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內(nèi)衣二代名仕|姐妹花潘楚文:從未想過(guò)不接,更未想過(guò)放棄

| | | | 2017-3-2 19:56

“如果有打算讓子女接班,最好盡早做準(zhǔn)備,無(wú)論是心理上還是知識(shí)結(jié)構(gòu)。”——潘楚文

姐妹花內(nèi)衣 公司外觀

潘楚文從不忌諱自己被貼上“富二代”的標(biāo)簽,至于到底是“接二代”還是“創(chuàng)二代”更加不在意。對(duì)他來(lái)說(shuō),要做的是擔(dān)起落于肩上的那份責(zé)任,然后竭盡全力。

所有的選擇都以“接班”為目標(biāo)

內(nèi)衣秀:聽(tīng)說(shuō)您一直在海外留學(xué),學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)等知識(shí),為什么最終會(huì)選擇回來(lái)接班,而不是去利用所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)?

潘楚文:對(duì)我來(lái)說(shuō),接班是使命,也是既定人生路線,因?yàn)檫@是我從小認(rèn)定必須扛下來(lái)的責(zé)任。早在我讀初中時(shí)就已經(jīng)決定好要接班,所以之后的人生選擇都是沖著“接班”這個(gè)目標(biāo)的。很多“企二代”不接班有他的理由,但我接班也有我的理由。或許有年輕人會(huì)覺(jué)得必須創(chuàng)業(yè)才能證明自己比父親強(qiáng),但我認(rèn)為攔住父輩們的門檻,你能過(guò)去了,就已經(jīng)比他們強(qiáng)。在我接手前,姐妹花發(fā)展到一定階段,也遇到了一些困難,前輩們沒(méi)能解決,那我就要培養(yǎng)自己解決這些問(wèn)題的思維和能力。我能解決這個(gè)問(wèn)題,就是超越父輩們的一個(gè)進(jìn)步。

既然已經(jīng)站在巨人的肩膀,就沒(méi)必要再?gòu)淖钤嫉母M(jìn)化。如果僅僅只是為了“證明”,才去選擇創(chuàng)業(yè),未免幼稚。

內(nèi)衣秀:所以,您認(rèn)為自己是“接二代”,還是“創(chuàng)二代”?

潘楚文:接就是接,沒(méi)必要糾結(jié)是“接”還是“創(chuàng)”。最重要是做好自己的本分,不管一代、二代、三代還是多少代,能解決現(xiàn)存的問(wèn)題就是真本事。

內(nèi)衣秀:介意別人說(shuō)您是“富二代”嗎?

潘楚文:不介意,但要居安思危。前車之鑒太多,不能盲目自大,我相信因果福報(bào),要懂得珍惜。

內(nèi)衣秀:選擇接班前有沒(méi)有做一些準(zhǔn)備工作?

潘楚文:有,我父親很小時(shí)候就跟我說(shuō),以后公司就交給你了,你想怎么做就怎么做。我也想給很多老板一些建議,如果有打算讓子女接班,最好盡早做準(zhǔn)備,無(wú)論是心理上還是知識(shí)結(jié)構(gòu)。匆忙進(jìn)行,輕則兩代矛盾,重則公司動(dòng)蕩。

最初進(jìn)入公司的時(shí)候,我也做過(guò)很多基層的工作,但沒(méi)有特定呆在哪個(gè)部門,生產(chǎn)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)都會(huì)跑一跑。可以不必精通所有的事情,但你最少要了解他們。

內(nèi)衣秀:父母對(duì)姐妹花現(xiàn)狀認(rèn)可嗎?您是否會(huì)向他們請(qǐng)教一些問(wèn)題?

潘楚文:父輩的價(jià)值觀和看問(wèn)題的角度跟我不同,我一般不會(huì)去問(wèn)他們。我覺(jué)得什么事情都有它的道理,但高層沒(méi)有統(tǒng)一想法對(duì)公司管理而言會(huì)是致命傷。所以我經(jīng)常跟我父親說(shuō),也許你覺(jué)得我做得不好,但我有這么做一定有我的理由和想法,既然你相信我、要我接手了,就不要再過(guò)問(wèn)。

雖然現(xiàn)在他們不干涉我了,但還是會(huì)有他們的想法,有時(shí)候過(guò)來(lái)公司,還是會(huì)提出一些意見(jiàn),但不會(huì)干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)。

內(nèi)衣秀:會(huì)因此走得艱難嗎?

潘楚文:也許當(dāng)下會(huì),但慢慢會(huì)變好的。

內(nèi)衣秀:針對(duì)當(dāng)前“企二代”比起接班,更愿意自主擇業(yè)或創(chuàng)業(yè),您怎么看?

