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同其他港資品牌一樣,堡獅龍集團收入也因主業(yè)低迷得到制約。去年,堡獅龍同店銷售獲得6%的下降,而2015財年則有1%的增長。幾乎全部主要市場的銷售都由盈轉虧,占集團70%業(yè)務的港澳市場由前一年的持平退步至下跌9%,占14%的內地市場由增長6%衰退至下跌5%,臺灣地區(qū)也出現(xiàn)6%的跌幅,而前一年有7%的增長;只有新加坡恢復增長,增幅為6%,前一年下跌2%。毛利率也因為收入減少而萎縮240個基點至47.7%,2015財年為50.1%。
主業(yè)經營不理想的香港休閑服裝零售商堡獅龍國際(Bossini)不斷加大對金融產品的投資力度。堡獅龍國際近日發(fā)布公告,透露公司已分別于去年6月15日和6月17日訂立認購由瑞士信貸銀行香港分行提供的金融產品,總額2.33億港元。
認購金融產品
堡獅龍國際表示,公司于去年6月15日訂立第一次認購事項,公司認購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為7790萬港元的金融產品。6月17日,公司訂立第二次認購事項,進一步認購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為1.551億港元的金融產品。兩次收購總額2.33億港元,到期日為2019年12月,年息3%,至今已收取利息收入340萬港元。
對于去年內兩度發(fā)布盈利預警的堡獅龍來說,投資金融類產品似乎已成為更為“穩(wěn)定”的收入來源。去年,由于到訪該品牌核心市場港澳的內地旅客人數(shù)下降和強勢港元導致內地旅客在港澳的消費減少,加之本地消費意欲低迷以及市場競爭激烈,堡獅龍在截至去年6月30日的全年總收入同比下滑8.1%至23.193億港元。
主業(yè)低迷
同其他港資品牌一樣,堡獅龍集團收入也因主業(yè)低迷得到制約。去年,堡獅龍同店銷售獲得6%的下降,而2015財年則有1%的增長。幾乎全部主要市場的銷售都由盈轉虧,占集團70%業(yè)務的港澳市場由前一年的持平退步至下跌9%,占14%的內地市場由增長6%衰退至下跌5%,臺灣地區(qū)也出現(xiàn)6%的跌幅,而前一年有7%的增長;只有新加坡恢復增長,增幅為6%,前一年下跌2%。毛利率也因為收入減少而萎縮240個基點至47.7%,2015財年為50.1%。
去年全年堡獅龍營業(yè)利潤和凈利潤均得益于出售物業(yè)和租回安排所得的2.67億港元收益而分別猛增129.8%和153.2%至3.043億港元和2.921億港元,撇除這項收益后的凈利潤則銳減超過78%至2500萬港元,2015財年凈利潤為1.15億港元。
雖然集團零售總面積按年增加10.5%至49.1萬平方尺,但每平方尺銷售額則大跌14.3%至3600港元。截至2016年6月30日,集團在32個國家和地區(qū)設有947家店鋪,比上年同期凈增9家,其中直營店凈增23家至238家,特許經營店凈減14家至667家。我國港澳、內地、臺灣地區(qū)以及新加坡四大市場的員工總數(shù)下降100人至2200人。
港牌失聲
事實上,目前,堡獅龍、班尼路和佐丹奴等港資品牌均已走上下坡路。服裝行業(yè)資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄表示,這些港資品牌業(yè)績確實受到了整個服裝行業(yè)大環(huán)境蕭條的影響,但公司自身的產品體系也缺乏創(chuàng)新。雖然公司也在不斷調整,但核心問題是這些動作或許只是為了滿足投資者利益的一些救贖,沒有更多中長期規(guī)劃。
近幾年來,在種種政治及經濟問題的困擾下,全球經濟前景持續(xù)不明朗。中國內地經濟和其他主要經濟體一樣,將受目前歐洲經濟不穩(wěn)定局面所影響。歐洲經濟轉弱會影響中國內地出口,也無可避免地對中國內地在歐洲市場的投資造成負面影響。
在大環(huán)境的影響下,堡獅龍、班尼路、佐丹奴等老牌港資服裝品牌均未能免俗地走向衰落。在業(yè)內人士看來,這些品牌大多都錯誤地判斷市場環(huán)境,也未能引起中國消費者的共鳴。Kantar Worldpanel消費者指數(shù)中國區(qū)總經理Jason Yu指出,在時尚零售市場,中國消費者對品牌越來越挑剔,尤其在選擇快時尚品牌產品時,他們的消費也變得越來越謹慎,隨著電商的發(fā)展,中國消費者的視野變廣,忠誠度也越來越低,不會像以前一樣只會購買一個品牌的產品。
而在品牌大本營香港地區(qū),則受困于不斷出現(xiàn)的經濟挑戰(zhàn)及港元強勢。事實上,一段時間以來,預期零售市場前景仍然不明朗。而由于內地游客到港消費數(shù)量逐漸縮水,入境旅游業(yè)疲弱,加上經濟環(huán)境不盡如人意,本地消費習慣愈趨保守,根據(jù)香港特別行政區(qū)政府發(fā)布的零售業(yè)銷貨額按月統(tǒng)計調查報告的數(shù)據(jù)顯示,去年7月與2015年同期比較,香港服裝零售業(yè)銷貨價值上升1.6%,市況于持續(xù)跌勢后略見回穩(wěn)。
蠶食份額
堡獅龍集團表示,為了應對挑戰(zhàn),集團將擴大青年人的市場份額,并發(fā)展更多更具功能性的產品,以迎合市場需求。此外,企業(yè)還將通過優(yōu)化現(xiàn)有產品的尺寸和跳碼系統(tǒng),擴大顧客群,并持續(xù)發(fā)展童裝系列。此外,為提升整體營運效率,堡獅龍也將強化供應鏈管理以及在集團內全面推行成本控制措施,并計劃培養(yǎng)若干具有發(fā)展?jié)摿Φ某隹谑袌,與合作伙伴推出跨品牌及授權項目。
不過,對于堡獅龍來說,復蘇顯然并非易事。在中國內地一二線市場內,原本屬于堡獅龍等港資品牌的市場份額早已被ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌蠶食,而在三四線城市,國內品牌的異軍突起也讓港資品牌的發(fā)展束手束腳。而在童裝業(yè)務方面, 美特斯邦威、森馬、特步等品牌旗下童裝業(yè)務早已被中國消費者接受并熟知,港資品牌的殺入恐怕難上加難。
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