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2011年太平鳥正式啟動上市流程,IPO歷程走了近六年。其間經(jīng)歷兩次股改,三年規(guī)范期,排了近三年隊。服裝業(yè)高庫存現(xiàn)象嚴重,當年的IPO否決率高達50%
Zara在中國的又一位學徒,從浙江寧波走出去的太平鳥時尚服飾股份有限公司在2017年1月順利登陸資本市場。
在上市后的五個交易日里,太平鳥連續(xù)三天實現(xiàn)漲停板,上市第4天打開一字板,創(chuàng)了近一年來非銀行類新股打開一字板的最快紀錄。
2011年正式啟動上市流程,太平鳥的IPO走了近六年。其間經(jīng)歷兩次股改,三年規(guī)范期,排隊排了近三年!癐PO好多年了,我已經(jīng)沒脾氣了!碧进B董事長張江平說,“這次是一次性通過,但上市之路其實還是蠻艱辛的!
服裝企業(yè)上市艱難有內(nèi)外雙重因素。2011年,服裝行業(yè)整體趨勢下行,同質(zhì)化競爭激烈,產(chǎn)能過剩嚴重以及利潤率低。在面臨發(fā)展瓶頸的壓力之下,國內(nèi)服裝企業(yè)開始進入產(chǎn)業(yè)資源整合、資本運作以及國際合作的階段。但服裝業(yè)高庫存現(xiàn)象嚴重,當年的IPO否決率高達50%。
同2016年快遞企業(yè)的集體上市潮相似,急于在產(chǎn)業(yè)整合中搶占先機,占據(jù)優(yōu)勢,再加上在香港上市耗時短成本低,不少服裝企業(yè)在A股融資進程暫緩的情況下轉(zhuǎn)戰(zhàn)H股。比如上海的中高端女裝企業(yè)拉夏貝爾。但在港上市的企業(yè)遇到了估值偏低和公開募股遇冷的問題,不少企業(yè)又開始重回A股沖刺IPO。
根據(jù)證監(jiān)會的公開資料,太平鳥于2014年10月28日提交招股書,2016年7月證監(jiān)會對首發(fā)申請文件提出反饋,當月太平鳥再次遞交了招股書尋求上市融資,2016年12月證監(jiān)會正式核準太平鳥首次公開發(fā)行股票。
根據(jù)招股書,太平鳥計劃融資15.29億元,募集資金將用于營銷網(wǎng)絡建設項目、太平鳥慈東服飾整理配送物流中心項目以及信息化系統(tǒng)建設項目。
或許是六年IPO歷程的一個釋放,上市敲鐘當天,太平鳥把一個比較嗨的秀場搬到了嚴謹?shù)纳辖凰.斕斓纳献C大廈被打造成了一座科技感與未來感交織而成的摩登航班,旗下的五大品牌依次登場。
“上交所通知我們時間后就開始準備,我們花了很多精力在這個秀上,也冒了很大的風險,但我希望,至少能讓監(jiān)管部門感覺到現(xiàn)在的時尚企業(yè)不一樣了,它有靈魂,有創(chuàng)新和改革的魄力!睆埥礁嬖V《中國企業(yè)家》。
第一次見張江平的人很難把他的穿著和精神狀態(tài)與一個快50的企業(yè)家聯(lián)系起來。2016年在太平鳥成立20周年的“鳥人音樂節(jié)”上,他一身皮衣皮褲,把頭發(fā)染成流行的奶奶灰,在現(xiàn)場還玩起了打碟、喊麥,標準的潮人DJ氣場。這種時尚和年輕在“草根”出身的浙商群體中并不多見。
上市是一個起點和平臺,利用資本市場的力量,張江平希望能讓太平鳥的品牌更有影響力和張力?陀^地評價太平鳥旗下的五個品牌,他說并沒有達到他期望的標準:“中國的品牌還比較死板,怎么能讓消費者眼前一亮,產(chǎn)生驚喜感,我們還在探索,F(xiàn)在資訊傳播越來越快,復制和抄襲大牌這條路已經(jīng)走不通了。我們想做有知識產(chǎn)權的原創(chuàng),跟國外設計師合作,而不是抄襲,這是太平鳥未來的發(fā)展思路!
