不開店才是穩(wěn)定良策嗎？老牌佐丹奴好像是這樣做的

佐丹奴在今年上半年的全球門店數(shù)量就有所下降，且中國內(nèi)地的加盟店數(shù)量增加，直營店數(shù)量減少。截至6月30日，佐丹奴2017年全球門店數(shù)量為2371家，同比減少了16家門店。對此，佐丹奴方面表示，門店數(shù)量減少的主要原因是集團(tuán)上半年關(guān)閉了印度33家表現(xiàn)較差的門店，目前集團(tuán)正在對印度市場進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。據(jù)了解，截至6月30日，亞太其他地區(qū)的門店數(shù)量為555家，同比2016年減少27家。

正是因?yàn)榧用说陻?shù)量增加，直營店數(shù)量減少，佐丹奴的成本有所下降。財報顯示，由于集團(tuán)關(guān)閉了表現(xiàn)較差的直營店，并選擇在價格更低的地段（尤其是在大中華地區(qū)）開設(shè)門店，所以門店租賃費(fèi)用降低。財報顯示，門店租賃費(fèi)用/銷售額的百分比為21.8%，同比下降1%。

集團(tuán)表示業(yè)績的上漲主要受其合理的商品組合與定價影響，其新推出的運(yùn)動休閑系列與G-Motion系列產(chǎn)品在市場也獲得了積極響應(yīng)。據(jù)記者了解，其在中國電商銷售占比已超過16%，佐丹奴強(qiáng)調(diào)未來將繼續(xù)擴(kuò)大電商的市場份額，今年上半年其電商業(yè)務(wù)增速為26.6%。

隨著集團(tuán)整體業(yè)務(wù)日漸趨穩(wěn)，集團(tuán)決定將加大營銷投資力度，強(qiáng)化品牌形象，同時將加快現(xiàn)有門店的翻新計劃，為消費(fèi)者提供更佳的購物環(huán)境，提升品牌價值。

對于將品牌發(fā)展的戰(zhàn)略布局，由于佐丹奴的一線城市市場被ZARA、H&M以及優(yōu)衣庫等快時尚全面排擠，集團(tuán)表示將擴(kuò)張重心放在中國的三線和四線城市，但一二線城市店鋪若仍有盈利空間，就不會關(guān)閉。同時佐丹奴也會繼續(xù)擴(kuò)大東南亞市場。

對于中國市場的發(fā)展前景，佐丹奴表示，對中國內(nèi)地的展望保持審慎樂觀。而電子商務(wù)繼續(xù)是集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的重要組成部分，在合并線上及線下物流中心以提升庫存效率后，管理層將繼續(xù)對電子商務(wù)作出投資，并預(yù)期此部分將取得高于集團(tuán)平均水平的表現(xiàn)。

截至2017年9月30日止三個月之未經(jīng)審核業(yè)務(wù)最新資料的公告。佐丹奴國際為國際服裝零售商，經(jīng)營Giordano及Giordano Junior、Giordano Ladies、BSX及 其他自有及授權(quán)經(jīng)營之品牌。

據(jù)公告顯示，佐丹奴國際第三季度的集團(tuán)銷售額增長3.6%至12.40億港元。相比同期2016年的銷售額11.97億港元略微增長。其中中國大陸三季度的銷售額共2.81億港元，占總銷售額的22.7%。

在銷售額增長的帶動下，集團(tuán)的毛利增加3.0%，惟部分因毛利率下跌0.3個百分點(diǎn)而抵銷，乃因?yàn)榍�道組合轉(zhuǎn)變及進(jìn)行針對性促銷活動所致。集團(tuán)可比較門店銷售額及可比較門市毛利在季內(nèi)分別增加2.3%及1.5%。

截至2017年9月30日，在逾30個國家經(jīng)營2,370間門店，基本與上半年2371家店持平，其中約有一半為獨(dú)立門店。絕大多數(shù)門店位于大中華地區(qū)、南韓、 東南亞及中東。據(jù)公告顯示，與2016年同期相比，門店總數(shù)減少18間，主要是因?yàn)殛P(guān)閉印度29間表現(xiàn)較差門市所致，集團(tuán)正在對印度市場進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。中國大陸直營店現(xiàn)有326家，比2016年同期減少了32家。

據(jù)公告顯示，佐丹奴國際在第三季度內(nèi)中國大陸銷售額增長2.6%，電子商務(wù)及批發(fā)業(yè)務(wù)分別錄得17.6%及3.8%增長。直營店銷售額下降2.5%，主要因?yàn)殛P(guān)閉32間表現(xiàn)較差門市所致。直營店之可比較門市銷售額上升8.4%。 毛利率下降0.5個百分點(diǎn)，是由于渠道組合轉(zhuǎn)變，本季度低利潤的電子商務(wù)及批發(fā)業(yè)務(wù)之貢獻(xiàn)與2016年同期相比顯著增加。