4年收入增長3倍，珂萊蒂爾女裝最關注的只有一件事兒

　　珂萊蒂爾董事長金明

　　近年來，消費升級已貫穿“衣食住行用文化娛樂”中，其中對高端女裝需求日益凸顯。

　　根據(jù) Frost & Sullivan 報告，中國高端女裝2014年市場規(guī)模約為1160億元人民幣，預計未來三年行業(yè)銷售復合增長率20%以上。

　　2015年高端女裝品牌珂萊蒂爾收入為12.8億元，四年間公司收入增加了293%，平均每年收入的復合增長高達40.8%，領先于行業(yè)一倍以上。

　　珂萊蒂爾創(chuàng)立于2007年，2014年在香港主板上市，成為深圳首家在港上市的高端女裝品牌，上市不久被納入摩根士丹利MSCI全球小型股指數(shù)。

　　2015年底，復星國際旗下全資子公司戰(zhàn)略入股珂萊蒂爾，持股約5%，成為了珂萊蒂爾公司首個戰(zhàn)略投資者。近日，深港通開通預期升溫，今年初珂萊蒂爾被納入恒生綜合小型股指數(shù)股，外界預計珂萊蒂爾有望成為深港通標的股票。

　　“未來可能需要面對的最大的挑戰(zhàn)，就是客戶需求的變化�？蛻舻膬r值觀可能會發(fā)生變化，客戶的需求也可能發(fā)生變化。今天我們的流行趨勢都是源自國外，歐洲人影響全球。會不會有一天我們整個文化全部內(nèi)向了？”

　　珂萊蒂爾控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官金明先生在接受記者專訪時做了上述表示，他詳細介紹了珂萊蒂爾當初的精準定位、關鍵決策，以及他對客戶需求變化的理解。

　　一、精準挖掘客戶需求，大投入大產(chǎn)出

　　記者：當初為何選擇做高端女裝？你是如何發(fā)現(xiàn)這個需求的？

　　金明：2007年，我想要做一個高端女裝品牌珂萊蒂爾，當時市場的主流女裝就是職業(yè)女裝，直線條的款式為主。如果我的品牌跟隨市場大勢也去做職業(yè)裝，那么珂萊蒂爾作為一個新品牌就很難在競爭中脫穎而出，我開始思考客戶的真正需求。

　　中國女性在著裝方面還是堅守著一些傳統(tǒng)的價值觀的，比如：女為悅己者容。那么“女人味”就是客戶的一種需求，而當時這種需求是沒有被市場滿足的。

　　職業(yè)女裝在當時為什么能成為主流？我的判斷是否有錯？后來我發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，中國女裝品牌大部分是老板娘來創(chuàng)業(yè)，就容易把品牌定位為職業(yè)女裝品牌。所以我把珂萊蒂爾定位為“年青時尚女人味”品牌，后來的市場表現(xiàn)也印證了這個定位是成功的。

　　記者：除了精準定位，近年來珂萊蒂爾保持著優(yōu)于同行業(yè)的增長，秘密是什么？

　　金明：珂萊蒂爾從成立之初就一直堅持直營店模式，一是直營體系使得品牌建設的運營效率很高。另一點是直營店對顧客的信息反饋很快，也可控。

　　這兩點的核心都是客戶需求，一個是通過直營店來滿足客戶的體驗需求，另一個是通過直營店拉近與客戶的距離，通過活動和溝通拿到客戶的需求數(shù)據(jù)，這對于客戶需求的挖據(jù)是非常重要的。

　　記者：在過去9年中你做出的最重要的決策是什么？

　　金明：我在決定創(chuàng)業(yè)的時候就堅持要做品牌，所以珂萊蒂爾從成立就一直堅持直營為主的銷售策略。2011年制定未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略時，我做了一個重大的決定，所有的利潤將全部投入發(fā)展，就是大投入大產(chǎn)出戰(zhàn)略。

　　當時是基于兩方面的考慮，一是高端女裝市場從2007年以來一直處于快速發(fā)展的階段，我判斷2012年之后行業(yè)的集中和整合趨勢將加劇，為了抓住行業(yè)發(fā)展的大機遇我們需要迅速做大規(guī)模，在行業(yè)占領一席之地；二是我們已經(jīng)建立了相對完善的銷售終端和經(jīng)營管理體系，可以支撐我們快速發(fā)展。

　　正是在這個戰(zhàn)略的實施下，過去五年取得了遠高于同行的快速發(fā)展。我們的大投入大產(chǎn)出不僅體現(xiàn)在渠道拓展上，在品牌建設方面我們也開始加大投入。從設計源頭我們不斷增加每年推出的SKU數(shù)，豐富的產(chǎn)品，提升競爭力。

　　同時我們開始在機場打廣告、參加國內(nèi)外時裝周，多樣化推廣我們的品牌。2015年我們的主品牌Koradior已在行業(yè)排名前五了。

　　二、用戶需求的“四性”，線上僅滿足了“兩性”

　　記者：近年來，客戶需求發(fā)生了哪些變化？珂萊蒂爾采取了哪些舉措應對？

　　金明：2012年以來中國中產(chǎn)人群快速增加，中產(chǎn)女性消費者對于高端女裝的需求明顯，因為這個需求的存在吸引大量的國際高端女裝品牌搶占中國市場。