「 加碼電商 」
太平鳥在品牌投入上的大手筆,源于幾次“大換血”后還未形成穩(wěn)定的消費者品牌認知,不熟悉太平鳥的人,對這個品牌的認知還停留在幾年前。
1995年,服裝廠學徒出身的張江平進入服裝行業(yè),當時,寧波是“男裝大市”,太平鳥也首選男裝作為主打產(chǎn)品!澳莻時候沒錢,拼不過大品牌,只能走單一的男裝!睆埥秸f。
和當時多數(shù)的民營服裝企業(yè)一樣,一開始以傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)為主,沒有品牌的概念。隨著國民品牌意識增強,1996年,張江平注冊了太平鳥PEACEBIRD的品牌,開始走品牌路線:2001年太平鳥開始做女裝,2007年正式轉(zhuǎn)入時尚領域,2008年創(chuàng)造日韓風格的樂町,2014年更換新標識,統(tǒng)一使用了PEACEBIRD的英文名,還找來設計咨詢公司Landor設計了全新的logo。
公司員工自稱鳥人,頗有娛樂的精神,策劃市場活動時也開始舉辦音樂節(jié),邀請受年輕人追捧的潮流明星和歌手來站臺;擁有超過500多位設計人員,每年推出的新款服飾達到八千多款,推新速度直趕Zara——經(jīng)歷幾次轉(zhuǎn)型的太平鳥,以前以二三線城市為主力市場,逐漸轉(zhuǎn)型到以城市青年時尚潮流為主。
而在轉(zhuǎn)型中放棄原先的消費者,找到新的目標群體,這是一個很痛苦的轉(zhuǎn)型。“我們必須學會不為個別消費者的意見而改變,品牌需要自己的主張。”張江平說。
目前,太平鳥形成了核心品牌(PEACEBIRD男裝和PEACEBIRD女裝)、新興品牌(LED'IN樂町女裝和童裝mini peace)以及初創(chuàng)品牌(Materialgirl女裝和Amazing peace男裝)三個不同發(fā)展梯度的品牌組合,此外,太平鳥還于2015年入股了法國設計品牌Alexis Mabille。目前,核心品牌和新興品牌均已實現(xiàn)盈利。
根據(jù)歐睿(Euromonitor)報告,太平鳥在 2015 年中國中檔休閑服飾市場中總 體排名位列第五,市場占有率(按終端零售額計)為 3.90%。
2008年金融危機,太平鳥開始做電商,是國內(nèi)最早做電商的服裝企業(yè)之一。2013至2015年太平鳥電商的年均復合增長率為67.29%。 2013、2014、2015 年和2016年1-6月,占品牌服飾收入的比例分別為8.64%、 11.66%、15.42%和18.65%。
隨著電商的發(fā)展,太平鳥的銷售渠道也在變化,街店和百貨店下降的趨勢很快,發(fā)展速度最快也最掙錢的是電商和購物中心這兩個渠道!半娚陶急葧螅艺J為未來五年能到30-40%的比例,購物中心的開店數(shù)量也會增加!睆埥皆_玩笑說:“我們牢牢抱住了兩位中國首富!币皇窃诰下跟著王健林在萬達廣場開店;二是線上跟著馬云發(fā)展電商。
目前為止,電商渠道起到清理庫存的作用——根據(jù)招股書的數(shù)據(jù),統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止到2016年6月30日,各主要品牌庫存商品余額逐年上升,太平鳥的庫存所占流動資產(chǎn) 55.49%,業(yè)內(nèi)平均水平是36.46% 。張江平對《中國企業(yè)家》表示,未來線上將會發(fā)力,促進整個供應鏈的良性發(fā)展,產(chǎn)銷好了,利潤上升,庫存就下降了。
從2013到2015年,太平鳥凈利分別為2.1億元、4.3億元和5.3億元,復合增長率接近60%。但2016年1-9月期間,凈利潤較去年同期同比下降21.12%。
