餐飲難做？水果先生36坪小店月收400萬，“秒殺”星巴克！

在北京遠洋大廈寫字樓一層，只有兩家休閑餐吧。

一家是具有濃重商務氣息的“星巴克”，另一家則是充滿木質(zhì)田園風格的“水果先生”。

星巴克作為咖啡餐飲界的絕對大佬早已為世人熟知，而名不見經(jīng)傳的“水果先生”卻以“坪效超星巴克4倍、人效高達7萬5”的成績成為星巴克不可小覷的鄰居。

如此耀眼，還引來紅杉資本主動尋求合作，但“水果先生”創(chuàng)始人米登燕表示：“謝謝，但我們不缺錢！”

如今水果先生開出了35家直營店，開創(chuàng)了以鮮榨果汁為主打產(chǎn)品，綠色簡餐為配襯的休閑餐飲新模式，成為北京地區(qū)餐飲圈的一批黑馬。

（米登燕）

他已對“中國星巴克”的頭銜虎視眈眈，甚至毫不諱言：“死也要死在成為星巴克的路上！”

但在2009年初創(chuàng)“水果先生”時，他從未想過對標“星巴克”。

想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的小伙伴，絕對能從他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷收獲很多！

1年開出12家店，卻都是“無用功”

湖北籍的米登燕曾在老家當小學教師，2001年，因為“沒意思”辭去做了3年的老師工作，加入北漂大軍。

在北京，他投身金融業(yè)，一度任職PE公司高管，負責快消領域的投資，一做就是5年。這段時期的投資經(jīng)歷，讓他見證了中國餐飲消費市場特別是連鎖企業(yè)的快速發(fā)展，也讓他動了創(chuàng)業(yè)的念頭。

2008年，米登燕去韓國出差，無意中在機場看到了一家賣“鮮榨果汁”的小店。而在國內(nèi)，正值“奶茶”當?shù)罆r期，他心里做過對比：市面上的奶茶大多為奶茶粉沖劑，營養(yǎng)難以讓人放心，用新鮮水果榨果汁，健康又衛(wèi)生，肯定更受歡迎。

2009年，他撤出職場選擇創(chuàng)業(yè)，按照“賣健康鮮榨果汁”的理念創(chuàng)立了“水果先生”，并迅速擴張搞連鎖，這一年“水果先生”門店就多達12家！

（水吧模式的水果先生）

規(guī)模上去了，利潤卻少得可憐。這是為何？

米登燕反思：“產(chǎn)品是精選優(yōu)質(zhì)的，水吧選址也都在早晚客流超過3000的Shopping mall里，依靠人流量盈利的水吧模式，門店應該穩(wěn)賺不賠才對。難道是模式出了問題？”

仔細琢磨后，米登燕得出結論：水吧面積小、單價低、用戶忠誠度也低，水吧定價在8-9元，水果先生均價在22元，消費者嫌太貴；另外，常規(guī)水吧出品速度快，而水果先生太慢，一杯奶茶制作只要30秒，而水果先生飲品因為是鮮榨，制作需5分鐘，消費者嫌太慢！

說白了，水吧模式不適合“水果先生”，開再多門店客人也不買賬。

當時，水果先生不但不能吸引消費者，市場上興起大批“鮮榨果汁”店鋪，同質(zhì)化非常嚴重。競爭壓力讓水果先生雪上加霜。

盲目做加法再次“入坑”

既然水吧模式行不通，米登燕選擇走“鮮榨果汁休閑餐吧”的路子。

2013年1月，“水果先生”耗資數(shù)百萬元，分別在北京民生大廈和雙子座大廈新開門店，面積在70-120平米之間。

（民生店）

大額資金的投入，自然更為渴求盈利。米登燕像很多人想得一樣，擴大產(chǎn)品線，不再單一賣鮮榨果汁，以求多點開花。

“我們賣過珍珠奶茶、滿記甜品、干堅果、中秋禮品、早餐、水果冰淇淋等等，最高峰的時候有13類產(chǎn)品線。”米登燕說：“當時我一門心思只想活下去，為了活下去我加了特調(diào)飲品!雖然在短時間內(nèi)業(yè)績上有了上漲，然而做了一段時間發(fā)現(xiàn)我自己都不知道自己是誰了�！�

