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實際上,以鋼筆、腕表等“送禮”市場為主的萬寶龍一直遭遇國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和政府打擊反腐的持續(xù)影響,但該品牌似乎沒有及時做出適應(yīng)市場的改變。據(jù)公開資料顯示,萬寶龍業(yè)績在2014年開始下滑,主要問題出在中國區(qū)。2014財年萬寶龍的銷售額7.3億歐元同比下滑了4.7%。更令人驚訝的是,萬寶龍2014年的運營利潤下滑至4300萬歐元,同比暴跌64%。
萬寶龍專門店鋪已被白色墻紙圍蔽
一向在中國市場驕傲前行的奢侈品牌越來越低調(diào)謹(jǐn)慎。繼LV悄然關(guān)閉廣州一家門店后,5月6日萬寶龍在南方市場的最大門店太古匯店也黯然停業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,隨著全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及消費習(xí)慣的變化,奢侈品行業(yè)必須快速適應(yīng)新常態(tài)而作出調(diào)整。
萬寶龍南方店的落幕
敢與太古匯的LV店和愛馬仕店相媲美,2011年9月20日在太古匯開業(yè)的萬寶龍南方市場最大門店,面積達(dá)557平方米,分上下兩層,開幕嘉賓還請來了國際巨星尼古拉斯和湯唯。
上周才來該店修理表帶的林先生對萬寶龍的突然關(guān)店非常愕然!皼]有一點先兆。”記者在現(xiàn)場看到,這間萬寶龍專門店鋪已被白色墻紙圍蔽。
實際上,以鋼筆、腕表等“送禮”市場為主的萬寶龍一直遭遇國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)放緩和政府打擊反腐的持續(xù)影響,但該品牌似乎沒有及時做出適應(yīng)市場的改變。據(jù)公開資料顯示,萬寶龍業(yè)績在2014年開始下滑,主要問題出在中國區(qū)。2014財年萬寶龍的銷售額7.3億歐元同比下滑了4.7%。更令人驚訝的是,萬寶龍2014年的運營利潤下滑至4300萬歐元,同比暴跌64%。
不過,雖然關(guān)閉了旗艦店,有太古匯工作人員透露,萬寶龍將在太古匯開設(shè)十多平方米的柜臺。
奢侈品加速進(jìn)入新常態(tài)
萬寶龍?zhí)艆R店關(guān)閉,作為萬寶龍品牌母公司的歷峰集團(tuán)也難逃日益惡化的奢侈品市場的洗牌,業(yè)績出現(xiàn)不斷下滑。
不僅如此,去年Burberry關(guān)閉副線品牌,Tiffany宣布裁員。去年12月,Prada宣布截至2015年10月底的9個月時間,該公司的凈收入同比下跌26.4%,只有2.35億歐元,而中國內(nèi)地、香港、澳門地區(qū)的收入更急跌26%,是年內(nèi)最大的單季跌幅,令很多投資者都頗為失望。4月12日,迪奧品牌發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:由于受到巴黎恐怖襲擊和幾個亞洲主要市場銷售頹勢的影響,截至3月31日,迪奧三個月銷售下降1%至4.29億歐元。擁有LV、Dior、Fendi、紀(jì)梵希、Celine等知名奢侈品牌的LVMH集團(tuán)在4月11日發(fā)布的第一季度財報中也顯示時裝皮具部門無法實現(xiàn)增長。
多家奢侈品牌暗示接下來的日子需要節(jié)衣縮食,減少開店計劃或者是關(guān)閉部分地區(qū)的分店。相比過去的五六年奢侈品7%到8%的銷售增長,這個數(shù)字將在未來三五年變成2%到5%。
有調(diào)查顯示,39%的中國富人不再認(rèn)為LOGO是關(guān)注重點。對于中國市場,奢侈品不再高唱歡樂頌,分析認(rèn)為,他們必須通過降低零售擴(kuò)張、減少可自由支配的開支、認(rèn)真思考全球定價策略、返現(xiàn)給股東等種種方式,快速做出相應(yīng)的調(diào)整,否則也許面臨更殘酷的業(yè)績下滑命運。
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