實(shí)際上,以鋼筆、腕表等“送禮”市場(chǎng)為主的萬(wàn)寶龍一直遭遇國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和政府打擊反腐的持續(xù)影響,但該品牌似乎沒(méi)有及時(shí)做出適應(yīng)市場(chǎng)的改變。據(jù)公開(kāi)資料顯示,萬(wàn)寶龍業(yè)績(jī)?cè)?014年開(kāi)始下滑,主要問(wèn)題出在中國(guó)區(qū)。2014財(cái)年萬(wàn)寶龍的銷售額7.3億歐元同比下滑了4.7%。更令人驚訝的是,萬(wàn)寶龍2014年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下滑至4300萬(wàn)歐元,同比暴跌64%。
萬(wàn)寶龍專門店鋪已被白色墻紙圍蔽
一向在中國(guó)市場(chǎng)驕傲前行的奢侈品牌越來(lái)越低調(diào)謹(jǐn)慎。繼LV悄然關(guān)閉廣州一家門店后,5月6日萬(wàn)寶龍?jiān)谀戏绞袌?chǎng)的最大門店太古匯店也黯然停業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及消費(fèi)習(xí)慣的變化,奢侈品行業(yè)必須快速適應(yīng)新常態(tài)而作出調(diào)整。
萬(wàn)寶龍南方店的落幕
敢與太古匯的LV店和愛(ài)馬仕店相媲美,2011年9月20日在太古匯開(kāi)業(yè)的萬(wàn)寶龍南方市場(chǎng)最大門店,面積達(dá)557平方米,分上下兩層,開(kāi)幕嘉賓還請(qǐng)來(lái)了國(guó)際巨星尼古拉斯和湯唯。
上周才來(lái)該店修理表帶的林先生對(duì)萬(wàn)寶龍的突然關(guān)店非常愕然!皼](méi)有一點(diǎn)先兆!庇浾咴诂F(xiàn)場(chǎng)看到,這間萬(wàn)寶龍專門店鋪已被白色墻紙圍蔽。
實(shí)際上,以鋼筆、腕表等“送禮”市場(chǎng)為主的萬(wàn)寶龍一直遭遇國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和政府打擊反腐的持續(xù)影響,但該品牌似乎沒(méi)有及時(shí)做出適應(yīng)市場(chǎng)的改變。據(jù)公開(kāi)資料顯示,萬(wàn)寶龍業(yè)績(jī)?cè)?014年開(kāi)始下滑,主要問(wèn)題出在中國(guó)區(qū)。2014財(cái)年萬(wàn)寶龍的銷售額7.3億歐元同比下滑了4.7%。更令人驚訝的是,萬(wàn)寶龍2014年的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下滑至4300萬(wàn)歐元,同比暴跌64%。
不過(guò),雖然關(guān)閉了旗艦店,有太古匯工作人員透露,萬(wàn)寶龍將在太古匯開(kāi)設(shè)十多平方米的柜臺(tái)。
奢侈品加速進(jìn)入新常態(tài)
萬(wàn)寶龍?zhí)艆R店關(guān)閉,作為萬(wàn)寶龍品牌母公司的歷峰集團(tuán)也難逃日益惡化的奢侈品市場(chǎng)的洗牌,業(yè)績(jī)出現(xiàn)不斷下滑。
不僅如此,去年Burberry關(guān)閉副線品牌,Tiffany宣布裁員。去年12月,Prada宣布截至2015年10月底的9個(gè)月時(shí)間,該公司的凈收入同比下跌26.4%,只有2.35億歐元,而中國(guó)內(nèi)地、香港、澳門地區(qū)的收入更急跌26%,是年內(nèi)最大的單季跌幅,令很多投資者都頗為失望。4月12日,迪奧品牌發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:由于受到巴黎恐怖襲擊和幾個(gè)亞洲主要市場(chǎng)銷售頹勢(shì)的影響,截至3月31日,迪奧三個(gè)月銷售下降1%至4.29億歐元。擁有LV、Dior、Fendi、紀(jì)梵希、Celine等知名奢侈品牌的LVMH集團(tuán)在4月11日發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)中也顯示時(shí)裝皮具部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
多家奢侈品牌暗示接下來(lái)的日子需要節(jié)衣縮食,減少開(kāi)店計(jì)劃或者是關(guān)閉部分地區(qū)的分店。相比過(guò)去的五六年奢侈品7%到8%的銷售增長(zhǎng),這個(gè)數(shù)字將在未來(lái)三五年變成2%到5%。
有調(diào)查顯示,39%的中國(guó)富人不再認(rèn)為L(zhǎng)OGO是關(guān)注重點(diǎn)。對(duì)于中國(guó)市場(chǎng),奢侈品不再高唱?dú)g樂(lè)頌,分析認(rèn)為,他們必須通過(guò)降低零售擴(kuò)張、減少可自由支配的開(kāi)支、認(rèn)真思考全球定價(jià)策略、返現(xiàn)給股東等種種方式,快速做出相應(yīng)的調(diào)整,否則也許面臨更殘酷的業(yè)績(jī)下滑命運(yùn)。
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