（一度多達13種產(chǎn)品的水果先生）

此時，水果先生的品牌定位已經(jīng)變得模糊。結果自然事與愿違，“水果先生”有2/5的店鋪掙錢，1/5保本，還有2/5賠錢——還是在“保本線”上原地踏步。

米登燕將目光對準了“星巴克”。他發(fā)現(xiàn)，星巴克的產(chǎn)品非常單一，除了一些甜點和沙拉外，都是以咖啡為基底的極簡產(chǎn)品。“星巴克”是以咖啡為核心，其他品類的存在只是為了讓顧客能更好地享受咖啡。

反觀水果先生自己，“我們好像什么也沒提供，又好像什么都在提供！”米登燕認為當時的“加法”是一個“坑”。

雷軍有七字箴言——“專注、極致、口碑、快”，但眾多企業(yè)最容易走進的誤區(qū)是貪圖大而全，什么都想做結果什么都做不好。

用人人滿意原則做產(chǎn)品顯然是錯的，市場細分時代，只有找到自己一個最具競爭力產(chǎn)品，企業(yè)才可以走的更遠。

壯士斷腕，以單品爆發(fā)！

“求溫飽”、“做加法”的思路讓水果先生的經(jīng)營毫無起色，米登燕決定做減法，并專注做“鮮榨果汁”這一單品。

“做減法其實很痛苦，減掉一些邊緣產(chǎn)品還好，當減掉核心產(chǎn)品時，團隊是很抵觸的。”米登燕口中的核心產(chǎn)品，一個是寫字樓門店的早餐，另一個則是包裝精美的干堅果。

（水果先生的干堅果類產(chǎn)品）

在2014年9月之前，民生店日均營收在5000元左右，其中早餐占到1/3，砍掉早餐該店就要賠錢；而干堅果的年銷售額占總額的10%，且純利潤過百萬，已是比肩鮮榨果汁的核心產(chǎn)品！

團隊內(nèi)部有不少反對聲，即使作為創(chuàng)始人，米登燕還是選擇以理服人。

“我跟團隊說，賣干堅果不是這種賣法，我們現(xiàn)在要做的就是聚焦、聚焦再聚焦。當我們在顧客心中建立‘水果先生=鮮榨果汁=健康品質(zhì)生活方式’的時候，再上這些健康屬性的產(chǎn)品，就順理成章了�！�

米登燕說服了團隊，這一決策立馬見效：早餐下降后的民生店，營業(yè)額不降反升，次月營收達6000元/天，上漲了1000元/天。

市場的反饋，堅定了他聚焦“鮮榨果汁”的想法。

同時，米登燕深入原材料源頭，自建物流系統(tǒng)，鮮果能直接配送到門店，樹立了“水果先生=優(yōu)質(zhì)水果”的形象。

隨后2年，他壯士斷腕關掉了9家店面，只保留了3家盈利較好的水吧店面。

“去粗存精”的水果先生逐步實現(xiàn)盈利，并陸續(xù)新開30多家店面，且皆以餐飲休閑吧的形式呈現(xiàn)。

抓顧客痛點，將單品做成精品

水果先生如今的店面基本都在中高端寫字樓，因為米登燕將核心用戶定位于具有高消費能力的女性中產(chǎn)階級和白領。

這一消費群更為注重生活品質(zhì)及消費體驗，且一旦認可一家商戶即能在圈子內(nèi)進行傳播。光靠一杯“鮮榨果汁”很難長期成為他們的選擇。

試想一下：在用餐期間，白領們來水果先生花五分鐘買一杯“鮮榨果汁”，原本想再點份小食把午餐一并解決，但發(fā)現(xiàn)沒有。估計多半會出門另尋他處了，說不定內(nèi)心還要抱怨一句“早知道還是去星巴克了，浪費時間”！因為星巴克除了咖啡還有各類小西點。