潘楚文:尊重和理解。不管是個(gè)人、家族還是企業(yè),成長(zhǎng)、受教育環(huán)境不同,遇到的狀況也不盡相同,選擇自然會(huì)不一樣。

姐妹花生產(chǎn)車間

利益分配是最大阻力

內(nèi)衣秀:接手姐妹花快十年了,公司最大的改變?cè)谀模?/p>

潘楚文:風(fēng)氣改變了。原來(lái),整個(gè)公司都彌漫著“破罐子破摔”的消極感,產(chǎn)品不好,客戶也很多抱怨,連公司高層都沒(méi)將心思用在經(jīng)營(yíng)上。現(xiàn)在,中高層都比較年輕,工作熱情和積極性都很高,生意也越來(lái)越賺錢,規(guī)模也漸漸大起來(lái)。

內(nèi)衣秀:改革的過(guò)程中總是不可避免的會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突,您是如何來(lái)解決的呢?

潘楚文:接手和改革,最大的問(wèn)題還是權(quán)力的轉(zhuǎn)移和利益的重新分配。家族企業(yè)的特殊屬性,極易帶來(lái)權(quán)利、利益上的分配問(wèn)題,而公司改革,首先就要解決這一方面的問(wèn)題。我接手姐妹花就是從長(zhǎng)輩手中買下來(lái)的,而不是像多數(shù)人那樣直接地繼承,包括現(xiàn)在的辦公場(chǎng)所,都是按期交付租金的。雖然因此花了很大的成本,但這是最難做,也是必須要做的事情。在解決了家族式管理的問(wèn)題后,重新進(jìn)行了股份改革、定義股東權(quán)益,并引入有能力的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)參與管理,走的是正式的、公司化的運(yùn)營(yíng)模式。

內(nèi)衣秀:很多內(nèi)衣企業(yè)都是以家族式的形式發(fā)展壯大,這股曾是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)力量,最后往往會(huì)成為制約企業(yè)壯大的桎梏。

潘楚文:是,父輩們傳統(tǒng)的思維就是公司是自己的,公司的錢也是自己的錢。公司賬目跟私人消費(fèi)的邊界非常模糊。比如,可能想要買輛車,老板就會(huì)直接找公司財(cái)務(wù)要錢,至于怎么入賬,他是不會(huì)考慮的,最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)非;靵y。

內(nèi)衣秀:您本身是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)的,有沒(méi)有應(yīng)用于目前的公司管理?

潘楚文:我主張公司為公,正規(guī)企業(yè)化管理。接手后把公司賬目做了重新規(guī)劃,每個(gè)月包括房租物業(yè),以及購(gòu)買公司需要付的固定還款,超出部分一律需經(jīng)董事會(huì)決定。包括公司董事,也必須遵守此項(xiàng)規(guī)定。就連所有的桌椅、茶具等公司財(cái)產(chǎn)都有職責(zé)歸屬標(biāo)識(shí),茶葉、酒水、飯食、住宿等客戶接待成本也必須明晰入賬。

家族傳承與職業(yè)經(jīng)理人融合共存

內(nèi)衣秀:怎么看待通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人制方式進(jìn)行傳承?

潘楚文:往職業(yè)經(jīng)理人方向走是我接手公司以來(lái)從未變過(guò)的經(jīng)營(yíng)理念。所以我很少接觸實(shí)際的管理,不管是生產(chǎn),還是銷售都是交給職業(yè)經(jīng)理人去負(fù)責(zé)。讓公司成為可成就更多人的平臺(tái),而不是滿足個(gè)人欲望的工具。也借由這種理念,讓公司職業(yè)經(jīng)理人更安心,有更高的自由度去充分施展能力。領(lǐng)導(dǎo)人如果過(guò)分干涉,反而會(huì)降低效率。

內(nèi)衣秀:會(huì)參與決策嗎?

潘楚文:一般不太會(huì)。各在其位,各司其職。每個(gè)月有什么大事情,大家坐在一起商討一下,小事情會(huì)充分給予決策權(quán)。只要按照既定原則,不偏離方向。而且,我對(duì)企業(yè)管理方面會(huì)更感興趣,體制的改革、文化的建設(shè)等等,對(duì)于技術(shù)和業(yè)務(wù)上反而不太有想法,或者說(shuō)不擅長(zhǎng)。

內(nèi)衣秀:您認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人制會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展在內(nèi)衣行業(yè)逐漸普及嗎?

潘楚文:我相信在未來(lái)內(nèi)衣行業(yè)走向職業(yè)經(jīng)理人制會(huì)越來(lái)越多,但在中國(guó)現(xiàn)階段,可能更多是家族傳承和職業(yè)經(jīng)理人兩種方式融合共存。畢竟中國(guó)人很難像外國(guó)人那樣,不帶任何私人感情的把公司作為財(cái)產(chǎn)進(jìn)行買賣交易。

比較理想的是留有血脈作為根,適當(dāng)放權(quán)讓新鮮血液注入。這中間要掌握平衡點(diǎn),一方面適當(dāng)放權(quán),讓職業(yè)經(jīng)理人有發(fā)揮的空間,一方面在企業(yè)遇到大問(wèn)題的時(shí)候,老板要能夠起到?jīng)Q策性作用。職業(yè)經(jīng)理人和老板雙方一旦有一方過(guò)于集權(quán)都不算好事。

我不建議企業(yè)隨便抓個(gè)人就分股份,他不一定符合你的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化,所以還得遇到合適的人,遇人不淑致多年基業(yè)毀于一旦的也不少。這無(wú)關(guān)職業(yè)經(jīng)理人制的合理性,只是個(gè)人際遇不同,有一定風(fēng)險(xiǎn)性。

內(nèi)衣秀:這種傳承會(huì)不會(huì)導(dǎo)致一批內(nèi)衣企業(yè)消失?