太平鳥表示,2016 年上半年利潤下滑的主要原因是,新增加盟商拓展緩慢,導致加盟渠道銷售收入同比有所下降;另一方面,2016 年上半年新開直營門店161家,導致相應銷售費用有所增長,同時新開門店需要一定時間積累消費者,所以利潤率相對較低。
「 Zara的中國學徒 」
過去幾年一直在去庫存的服裝行業(yè),普遍想要學習Zara的靈活機制:出貨時間平均為兩周,是H&M的5倍,其庫存率始終維持在15%左右,其總部倉庫里所有的衣服停留時間不會超過3天,平均每季度只有15%的衣服需要打折出售,其他品牌為50%。
Zara為它快速靈活的經(jīng)營模式也犧牲了很多成本:超過50%的產(chǎn)品都是自己制造或者讓周邊的代工廠制造,最近幾年才逐漸外包,這種模式讓Zara可以根據(jù)門店的銷售情況,快速地作出反應;遠程運輸大多選擇了飛機,在運費和市場營銷費用這兩者中,Zara偏向前者,市場營銷費用只占總成本的0.3%-0.4%。
Zara的經(jīng)營模式與“精益生產(chǎn)(lean manufacturing)”相似,這是源自豐田生產(chǎn)方式的管理哲學,與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”。2001年,Zara的母集團,起家于西班牙北部港口城市拉科魯尼亞的Inditex上市,總市值為90億歐元,2015年,總市值首次突破 1000億歐元。2016年,在競爭對手銷售持續(xù)低迷的大環(huán)境下,Inditex前九個月凈銷售總計164.03億歐元,比2016年同期上升11.3%,按當?shù)貐R率計算升幅更達到14.5%。
張江平曾帶著高管們?nèi)nditex的總部參觀學習?偛课挥谖靼嘌辣辈康囊粋港口城市——拉科魯尼亞,這里是西班牙重要的海港區(qū)和造船基地,經(jīng)濟以漁業(yè)和水產(chǎn)加工為主。受到Zara的成功經(jīng)歷影響,他覺得寧波是一個適合太平鳥長期發(fā)展的城市:“大城市生活壓力大,很難營造像現(xiàn)在的太平鳥那么快樂的氛圍”。
在電商的大數(shù)據(jù)管理支持下,太平鳥也在嘗試小批量、多批次、快出貨的體系,增加供應鏈的彈性,從而減小庫存壓力。從價格占收入比重上來看,國內(nèi)服裝市場價格虛高,不少業(yè)內(nèi)人認為未來行業(yè)將出現(xiàn)“去價格化”的過程!拔覀冞是通過流通環(huán)節(jié)降低價格,提高毛利率,我認為利潤保持在合適的范圍內(nèi),保證企業(yè)可持續(xù)的良性發(fā)展是比較合理的了!睆埥綄Α吨袊髽I(yè)家》表示。
另一方面,張江平很小心地避開其他服裝企業(yè)在學習Zara的過程中遇到的雷區(qū)。在面對企業(yè)發(fā)展中決定性的十字路口時,他放棄了很多其他產(chǎn)業(yè)的投資機會,也沒有計劃做太多品牌并購來豐富業(yè)務:“內(nèi)心肯定還是有左右動搖的。但是既然我已選定服裝這條路,就要認準這條路走下去。我們不會做太多并購,好好做好自己的主要業(yè)務。 ”
媒體將太平鳥定位為中國版的“ZARA”,但張江平和管理層都清楚:“如果說Zara已經(jīng)進化到了5.0版本了,那我們現(xiàn)在還只是Zara的1.0版本,還有很長的路要走”。
當前閱讀:中國版的“ZARA”終于上市了,它會成為服裝業(yè)的新希望嗎?
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