　　當我們意識到這個變化的時候，我們就及時推出了珂萊蒂爾的高端品牌La Koradior ，滿足顧客社交場合著裝需求。

　　2014年，顧客的需求變成了追求時尚休閑，我們及時推出了Koradior elsewhere 品牌，我們倡導“生活在別處”，享受舒適休閑。

　　三個品牌分別滿足顧客群三大場合包括日常、社交、休閑的著裝需求，這種互補性也保證了珂萊蒂爾的穩(wěn)步增長。

　　同時，我們根據(jù)客戶需求變化調(diào)整渠道，我們及時增加了一些奧萊的布局，這個對我們的業(yè)績還是有幫助的。

　　這幾年有很多消費者喜歡珂萊蒂爾這個品牌，由于價格的原因她們可能消費不起正價的產(chǎn)品，但是過季的折扣產(chǎn)品她們也很喜歡，我們就在奧萊通過折扣來賣過季款，這個新增渠道占了整個品牌銷售額的10%左右。

　　記者：從本質(zhì)上理解客戶需求，你認為最重要的是什么？

　　金明：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是創(chuàng)造并滿足顧客需求。我把客戶需求總結為“四性”，即經(jīng)濟性、便利性、品質(zhì)性和情緒性。

　　我認為這四點基本可以概括客戶的需求，客戶需求最大的外延就是情緒需求，情緒需求不是一個字兩個字就能說清楚的，但是更多的客戶需求會在情緒需求里面。

　　舉個例子，今天的阿里巴巴發(fā)展的很快，讓很多傳統(tǒng)行業(yè)感到恐慌，但我認為電商發(fā)展的瓶頸很快就會到來。在中國線上的銷售，如果把天貓拿掉，剩下的京東、當當所有的加在一起，只是天貓的零頭而已。而整個的線上銷售只占全國零售總額不到10%。

　　我認為阻礙電商增長的核心原因就是客戶需求。目前線上只是滿足了顧客的經(jīng)濟性和便利性需求，對顧客的品質(zhì)需求是不夠的，情緒需求更加有限。

　　當顧客的經(jīng)濟需求和便利需求被滿足以后，最無限展開的需求是情緒需求。但情緒需求是多樣化的，所以羅輯思維、咪蒙等有錢賺，因為他滿足了某種情緒需求。所以這就是為什么電商平臺對我們這些線下品牌特別客氣，就是因為他意識到，靠他自己無法滿足顧客的其他需求。他們需要與能夠滿足這些情緒的品牌合作，讓這些品牌反過來為電商平臺引流。

　　為什么目前沒有全球化的大女裝品牌？就是顧客的需求存在四性。我們知道快時尚品牌ZARA、優(yōu)衣庫、H&M、GAP等等他們?nèi)�球化很成功，但是就沒有全球化的大女裝品牌。

　　我認為其中原因是快時尚品牌更多滿足了經(jīng)濟性和便利性，大女裝品牌需要滿足消費者的品質(zhì)需求、情緒需求，不僅需要在文化上吻合她，還要在膚色上、廓形上吻合她，相對來說太難了。

　　品質(zhì)化大女裝要求很高，一件大衣七八千，顧客的要求肯定更挑剔，所以目前還沒有全球化的大女裝出現(xiàn)。

　　記者：發(fā)下新的客戶需求后，你會怎么辦？

　　金明：當我們發(fā)現(xiàn)新的客戶需求，而且這個需求是其他品牌暫時沒有滿足或者不能滿足的，我們會去開發(fā)新的品牌去滿足這個需求。我們也會通過收購來補充一些我們目前的品牌所欠缺的需求市場。

　　當我們?nèi)ラ_展一個新事業(yè)的時候，核心一定不是你想干什么，而是顧客要什么。

　　另外，我們也會進一步去擴充門店，但是我們的門店會更加下沉，下沉到三四線。海外市場5年之內(nèi)不考慮，關鍵原因還是要基于對客戶需求的了解。

　　三、時刻準備滿足不斷變化的情緒需求

　　記者：珂萊蒂爾未來最大的挑戰(zhàn)是什么？

　　金明：我認為未來可能需要面對的最大的挑戰(zhàn)，就是客戶需求的變化�？蛻舻膬r值觀可能會發(fā)生變化，客戶的需求也可能發(fā)生變化。

　　今天我們的流行趨勢都是源自國外，歐洲人影響全球。會不會有一天我們整個文化全部內(nèi)向了？今天我們很多審美都是受到西方影響的，我們現(xiàn)在特別注重輪廓，在唐朝是沒有的，在唐朝圓潤才是美。

　　舉個我自身的例子，我每年有兩個月在國外，我太太自認為是文藝青年，她也買我們珂萊蒂爾的衣服，當她穿著珂萊蒂爾在國外就會覺得特別土，她在那邊會穿當?shù)仄放频囊路�。等穿著溫哥華那些衣服回到國內(nèi)也覺得特別別扭�？蛻魧徝赖淖兓�，這就是我特別關注的事情。

　　為了應對客戶需求變化帶來的挑戰(zhàn)，每年我們都會和國外的設計師或者和企劃機構合作，研究國際流行趨勢。

　　我們也跟第三方合作研究消費需求的變化，今年我們是和尼爾森做了一個75后-85后消費者需求的調(diào)研項目，當然我們公司內(nèi)部也有專門的市場調(diào)研人員，負責日常的消費者需求調(diào)研。

　　目前我們正在開發(fā)顧客著裝搭配風格的升級APP產(chǎn)品“裝扮靈”，如果這種系統(tǒng)完成開發(fā)并大規(guī)模推廣應用，我們對顧客信息的收集就會變得系統(tǒng)化，而且能夠看見顧客持續(xù)變化。

　　滿足客戶的情緒需求一定是一個女裝企業(yè)不變的宗旨，只不過客戶的情緒需求是一直變化的，所以我們要時刻做好準備滿足顧客不斷變化的情緒需求。

　　金明簡介

　　生于1970年，祖籍浙江，畢業(yè)于中國科技大學，2007年創(chuàng)立深圳市珂萊蒂爾服飾有限 公司，現(xiàn)任珂萊蒂爾控股有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。