5天內(nèi)狂開11家店，ZIMMUR子牧女裝全國(guó)受瘋狂追捧

ZIMMUR子牧女裝全國(guó)開店，優(yōu)勢(shì)在哪？

坐擁全國(guó)1000萬都市女性客戶的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌ZIMMUR，以合伙人O2O的顛覆模式，坐享渠道紅利、物流紅利、大數(shù)據(jù)紅利，成功的在全國(guó)招募了大量店鋪合伙人， 在剛剛結(jié)束的2016中國(guó)服博會(huì)上，ZIMMUR榮獲“最具市場(chǎng)潛力品牌”榮譽(yù)，憑借親民的價(jià)格，時(shí)尚的產(chǎn)品在哀鴻遍野的服裝零售市場(chǎng)逆襲高速增長(zhǎng)。

1.性價(jià)比第一：歐美產(chǎn)品線，打造親民價(jià)格

以春夏裝為例，作為定位歐美快時(shí)尚女裝品牌，其核心價(jià)位在299-599之間，也就是300多元的衣服，很明顯這個(gè)價(jià)格與上面說的傳統(tǒng)品牌相比占盡價(jià)格優(yōu)勢(shì)。對(duì)比傳統(tǒng)名牌女裝商場(chǎng)店里買來1000多元的連衣裙對(duì)比，無論從面料（聚酯纖維/真絲），做工（里料、貼花、拼接）對(duì)比，看不出太大的差別，但是從款式來講，ZIMMUR作為時(shí)尚品牌理所當(dāng)然的要更時(shí)髦一點(diǎn)。

ZIMMUR對(duì)產(chǎn)品的研究極其精密與細(xì)化，品牌劃分為線上、線下兩條產(chǎn)品線，根據(jù)不同客戶（網(wǎng)購(gòu)與逛街人群）特點(diǎn)研發(fā)產(chǎn)品，保障每個(gè)Collection受目標(biāo)客戶的認(rèn)可。

2.先進(jìn)庫存管控，“0庫存、全退貨”

傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫存管理多數(shù)沿用RMI模式即零售商管理庫存模式，而ZIMMUR采用的是類似VMI賣方管理庫存模式，這是一種高級(jí)供應(yīng)鏈管理方式，由此衍生出的“零庫存全退貨”是一種更具優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷政策，簡(jiǎn)單地說，就是指零售商可以零庫存，并且100%可以退貨，分銷商通過“云倉儲(chǔ)”大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化和再分配，實(shí)現(xiàn)銷售終端“零庫存”情況下賣一補(bǔ)一。

3.直營(yíng)式管理， 共同運(yùn)營(yíng)店鋪  

ZIMMUR花了整整3年，通過一系列高新技術(shù)的升級(jí)和改造，產(chǎn)業(yè)區(qū)信息化技術(shù)將實(shí)現(xiàn)智能化、精細(xì)化管理，既能大大縮短生產(chǎn)、供銷的周期，又能加強(qiáng)信息傳輸與交流，使供應(yīng)鏈可以根據(jù)市場(chǎng)需求做出快速反應(yīng)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在傳統(tǒng)服裝行業(yè)，由于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏實(shí)時(shí)對(duì)接，導(dǎo)致產(chǎn)品信息不能及時(shí)反饋，很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫存不足、滯銷品的庫存積壓等問題。

ZIMMUR各門店把銷售信息每天匯總發(fā)往總部，總部依據(jù)各門店的銷售量和補(bǔ)貨訂單信息，可以分析判斷各種產(chǎn)品是否暢銷。一旦分析顯示有產(chǎn)品滯銷，第一時(shí)間取消原定生產(chǎn)計(jì)劃；如果產(chǎn)品暢銷，則安排預(yù)留的冗余產(chǎn)能迅速追加生產(chǎn)、快速補(bǔ)貨，最大限度抓住銷售時(shí)機(jī)。如此快速實(shí)時(shí)的應(yīng)對(duì)，沒有高效可靠的信息系統(tǒng)是無法想象的。

9月將有更多的店鋪陸續(xù)開業(yè)，ZIMMUR快時(shí)尚的步伐將遍布全國(guó)各縣市，北京、深圳、廣州等一線城市，武漢、�？凇⒑贾�、重慶、烏魯木齊、合肥、長(zhǎng)沙等二三線城市等地都已經(jīng)入駐ZIMMUR品牌店，受全國(guó)追捧，ZIMMUR正以顛覆O2O模式創(chuàng)造商業(yè)奇跡。

ZIMMUR商場(chǎng)店裝修圖

ZIMMUR街鋪裝修圖

ZIMMUR品牌集成店