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沒有工廠卻月開100多家店 海瀾之家年銷158億!

| | | | 2016-12-30 09:21

如果你想加盟海瀾之家開一家門店,需要繳納200萬元的費用。其中,100萬用來做門店裝修和員工培訓,另100萬是抵押給海瀾之家的押金。請注意,加盟者并不享有管理權,而是由海瀾之家來管理。也就是說,你什么事都不做,就可以坐享賣貨分成,賣不掉的貨還能退回到總部。

“關店潮”這個致命的字眼大眾已經見怪不怪了,傳統(tǒng)鞋王百麗,一季度零售網點減少167家,保持每天3家的關店速度,達芙妮相關報道也不在少數(shù)。更讓人震驚的是曾經的服裝大王美特斯邦威,僅今年上半年,凈虧損達到了6019.08萬元,年度虧損超一億元,3年時間關閉1500余家門店。

  而在2009年、2010年,美特斯邦威創(chuàng)始人周成建還曾兩次登上中國內地服裝業(yè)首富。2016年上半年,全國傳統(tǒng)服裝行業(yè)受沖擊巨大,10個品牌關店超過10000家店。

  大家高呼著世道變了,趕緊著手轉型,試圖打破傳統(tǒng)的經營模式。在這個傳統(tǒng)服裝行業(yè)史無前例的寒潮,活下去就意味著一切。但就在這時,大家才猛然發(fā)現(xiàn),身邊一個品牌正在大踏步的前進,不光每月保持100家店的擴張速度,今年前三個季度營收過百億,坐穩(wěn)國內“一哥”的寶座。

  這個品牌就是海瀾之家。它究竟是如何做到的?

付錢加盟,然后躺著“數(shù)錢”

  海瀾之家創(chuàng)始人周建平是江蘇江陰人,他原本是開照相館的,在1988年承包了鎮(zhèn)上的毛紡廠后,改行做服裝。

  2002年,周建平到日本考察時,受到日本服裝品牌的啟發(fā)。不論是豐富的品類、平民化的價格、量販式的購買方式,都給他留下了深刻的印象。

  周建平回國后,同年九月,海瀾之家第一家門店開業(yè),帶來了不一樣的經營模式。

  首先,海瀾之家沒有一家工廠。

  第二,海瀾之家的服裝設計,怎么說呢,不能算多么時尚,但也不至于很low。

  而真正讓海瀾之家保持野蠻生長的,是其先進的運作模式!絕大部分服裝品牌都是自己做產品設計,委托代工廠進行生產,再和經銷商以及加盟商一起搭建銷售渠道。但海瀾之家完全不同,基本不設計產品,絕大部分產品都是從全國數(shù)百上千家供應商那里賒賬訂貨而來。

所有的產品,由供應商自己設計生產產品。反正采購的錢沒付,你要是做出來的東西太丑賣不掉,結算就要拖得很漫長。就是說,海瀾之家只負責賣衣服,銷量壓力反而是供應商更大!

  最最重要的來了,海瀾之家的大殺招——加盟模式。

  如果你想加盟海瀾之家開一家門店,需要繳納200萬元的費用。其中,100萬用來做門店裝修和員工培訓,另100萬是抵押給海瀾之家的押金。請注意,加盟者并不享有管理權,而是由海瀾之家來管理。也就是說,你什么事都不做,就可以坐享賣貨分成,賣不掉的貨還能退回到總部。

而海瀾之家呢,通過這種方式募集大量現(xiàn)金,然后用這筆資金繼續(xù)擴張開店。店開得越多海瀾之家手上的錢也就滾得越大。

  這樣聽上去,海瀾之家更像是一個融資的金融公司。

  按照這樣的模式,2011-2015年,海瀾之家每年的凈增門店數(shù)量分別為605,471,497,461及263家。

  可以看出,2015年增速大幅下滑,這主要是由于外部環(huán)境和加盟要求(如保證金)有關,但今年開始,海瀾之家放寬了加盟要求,使得2016年前三季度凈增門店達到了972家,目前已擁有將近5000家門店。

  如今,昔日毛紡廠市值超過了800億元,是A股最大的服裝企業(yè),位列“全球市值最高服裝配飾奢侈品公司”第14位。去年,海瀾之家凈利潤增速僅次于優(yōu)衣庫。

  轟炸式營銷,提升品牌效應

  另外值得一說的,就是海瀾之家的營銷。

  “男人每年要去兩次海瀾之家”“男人的衣柜”這些廣告詞你一定不會陌生吧。

  “一年兩次”、“男人衣櫥”,應該說,海瀾之家一開始就找準了用戶接口和消費習慣,堅定主打男裝市場,著眼于三四線城市,價格親民且從不打折。

  此外,海瀾之家還進行轟炸式營銷——不光狠砸央視廣告,還增加網絡曝光率,搶占綜藝節(jié)目,如冠名贊助了《奔跑吧兄弟》、《最強大腦》等節(jié)目。在網絡上,海瀾之家的投入遠超其他服裝品牌。

  為了爭取年輕市場,海瀾之家還邀請了林更新、陳曉等當紅小鮮肉加盟代言。

  轟炸式的宣傳,使得海瀾之家品牌形象得以確立,品牌效應也在不斷擴大。彩之旅。其中的關鍵,是做對了四件事。快速上升,不可忽視的問題。從整體上說,在紡織服裝行業(yè)整體疲軟的情況下,海瀾之家進入了快速發(fā)展通道,但它也存在自身的問題。

  比如,由于供貨商太多太雜,品控這塊就加大了難度,這主要體現(xiàn)在細節(jié)上:扣子容易掉,線頭比較多……此外,海瀾之家的庫存積壓太多。為此,它還設立了新的品牌來處理庫存。

  而我個人最為擔心的一點,由于海瀾之家獨特的經營模式,加盟店發(fā)展的速度相當迅猛,這就要求更多的供貨,加大品控的難度,同時也可能積壓更多的庫存。

  當然了,相對于其他品牌紛紛關店、存活面臨危機,海瀾之家有足夠的時間去解決這些問題。


海瀾之家 海瀾之家 [ 品牌中心 ]

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