用戶消費體驗還是不夠好，粘性也不足，而且很有可能會“掉粉”。于是，米登燕打算解決這一問題，上點小堂食。

開始，水果先生簡單上架一些小西點，但果汁加西點，甜上加甜太膩了，不久小西點就被下架了。

米登燕沒死心，繼續(xù)研究星巴克：“‘星巴克’的飲品無敵、環(huán)境無敵，但沙拉特別難吃。這是工業(yè)化的產(chǎn)品，無法進一步提升。于是，我們就針對沙拉，推出了‘鮮果輕食�！�”

“鮮果輕食”，是火龍果、牛油果、芒果等時令鮮果制成的沙拉，搭配一些少量面包而成。

水果先生擁有優(yōu)質(zhì)果品，制作的沙拉自然不差，但面包的品質(zhì)也很重要！

為此整個團隊跑遍全北京，將叫得上名的烘焙面包統(tǒng)統(tǒng)買回來測試，才選定一家口味甚好、價錢合理的臺灣企業(yè)所產(chǎn)面包。

“我們費這么大功夫?qū)ふ液梦兜溃�是因為‘鮮果輕食’為剛需。如果味道好，它的消費頻次會很高，這樣帶動果汁的消費頻次會更高。”

事實證明，頗費心思的“鮮果輕食”是成功的。目前遠洋大廈店每天能賣出150份，營業(yè)額占比22%。

而民生店自2015年4月上架后，日均營業(yè)額也從原來的6000元升至兩萬元。

米登燕介紹說，市面上的輕食一般在40元左右，而“水果先生”一份包含蘆筍、培根、金槍魚等高品質(zhì)食材的輕食，售價僅在30元左右。

因為他不僅要讓顧客享受品質(zhì)美食，還想讓顧客獲得超出預期的心理滿足。

在核心產(chǎn)品鮮榨果汁上，水果先生也是下了功夫，力求做成精品。他們將100多種果汁搭配，每月推出時令爆款產(chǎn)品，6月青島藍莓季，7月越南西貢玫瑰火龍果季，8月新西蘭金奇異果季，9月蒙自甜石榴季……就算口味再刁鉆的白領也能得到滿足。

（每個月水果先生都會推出時令爆品）

對標“星巴克”，做餐飲業(yè)長跑者

“時代是我們最大的敵人。世界變化太快了，如果你還是很封閉自己，就真的OUT了。”

2015年以前，米登燕尋求出路的方式很簡單，就是對標一個企業(yè)，然后研究它，成為它。這也很好理解，畢竟在創(chuàng)業(yè)初期，活著比什么都重要！

即使如此，水果先生雖然還不是餐飲界的巨無霸，甚至沒有跨出北京的地界，但它們的單店坪效甚至超過了星巴克4倍。這已然不簡單。

如今，水果先生已經(jīng)找準了自己的定位，米登燕思考的是如何給顧客提供更多價值。

（水果先生在裝修設計上也開始革新）

他們自主研發(fā)物理冷壓榨汁機，與十一個種植基地長期合作，組建自己的物流團隊、升級收銀系統(tǒng)分析消費數(shù)據(jù)，面向大客戶推出水果切片，籌備新一代門店……

“水果先生”的快速穩(wěn)健擴張或許不再遙遠！

“我一直認為‘水果先生’創(chuàng)造了一個新市場。它看似與‘星巴克’競爭，實際上是共生共贏的關系。假如你今天想換換口味不喝咖啡，那可以選擇同樣追求品質(zhì)的‘水果先生’。”米登燕說，“我希望自己是餐飲行業(yè)的長跑者，能帶著‘水果先生’跑過一場又一場的馬拉松�！�

并不是餐飲業(yè)不景氣，像米登燕這樣善于琢磨、模仿和創(chuàng)新，你的小店也能日進斗金！