20世紀(jì)80年代,日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入巔峰時(shí)期。彼時(shí),家居行業(yè)蓬勃發(fā)展,無印良品打著“有道理的便宜”的口號誕生并快速占領(lǐng)市場;瑞典家居品牌宜家進(jìn)入日本市場有數(shù)年,正進(jìn)一步拓展全球版圖,相繼在法國、西班牙、美國和英國開店。已經(jīng)發(fā)展了近20年的NITORI則進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。事實(shí)上,作為市場上最早一批本土家居品牌,NITORI已經(jīng)在日本積累了一些人氣。但面對日益激烈的競爭環(huán)境,需要穩(wěn)固住現(xiàn)有地位并進(jìn)一步開拓市場。
在日本,有一個(gè)家居企業(yè)讓宜家和無印良品都害怕。
這個(gè)品牌名叫NITORI(尼達(dá)利),成立于1967年的北海道。經(jīng)過近50年的發(fā)展,已經(jīng)成長為日本最大家居連鎖店,同時(shí)也是日本家具和室內(nèi)裝飾品分類零售企業(yè)的第一名。
周杰倫和昆凌在結(jié)婚前,也被曝曾前去NITORI購置家居用品。
網(wǎng)上有數(shù)據(jù)顯示,2016年NITORI在日本市場銷量第一,占比超過53%。也就是說,有幾乎一半的日本人,都在去年買過NITORI的產(chǎn)品。而據(jù)悉周杰倫和昆凌在結(jié)婚前,也被曝曾前去NITORI購置家居用品。
在業(yè)界,它被譽(yù)為“精華版的宜家”和“平價(jià)版的無印良品”。
無論是沙發(fā)、餐桌、櫥柜等大型家居,還是窗簾、地毯、床上用品和家居用品,這個(gè)家居連鎖品牌不僅價(jià)格優(yōu)惠,在產(chǎn)品細(xì)節(jié)的處理上也值得稱道,被網(wǎng)友評價(jià)為“在細(xì)節(jié)上完爆宜家”,“性價(jià)比高,售后服務(wù)也非常感人”,“如果說MUJI是被推上神壇的,那么NITORI在任何時(shí)候都能讓它跌落神壇。”
2014年NITORI進(jìn)軍中國大陸,陸續(xù)在武漢、上海、杭州等地開店,F(xiàn)在,NITORI在中國大陸已有11家門店。2015年8月,NITORI正式登陸天貓,2016年,店鋪銷售額為2500萬。
像松下幸之助那樣,做些不一樣的事
20世紀(jì)60年代末的日本,經(jīng)歷了二戰(zhàn)后的重建,正式進(jìn)入高速增長階段,成為資本主義世界第二號經(jīng)濟(jì)大國。
NITORI就誕生于這一時(shí)期。同一時(shí)期,松下電器創(chuàng)辦人松下幸之助的故事廣為流傳——只接受過4年小學(xué)教育的松下幸之助后來卻成為日本商業(yè)傳奇,被授予日本政府頒發(fā)的勛章,成為《時(shí)代》雜志的封面人物,并獲得早稻田大學(xué)的名譽(yù)法學(xué)博士學(xué)位。
松下幸之助是一代日本人的偶像,也成為后來創(chuàng)建了NITORI的似鳥昭雄心中努力的榜樣。
似鳥昭雄小時(shí)候功課不好,父母經(jīng)常教導(dǎo)他“想辦法做些不一樣的事”。他回憶說,“大學(xué)畢業(yè)后,不知要做什么,我只是看到附近的商店街上沒有家具行,所以決定做這個(gè)生意。”于是1967年,大學(xué)畢業(yè)的他在北海道開了家100平方米的家具店,取名“似鳥家具店”,1985年才更名為“NITORI”。
早期,為了進(jìn)貨,似鳥昭雄每個(gè)月會到臺灣批貨,大量采購沙發(fā)、餐桌椅組、床和臺燈等。但開張不久,似鳥昭雄發(fā)現(xiàn),店鋪附近出現(xiàn)了比他規(guī)模大五倍的大型家具賣場業(yè)態(tài),似鳥家具店正處于危機(jī)之中。
似鳥昭雄去了一趟美國,這趟“取經(jīng)”之旅,也成為改變這家公司命運(yùn)的關(guān)鍵。
在接受媒體采訪時(shí),似鳥昭雄說,“我發(fā)現(xiàn)美國家具店里少有基本款的大型家具,但是,能夠提高生活品位的地毯、窗簾、寢具等家飾則應(yīng)有盡有,而且整組幫顧客搭配好,十分方便。更重要的是,價(jià)格只有日本很多店的三分之一!
回到日本,似鳥昭雄開始研究如何在產(chǎn)品和價(jià)格中做好權(quán)衡,而這,也奠定了整個(gè)NITORI品牌后來發(fā)展的基礎(chǔ)。
完爆宜家、超越無印良品的秘密何在?
