伊米妮也要開實體店了，“關店潮”下淘品牌還為何集體選擇下線？

分享到： | | | | 2016-12-27 08:56

2015年就曾有媒體盤點過服飾品牌關店數(shù)量達到了近萬家，再看服飾箱包上市企業(yè)2016年上半年財報的不完全統(tǒng)計，其線下門店關閉數(shù)量也已經(jīng)超過千家�？雌饋�，關店成為了線下品牌在經(jīng)濟寒冬中“斷臂求生”的方式之一。但是與之不同是，2016年卻成為了互聯(lián)網(wǎng)品牌大舉進軍線下的元年。

近日互聯(lián)網(wǎng)箱包品牌伊米妮的創(chuàng)始人陳荷忠在朋友圈發(fā)布了一則“還有一周，最后沖刺”的信息，并配上了即將施工完畢的伊米妮線下門店的圖片。

據(jù)了解，伊米妮的實體店將于元旦在杭州湖濱銀泰in77正式開業(yè)，這意味著又一家互聯(lián)網(wǎng)品牌開始進軍線下了。

在市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，加之線下租金、店鋪、人工成本的一路走高，不斷擠壓著服飾品牌的利潤空間，實體店鋪的萎縮成為了很多服飾企業(yè)調整戰(zhàn)略的運營方式。2015年就曾有媒體盤點過服飾品牌關店數(shù)量達到了近萬家，再看服飾箱包上市企業(yè)2016年上半年財報的不完全統(tǒng)計，其線下門店關閉數(shù)量也已經(jīng)超過千家。看起來，關店成為了線下品牌在經(jīng)濟寒冬中“斷臂求生”的方式之一。但是與之不同是，2016年卻成為了互聯(lián)網(wǎng)品牌大舉進軍線下的元年。

2015年7月，互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌茵曼就啟動了“茵曼+千城萬店”的計劃，并宣布截止到今年9月底，線下實體店的銷售額超過了1億元，其更是向電商在線記者透露“茵曼+”的模式將會復制到母公司匯美集團旗下其他品牌中。

9月30日，互聯(lián)網(wǎng)食品品牌三只松鼠的第一家線下體驗店——Feeding Store投食店在安徽蕪湖正式開業(yè)。據(jù)三只松鼠方透露，橫跨國慶長假，投食店開業(yè)一周的總銷售額高達110萬元，超過5萬人進店。此外，掛牌新三板的互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌音米的實體店此前在北京僑福芳草地亮相；互聯(lián)網(wǎng)女性內衣品牌內外的第一家實體店也于12月17日在上海亮相。

對于實體店這件事，互聯(lián)網(wǎng)品牌和傳統(tǒng)品牌之間為何形成了兩幅截然不同的畫風？音米的董事長兼總經(jīng)理李明表示由于線上線下邏輯不同，區(qū)別于線上小步快跑的低成本方式，線下會采取高舉高打的路線，“線上體驗塑造是頁面，而線下則是傳遞充滿設計感的空間體驗。”而內外的品牌創(chuàng)始人劉小璐則認為今年新零售被頻頻提及，“優(yōu)衣庫是個很好的案例，其實線下實體已經(jīng)在復蘇。從內衣品牌來講，線上還是缺乏好的體驗，比如給客人進行量體。線上線下相融合，才是未來的大勢所趨。”

其實，不論是線下品牌的“關店潮”的來臨，還是伊米妮、茵曼、三只松鼠等互聯(lián)網(wǎng)品的集體開實體店，歸根究底是消費升級下促進商業(yè)升級的內在要求。想要在這輪行業(yè)的洗牌中生存下來，品牌需要加速自己轉型的腳步，從產(chǎn)品創(chuàng)新出發(fā)，跳出同質化競爭怪圈，加快產(chǎn)品更新頻率，改造原先扁平化渠道，構建多渠道協(xié)調發(fā)展。

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