潘楚文:不是傳承的問(wèn)題,市場(chǎng)自然會(huì)優(yōu)勝劣汰。一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼暮芏鄦?wèn)題,熬不過(guò)“冬天”最終倒閉,也是很自然的事情。人員、市場(chǎng)、產(chǎn)品等等都能成為一個(gè)企業(yè)倒閉的原因,這個(gè)是很難判斷的。

產(chǎn)品首檢現(xiàn)場(chǎng)

內(nèi)衣秀:心目中合格的老板是怎樣的?

潘楚文:作為一個(gè)企業(yè)老板,職責(zé)在協(xié)調(diào)好結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題,不出錯(cuò)。有足夠的包容心,接納有能力的人,提升員工的幸福感。很多的爭(zhēng)執(zhí)都是因?yàn)榘彦X看得太重。我自己對(duì)金錢沒(méi)有太大的欲望,也不會(huì)去干涉自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。不能把自己看得太重要,不要覺(jué)得自己是老板就要求公司所有人都圍著自己轉(zhuǎn)、必須聽(tīng)自己的。

內(nèi)衣秀:會(huì)怎么做,以接近自己理想中的老板?

潘楚文:最近比較上心,想在公司推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法和積分制,以改善公司的工作和文化氛圍。

內(nèi)衣秀:積分制是?

潘楚文:主要是為了區(qū)別于一般的扣分制,把原來(lái)“挑毛病”的思維轉(zhuǎn)變成“挑優(yōu)點(diǎn)”。比如KPI考核定為一百分,犯點(diǎn)錯(cuò)扣幾分,只扣不加。這是一種非常西化的思想,在中國(guó)就不太適用。特別是基層員工,用KPI考核會(huì)計(jì)較一兩分的問(wèn)題,而中國(guó)又講人情,因此KPI考核意義不大。

積分制就是最大程度的找出員工的優(yōu)點(diǎn),并以分值的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),可以比較好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。準(zhǔn)備明年把這個(gè)制度在公司具體化落實(shí)。

再來(lái)一次會(huì)做同樣的選擇

內(nèi)衣秀:通過(guò)這些年的實(shí)踐,您覺(jué)得內(nèi)衣行業(yè)好做嗎?

潘楚文:樂(lè)觀的看法多一點(diǎn)。不能別人做這個(gè)好就羨慕,那個(gè)好又想試一下,要對(duì)自己的事業(yè)有底氣,并且有所堅(jiān)持。哪怕我們做的是低附加值的勞動(dòng)密集型企業(yè),只要我們做的比別人好一點(diǎn),就自然會(huì)有生存空間。

內(nèi)衣秀:工作之外,您個(gè)人有哪些興趣愛(ài)好?

潘楚文:戶外運(yùn)動(dòng)。最近有個(gè)夢(mèng)想,想當(dāng)一個(gè)救援工作者,參與一些救災(zāi)救援行動(dòng)。為此還考了心肺復(fù)蘇證、急救員證等等很多需要的證件。明年想去參加一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)。把玩僅僅停留在玩,就太沒(méi)意義了,還是想多做一些于社會(huì)有益的事情。

內(nèi)衣秀:如果有一天要您放棄愛(ài)好,全身心投入姐妹花的經(jīng)營(yíng),您會(huì)嗎?

潘楚文:以事業(yè)為重,如果企業(yè)需要,當(dāng)然愿意放棄。之前選擇接班本就因?yàn)槭姑。我覺(jué)得不管是家庭還是社會(huì),賦予你的責(zé)任是必須要承擔(dān)的。公司還是最重要的,雖然我現(xiàn)在不用管生產(chǎn)和銷售,但在公司文化建設(shè)和員工福利那塊,我想我還能出份力。

內(nèi)衣秀:假設(shè)有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì),姐妹花不存在任何經(jīng)營(yíng)瓶頸,會(huì)接嗎?

潘楚文:會(huì),從沒(méi)想過(guò)不接,也從未想過(guò)放棄。

內(nèi)衣秀:未來(lái),有什么計(jì)劃?

潘楚文:我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)好不好,就看員工有沒(méi)有幸福感,如果員工能在這里得到尊重、滿足、成就感和榮譽(yù),這就是好企業(yè)。未來(lái)的很多想法和規(guī)劃都是以這個(gè)理念為出發(fā)點(diǎn)的。銷售額、凈利潤(rùn)這些是經(jīng)理人們關(guān)心的,我就關(guān)心我們員工的幸福感好了。以后如果遇到更好的工具和方法,也會(huì)不遺余力地試用和推行。

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