傳統(tǒng)女裝遭遇最大危機(jī)：ZIMMUR“M空間棧”未來(lái)商業(yè)模式顛覆實(shí)體零售

　　什么是“M空間棧”？“M空間�！笔侨�球合伙開店計(jì)劃：ZIMMUR品牌投資十億在2年內(nèi)在中國(guó)大陸地區(qū)開設(shè)1000家品牌店，在東南亞地區(qū)100家品牌店。其概念核心是：0加盟費(fèi)；B2B2C利潤(rùn)共享；云倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存，100%退換貨。

　　為什么“M空間�！矮@得如此追捧？子牧服飾CEO伏文先生給出了答案：”M空間棧是共享經(jīng)濟(jì)下女裝零售的新模式，我們做的是迎合時(shí)代發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)現(xiàn)新風(fēng)口�！睆氖袌�(chǎng)反饋來(lái)看，“M空間�！闭�以模式創(chuàng)新和價(jià)值創(chuàng)新徹底顛覆女裝實(shí)體零售模式，重塑女裝實(shí)體店價(jià)值，引領(lǐng)未來(lái)商業(yè)革命。

　　顛覆模式定義女裝實(shí)體零售未來(lái)

　　ZIMMUR與全球品牌合伙人一起開店，實(shí)現(xiàn)B2B2C利潤(rùn)共享。利益共享是這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的基本邏輯。共享經(jīng)濟(jì)紅利下的“M空間�！蹦Ｊ剑�相對(duì)于傳統(tǒng)品牌加盟模式，至少做到了四大顛覆：

　　B2B2C顛覆傳統(tǒng)利潤(rùn)鏈條——幫助零售終端賺更多的錢

　　B2B2C利潤(rùn)鏈構(gòu)成是：廠商—品牌商—零售商。新模式閹割經(jīng)銷商利潤(rùn)，打破市場(chǎng)上傳統(tǒng)的廠商—品牌商—分銷商/經(jīng)銷商—零售商的利潤(rùn)層級(jí)，縮短產(chǎn)品路徑，重組價(jià)值結(jié)構(gòu)，讓店鋪終端獲得最大利益。將經(jīng)銷商原有的30%利潤(rùn)，讓渡給零售商與消費(fèi)者，讓銷售終端獲得最大利潤(rùn)，同時(shí)滿足消費(fèi)者的最大利益，實(shí)現(xiàn)B2B2C三方共贏，這是 “M空間�！钡暮诵膬r(jià)值。 女裝市場(chǎng)幾乎所有品牌還在遵循著傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，零售商在狹小的利潤(rùn)空間里謀求自己的利潤(rùn)配比，難怪他們抱怨生意難做。

　　大數(shù)據(jù)+品牌店——引領(lǐng)服裝O2O的2.0革命

　　服裝O2O的1.0模式是線上線下單維拓展，服裝O2O的2.0是數(shù)據(jù)流引發(fā)的模式革命，只有擁有大數(shù)據(jù)技術(shù)能力的企業(yè)，才能搶灘O2O成功獲利。ZIMMUR在2010年成立了IT技術(shù)公司，專門從事行業(yè)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)研發(fā)，去年企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、商品、銷售、物流等所有終端的全面互聯(lián)。ZIMMUR應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上線下無(wú)縫對(duì)接，開啟了全球開店的O2O商業(yè)計(jì)劃�！按髷�(shù)據(jù)+品牌店”是ZIMMUR的O2O模式的核心概念：應(yīng)用大數(shù)據(jù)，融合線上←云→線下，形成品牌店、移動(dòng)端、電商多渠道發(fā)力的O2O模式，帶動(dòng)整個(gè)服裝行業(yè)O2O模式的提升與變革。

　　云倉(cāng)儲(chǔ)零庫(kù)存——保障銷售終端閃電退換貨

　　基于大數(shù)據(jù)的“云倉(cāng)儲(chǔ)”技術(shù)，讓ZIMMUR成為業(yè)內(nèi)唯一能夠提供“貨品全退換”服務(wù)的企業(yè)：閃電調(diào)配貨，不缺貨，也不壓貨。ZIMMUR應(yīng)用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行貨品管理，數(shù)據(jù)可以精確反饋旗下每一家店鋪賣了多少商品，什么商品在東北好賣，什么商品在華南好賣，全盤配貨，貨品流轉(zhuǎn)速度比同行快出1倍�？v觀女裝市場(chǎng)，沒(méi)有任何品牌商能夠做出100%退換貨的承諾，很多品牌單純依靠把貨品賣給加盟店鋪來(lái)賺錢，不理店鋪死活。做零售的都知道，庫(kù)存是店鋪運(yùn)營(yíng)的命脈所在，即使是運(yùn)營(yíng)最好的店鋪庫(kù)存積壓也在20%以上。云倉(cāng)儲(chǔ)是物聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)，ZIMMUR已經(jīng)搶先一步，將先機(jī)化成紅利。

　　共享經(jīng)濟(jì)紅利——不是加盟、不是直營(yíng)，是合伙人

　　“M空間棧”是品牌合伙人雙方利潤(rùn)共享的平臺(tái)，不是加盟、不是直營(yíng)，是互惠互利的品牌合伙人。M空間棧沒(méi)有任何品牌加盟費(fèi)用，在構(gòu)架的共享平臺(tái)，借力中產(chǎn)閑散資金進(jìn)行店鋪擴(kuò)張，ZIMMUR提供商品與技術(shù)，與合伙人合力賺錢共獲利潤(rùn)。相對(duì)于傳統(tǒng)品牌加盟模式，品牌方一般都很強(qiáng)勢(shì)，會(huì)出于自身利益需求制定加盟政策，挾制實(shí)體店鋪的利益，雙方是一種博弈的關(guān)系。ZIMMUR則希望通過(guò)“M空間�！边@個(gè)平臺(tái)，幫助品牌合伙人賣出更多商品賺取更大利潤(rùn)，同時(shí)，ZIMMUR實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)張與增值，合伙創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值。

　　女裝界最大IP，實(shí)體零售業(yè)最大黑馬

　　ZIMMUR是女裝行業(yè)最知名的大IP，擁有自己的品牌勢(shì)力圈：ZIMMUR擁有多年品牌積淀，作為互聯(lián)網(wǎng)最著名的女裝品牌，半數(shù)中國(guó)都市女性都是ZIMMUR的客戶。女裝行業(yè)內(nèi)太多空架子品牌，沒(méi)有任何品牌沉淀和品牌知名度，全靠加盟費(fèi)訂貨會(huì)維系生存。ZIMMUR強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍實(shí)體零售業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量、整合供應(yīng)鏈、技術(shù)升級(jí)等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，獲得了合伙人和消費(fèi)者的追捧。

　　ZIMMUR在去年10月份正式開啟“M空間�！庇�(jì)劃，一月內(nèi)就有2000家店鋪申請(qǐng)加入M空間棧計(jì)劃，中國(guó)各市的ZIMMUR品牌店引發(fā)了客戶搶購(gòu)旋風(fēng)，高額銷售數(shù)字一直在持續(xù)。今年上半年，全國(guó)有上萬(wàn)家實(shí)體店鋪申請(qǐng)加到“M空間棧”計(jì)劃，ZIMMUR作為女裝界的大IP，攜帶最具潛力的商業(yè)模式，以科技優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)做支撐，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入女裝實(shí)零售業(yè)，是女裝零售業(yè)最大一匹黑馬�？梢詳嘌裕�未來(lái)的女裝零售市場(chǎng)屬于“M空間�！蹦Ｊ�，屬于ZIMMUR品牌店。