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Teenie Weenie易主 維格娜絲豪擲57億收了這只韓國熊

| | | | 2016-9-3 08:12

中國的消費者對Teenie Weenie(維尼熊)這個服飾品牌不陌生。上世紀90年代創(chuàng)立的這個品牌以熊家族故事作為背景,服飾設計看上去美國東部學院風十足,但卻實實在在隸屬于韓國紡織品零售商巨頭衣戀集團(E-Land Group)。

但如今這個“韓國熊”已被證實即將易主中國。早在9月1日,路透社就傳出消息稱,小熊維尼的買家為中國服裝公司維格娜絲時裝股份有限公司(603518.SH,下稱維格娜絲),報價約為9億美元。今日晚間,維格娜絲(603518)發(fā)布資產(chǎn)重組停牌公告,宣布以約57億元人民幣的現(xiàn)金收購E-Land FashionHong KongLimited(衣戀時裝香港有限公司,以下稱“賣方”)持有的TeenieWeenie品牌及該品牌相關的資產(chǎn)和業(yè)務。維格娜絲稱,通過此次收購可以豐富、完善公司的品牌和產(chǎn)品線,增強公司的實力,拓展公司的發(fā)展空間。

維格娜絲此次的“大手筆”顯然出乎不少行業(yè)人士的意料。

優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠告訴第一財經(jīng)記者,去年年底圈子里就有消息傳出衣戀要拋售TeenieWeenie,“今年3月份開始,我接到不少國內上市公司老總的電話來咨詢我這個項目。”根據(jù)楊大筠透露,衣戀與山東如意以及國內一些紡織公司大佬都有過接洽,當時的報價在30億元左右。雖然目前TeenieWeenie在國內有千余家店鋪,但這一報價在不少業(yè)內人士看來已經(jīng)偏高。

那么此次收購了這只韓國熊的中國公司到底是家什么樣的公司?據(jù)第一財經(jīng)記者了解,維格娜絲是國內本土的女裝公司,定位高端。維格娜絲于2014年12月3日正式登陸A股市場,不過,上市后其業(yè)績卻持續(xù)承壓。2015年,維格娜絲出現(xiàn)了七年以來的首次營收和凈利潤同時下滑跡象。其中,公司在2015年營業(yè)收入同比下滑約2.69%,凈利潤則同比下滑約18.92%。到了今年上半年,這家公司的業(yè)績也并沒有好轉。在8月26日發(fā)布的半年報中,維格娜絲實現(xiàn)營業(yè)收入3.72億元,較上年同期下降15.51%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤2892萬元,較上年同期下降60.78%。此外,由于持續(xù)優(yōu)化店鋪結構,維格娜絲進行關店調整,今年上半年銷店鋪數(shù)為215家,上年同期為281家,同比減少23.49%。不過,這樣的大規(guī)模渠道優(yōu)化調整已經(jīng)近尾聲。

韓國衣戀集團1994年進入中國市場,目前該集團入駐了國內主要城市的大型百貨商店和購物中心并運營著8000多家直營店。除了TeenieWeenie這個品牌,衣戀還擁有Eland、Scofield、Roem、Scat、Prich、PawinPaw、SPAO、WHO.A.U等復試品牌,而這十多個品牌也已經(jīng)悉數(shù)進入中國市場發(fā)展。而在韓國本土,衣戀集團不只是一家賣衣服的公司,而是一個跨領域經(jīng)營的集團。1994年正宗意大利比薩店“PIZZAMALL”的開業(yè),標志著衣戀正式進入快餐行業(yè)。自1995年收購新雪岳酒店(現(xiàn)雪岳山kensington酒店)開始,衣戀將酒店納入事業(yè)版圖持續(xù)展開并購,在時裝和流通休閑領域中陸續(xù)收購了20多家公司。該集團通過并購不斷壯大企業(yè),實現(xiàn)事業(yè)多元化。

出售旗下的一個服飾品牌被外界看來是衣戀在中國市場一個戰(zhàn)略轉型——從傳統(tǒng)服飾企業(yè)轉型成零售商。這家公司近一年里不斷尋求跨界合作,在旅游業(yè)上,衣戀已經(jīng)和萬達集團合作共同開發(fā)韓國旅游事業(yè);而在今年年初,衣戀又聯(lián)合上海天山百盛共同打造的一個購物商場開業(yè),其中衣戀的自有品牌占比達到30%的同時還引入了其在韓國經(jīng)營的餐飲品牌。。中國衣戀集團董事總經(jīng)理梁逸喆在此前的一個時尚零售論壇上表示,目前國內服裝品牌進入低潮期,從衣戀集團的發(fā)展路徑來看,服裝品牌勢必會經(jīng)歷從單一品牌到零售商轉型的三個階段。梁逸喆表示,衣戀起初先做出品牌,隨后進入品牌化發(fā)展階段,如今正在經(jīng)歷的是零售商身份的發(fā)展期。

對于衣戀集團而言,無非是從整體發(fā)展考慮,尋求出售一些資產(chǎn)獲得現(xiàn)金流!捌放票旧聿淮嬖谑裁磫栴},設計、供應鏈、管理運營都良好,不過經(jīng)過那么多年的運作,這個品牌其實已經(jīng)達到了一個極限。”楊大筠說,“對于買家來說,在目前的環(huán)境下想要讓這個品牌在未來獲得大的成長空間和突破已經(jīng)很難!

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