艦店關(guān)閉之后，其產(chǎn)品將會轉(zhuǎn)移到麥迪遜大道上的男女裝旗艦店，以及紐約下城區(qū)其他銷售點(diǎn)。不過，紐約城的“網(wǎng)紅餐廳”Polo Bar會繼續(xù)營業(yè)。

“第五大道的店鋪或許原本就不以營利為目的�！迸聿┥绶治鰩烠hen Grazutis認(rèn)為，“它只是用來提升品牌知名度與影響力，其租金可能是全球價(jià)格最高的一家門店”。《女裝日報(bào)》援引知情人消息稱，Ralph Lauren與業(yè)主簽訂了為期15年的租約，年租金為2500萬美元。

兩個(gè)月前，Ralph Lauren公布了2017財(cái)年第三季度的業(yè)績報(bào)告，公司營收僅為17.1億美元，同比下滑了12%。從年初至今，Ralph Lauren股價(jià)下滑了9.9%。受困于銷售和利潤大幅縮水，Ralph Lauren宣布將電商業(yè)務(wù)交由美國企業(yè)云計(jì)算公司Salesforce.com Inc.旗下的Commerce Cloud平臺負(fù)責(zé)。

Polo Bar

收縮計(jì)劃其來有自。早在前首席執(zhí)行官Stefan Larsson在職時(shí)，Ralph Lauren就以重振業(yè)務(wù)為名批準(zhǔn)了“瘦身”計(jì)劃。去年6月，品牌宣布裁去8%的全職員工，關(guān)閉包括香港銅鑼灣利園旗艦店在內(nèi)的50多家門店（根據(jù)其2016財(cái)年財(cái)報(bào)，實(shí)際關(guān)店數(shù)目為43家）。

與此同時(shí)，Ralph Lauren還有意減少了旗下品牌在百貨商場的入駐，避免過度促銷。在此之前，消費(fèi)者還常常會在T. J. Maxx、Marshall等折扣店里看到Ralph Lauren、Tommy Hilfiger等胡亂堆放在貨架之上。

此外，通過將業(yè)務(wù)重心挪回核心三大品牌Ralph Lauren、Polo Ralph Lauren和Lauren by Ralph Lauren，這家以Polo衫令大眾熟識的美國時(shí)裝公司試圖縮減1.8億至2.2億美元的成本開銷。

但后來Stefan Larsson與公司創(chuàng)始人產(chǎn)生意見分歧。公司在今年2月宣布，這位上任不到一年半的CEO將于5月離開，前Coach高管、首席財(cái)務(wù)官Jane Nielsen臨危受命，代理首席執(zhí)行官職責(zé)。由此可見，品牌創(chuàng)始人Raloh Lauren雖然退居二線，可依然具有強(qiáng)勢話語權(quán)。

Stefan Larsson（左）和Ralph Lauren

Ralph Lauren公司稱，此次改組可能產(chǎn)生3.7億美元的成本支出，主要用于支付員工辭退賠償金。而餐飲店Ralph’s Coffee則將繼續(xù)下去。據(jù)品牌首席財(cái)務(wù)官Jane Nielsen，公司會不斷嘗試零售新模式，以此和新老用戶保持聯(lián)系。

按計(jì)劃，Ralph Lauren將于5月11日發(fā)布其第四季度業(yè)績報(bào)告，以及2018財(cái)年預(yù)期。華爾街目前給出的預(yù)測是年?duì)I收60.7億美元，同比下滑8.7%。

而在此之前，我們或許可以看到Ralph Lauren歷史上第一位首席市場總監(jiān)Jonathan Bottomley從品牌形象層面帶來的新風(fēng)。這位4月3日剛剛上任、前Vice Media首席策略管的新人肩負(fù)重任。畢竟，除了即秀即買引起的話題性，Ralph Lauren已經(jīng)許久沒有出現(xiàn)令人激動的品牌形象了。