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想完成一場精彩奪目的作品發(fā)布可不是一件容易的事,任何差池可能為短短十幾分鐘的秀留下無盡的遺憾及外界的質(zhì)疑。在2016秋冬上海時裝周上,有一場作品發(fā)布不論從作品質(zhì)量以及團隊的幕后運營都讓人至今印象深刻,它就是TINA GIA。同時,也是本季上海時裝周“最佳組織管理獎”的獲得者。
TINA GIA品牌副總經(jīng)理高燕女士領(lǐng)取 2016秋冬上海時裝周最佳組織管理獎
Q: 上海時裝周
A: TINA GIA
Q:首先,恭喜TINA GIA獲得2016秋冬上海時裝周最佳組織管理獎。加上這一次,TINA GIA已經(jīng)第3次登上上海時裝周了,品牌在作品發(fā)布期間呈現(xiàn)了井然有序的管理及組織協(xié)調(diào)能力,為我們分享一些背后的故事。
A:非常感謝上海時裝周給予這樣的殊榮!上海時裝周本身就是一個運作成熟的平臺,為所有參與的品牌方提供了良好的軟硬條件。TINA GIA經(jīng)過多次與上海時裝周的合作,充分吸取了之前的一些經(jīng)驗,因此能夠準(zhǔn)備得比較充分,對一些狀況作出了估計和預(yù)期,因此整個組織過程顯得相對流暢。無論是與各大媒體聯(lián)絡(luò)溝通,還是針對流程表進行部署,乃至更早開始準(zhǔn)備的印刷品以及線上宣傳推廣等等,我們都留出了充足的時間和人力。這里我也要感謝團隊中的每一個人,是他們在前期和現(xiàn)場和辛苦付出,才共同促成了最終讓人滿意的結(jié)果。
調(diào)配合方面,你認(rèn)為,期間最重要的因素是什么?
A:我覺得最重要的,一是清晰的分工,二是對細(xì)節(jié)的重視。清晰的分工可以保證我們的工作人員各就各位,知己知彼,為此我們特意準(zhǔn)備了布局圖和分工清單,使每個人都明確知道自己的任務(wù),以及其他人的同步情況。而細(xì)節(jié)則是決定成敗的關(guān)鍵,我們反復(fù)考量流程中會出現(xiàn)的問題,大到現(xiàn)場時間節(jié)點的把控,小到為嘉賓準(zhǔn)備的位置指引,我們都不厭其煩地反復(fù)確定,與各方溝通,寧愿重復(fù)工作,也不忽略每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。當(dāng)然,這些最終都離不開整個團隊的團結(jié)一致,高漲的熱情和謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度。
Q:獲此殊榮(上海時裝周2016秋冬最佳組織管理獎),對品牌日后的發(fā)展有何幫助?
A:對于我們來說肯定是莫大的支持與鼓勵!也更加堅定了TINA GIA 品牌繼續(xù)通過上海時裝周提升全國乃至國際范圍的知名度。
Q:TINA GIA早已確立了品牌風(fēng)格及定位,未來有些什么新的動作及計劃,請與我們分享一下?
A:隨著品牌的發(fā)展,我們接下來進軍的依然是全國一線的Shopping Mall,百貨業(yè)態(tài),下半年入駐北京新光天地,將迅速帶動TINA GIA品牌市場占比的提升。
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