如今,NITORI已經(jīng)成為日本最大的家居連鎖店品牌。網(wǎng)上有數(shù)據(jù)顯示,NITORI在日本的市場份額已經(jīng)達(dá)到53%。
為什么能取得如此業(yè)績?從其發(fā)展來看,NITORI做對了兩件事:優(yōu)化產(chǎn)品、降低成本。
20世紀(jì)80年代,日本經(jīng)濟(jì)進(jìn)入巔峰時(shí)期。彼時(shí),家居行業(yè)蓬勃發(fā)展,無印良品打著“有道理的便宜”的口號誕生并快速占領(lǐng)市場;瑞典家居品牌宜家進(jìn)入日本市場有數(shù)年,正進(jìn)一步拓展全球版圖,相繼在法國、西班牙、美國和英國開店。
已經(jīng)發(fā)展了近20年的NITORI則進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。事實(shí)上,作為市場上最早一批本土家居品牌,NITORI已經(jīng)在日本積累了一些人氣。但面對日益激烈的競爭環(huán)境,需要穩(wěn)固住現(xiàn)有地位并進(jìn)一步開拓市場。
為了降低成本,NITORI實(shí)行了“一條龍”式的業(yè)務(wù)模式,即從產(chǎn)品開發(fā)到物流配送,各個(gè)環(huán)節(jié)都建立自有系統(tǒng)。產(chǎn)品方面,其產(chǎn)品由原來的采購制度逐漸過渡到NITORI自己建立海外工廠生產(chǎn)。目前NITORI賣場70%的商品由公司獨(dú)立開發(fā),將近9成產(chǎn)品由公司自己制造。
物流方面,NITORI在整個(gè)日本有10個(gè)物流中心,商品會根據(jù)店鋪的需求,從海外直接送到離店最近的物流中心,以店鋪為單位進(jìn)行保管。這樣的做法可以大幅度減少配送動(dòng)線,以達(dá)到削減成本的目的。
然而,真正讓消費(fèi)者選擇NITORI的原因,還是在于它對于產(chǎn)品功能和細(xì)節(jié)的把握。無論是生活用品還是大家具,NITORI會把產(chǎn)品規(guī)格、零件、使用方法等詳細(xì)列出,供顧客全面了解。例如一個(gè)衣柜,從板材到螺絲零件,都會標(biāo)好數(shù)字和相對應(yīng)的組裝流程。對于品牌來說,如果出現(xiàn)品質(zhì)問題,他們會從商品的規(guī)格式樣書、構(gòu)造、生產(chǎn)說明書等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn),找出問題點(diǎn)進(jìn)行具體改善。對于消費(fèi)者來說,一份人性化的說明書有助于更好的了解和使用產(chǎn)品,提高用戶體驗(yàn)。
來中國,期待線上爆發(fā)
如今,NITORI把它對產(chǎn)品這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度也帶到了中國。今年1月,網(wǎng)友在微博上發(fā)布了一條關(guān)于NITORI產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)帖,獲得3700多條評論,轉(zhuǎn)發(fā)量高達(dá)16000次。微博中稱,NITORI在細(xì)節(jié)上超過宜家,例如“安裝時(shí)螺絲有塑封標(biāo)明”、“提供了備用緊固件”、“每一個(gè)安裝部件上面有貼紙,標(biāo)明序號”。
2014年,NITORI以3876億日元(約229億人民幣)的銷售額,超過無印良品,位列日本家具(室內(nèi))裝飾品業(yè)界銷售排行榜第一,市場份額占比40%。在《福布斯》富豪榜中,似鳥昭雄榜上有名。
同年,NITORI在中國大陸的第一家門店于12月在武漢開業(yè)。NITORI希望把在日本市場的成功,向中國復(fù)制。
不過,這個(gè)已在日本風(fēng)靡多年的第一家居連鎖品牌,來到中國后顯得謹(jǐn)慎小心!皼]有業(yè)績的時(shí)候,說第一是很蒼白的!彼萍壹揖覥EO褚藏告訴天下網(wǎng)商。
褚藏之前在NITORI中國總部的廣告部工作,于2015年創(chuàng)建似家家居,而后專門負(fù)責(zé)NITORI在中國的線上運(yùn)營權(quán)。對比之下,NITORI在日本擁有官網(wǎng)和樂天兩個(gè)電商平臺,而在美國、中國臺灣則是由品牌官網(wǎng)做線上運(yùn)營。專門設(shè)立一家互聯(lián)網(wǎng)渠道公司來運(yùn)營線上業(yè)務(wù),足以顯示出NITORI對中國電商市場的重視程度。
青木在NITORI任職已有10年。2015年8月他從日本來到中國并擔(dān)任杭州二店的負(fù)責(zé)人,“中國的電子商務(wù)很強(qiáng),網(wǎng)絡(luò)支付也很發(fā)達(dá),店里面60%以上的人都會用支付寶。”他會說簡短的中文,對中國電商發(fā)展很是看好。
在中國的NITORI門店買到的產(chǎn)品,價(jià)格和日本基本一致,個(gè)別款式價(jià)格甚至比日本本土還要便宜!耙?yàn)槲锪鳌}儲地在中國,”褚藏告訴天下網(wǎng)商。
“事實(shí)上,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們吃了很多虧!钡觊L三多回憶說,開店初期,因?yàn)槿狈Πb經(jīng)驗(yàn),曾有顧客兩次收到的收納盒都是破的。其他產(chǎn)品,如藤制籃、骨瓷等,都在物流過程中出現(xiàn)了破損的情況。為此,公司還特地組織員工去其他天貓商家那兒學(xué)習(xí)包裝技巧。
另一方面,由于產(chǎn)品眾多,NITORI一開始就上架所有產(chǎn)品并不實(shí)際。因此,NITORI學(xué)習(xí)了女裝上新的做法,即每周上新兩次,每次10款左右產(chǎn)品。
上新產(chǎn)品以節(jié)氣和場景為主題,通過收納、防潮、保暖等關(guān)鍵詞,以及匹配臥室、廚房、客廳等場景,搭配組合產(chǎn)品。而在線上測試到的熱賣特供款產(chǎn)品,也會嘗試在門店展出銷售。目前天貓店內(nèi)商品SKU為5000,占整個(gè)NITORI品牌商品的30%,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,較為熱賣的家紡占比最高,達(dá)到了40%。
此外,線上客服也會定期去線下培訓(xùn),參與門店工作,比如貨品擺放、顧客解答等問題。
現(xiàn)在,NITORI在中國共有11家門店。NITORI計(jì)劃2020年在中國開設(shè)100家門店。
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