主業(yè)男裝受挫 七匹狼凈利連續(xù)三年下滑

近日，福建七匹狼實業(yè)股份有限公司(以下簡稱“七匹狼”)發(fā)布公告表示，由七匹狼、中國郵政集團、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立的前海再保險股份有限公司已于12月5日完成工商設(shè)立登記手續(xù)，并取得了《營業(yè)執(zhí)照》。

事實上，這并非七匹狼首次轉(zhuǎn)型投資。早在2012年，七匹狼就曾高調(diào)宣布與華誼兄弟跨界合作，進軍文化產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)歷了2013年、2014年的凈利潤下滑后，于2015年，七匹狼先后參與設(shè)立了七匹狼集團財務(wù)公司、華旖時尚基金、廈門七尚股權(quán)投資有限公司等。七匹狼“投資+實業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向逐漸明確。

著名經(jīng)濟學(xué)家宋清輝認(rèn)為，“實體服裝零售行業(yè)非常不景氣和公司轉(zhuǎn)型等原因，導(dǎo)致七匹狼過去三年業(yè)績下滑，不得不從一家傳統(tǒng)男裝企業(yè)向金融投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，謀求業(yè)績增長�！�

記者就相關(guān)問題，給七匹狼相關(guān)部門發(fā)去采訪函，截至發(fā)稿時，沒有收到任何回復(fù)。

主業(yè)受挫

作為國內(nèi)知名男裝品牌，七匹狼一直專注于品質(zhì)男裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，從“奮斗無止境”到“男人不只一面”，七匹狼與時俱進，不斷豐富自己的品牌內(nèi)涵。七匹狼在服裝領(lǐng)域的用心也直接反映在其營收上。記者梳理七匹狼歷年財報發(fā)現(xiàn)，自公司上市后，七匹狼連續(xù)多年保持利潤上漲，于2012年創(chuàng)下5.61億元的凈利潤巔峰。

然而， 2013年七匹狼經(jīng)歷了公司上市以來的首次凈利潤下滑，2014、2015年企業(yè)凈利潤連續(xù)下滑。對此，北京服裝學(xué)院教授郭燕說，“目前國內(nèi)男裝市場供大于求，市場整體上是一種飽和甚至過剩的狀態(tài)。這是一種行業(yè)現(xiàn)象，而不僅僅是七匹狼的問題，從七匹狼本身而言，它在工藝方面還是做得不錯的。不過，現(xiàn)在進入職場的年輕人在服裝選擇上偏好有所改變，而商務(wù)男裝這一塊每年設(shè)計上變化不大，品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯，對年輕消費者的吸引力不那么大。對于追求品質(zhì)男裝的消費者而言，他們的選擇傾向現(xiàn)在逐漸在向私人定制的方向轉(zhuǎn)變。此外，線下門店的成本不斷上升，這些都會對七匹狼的業(yè)績產(chǎn)生影響�！北本┮患移咂ダ情T店的店員告訴記者，“目前國內(nèi)市場上很多男裝品牌都主打商務(wù)休閑風(fēng)，給消費者的第一感覺可能是風(fēng)格很相似，但其實在工藝方面是有區(qū)別的。就七匹狼自己的服裝而言，也會根據(jù)年齡段和風(fēng)格的不同，劃分有綠標(biāo)、紅標(biāo)和藍標(biāo)�！�

受累于男裝行業(yè)的整體業(yè)績下滑，不少男裝品牌被迫加入關(guān)店潮。七匹狼從2013年開始就不再走擴張之路，2013~2015年間，七匹狼關(guān)店數(shù)量超過一千家。其競爭對手九牧王、利郎等品牌近年也關(guān)閉了不同數(shù)量的門店。針對男裝品牌的經(jīng)營問題，記者走訪了北京海淀一商場的七匹狼、柒牌、九牧王等門店，這些品牌的店員都表示近年來客流有減少的趨勢。據(jù)一家七匹狼門店的店員透露，“電商的沖擊肯定是有的，但是比較容易受沖擊的是年輕消費者，他們可能會比較追求時尚度，會受一些潮牌影響。三四十歲的消費者相對會更愿意選擇實體店�！�

此外，七匹狼從2013年開始就不再走擴張之路。除了外界環(huán)境的影響外，自身產(chǎn)品的質(zhì)量問題也成為一大困擾。9月6日，北京消協(xié)公布的拉桿箱比較試驗結(jié)果顯示，其中七匹狼、無印良品等品牌登質(zhì)量黑榜。去年，上海市質(zhì)監(jiān)部門在對羽絨服裝、旅行箱包、襪子、圍巾的一次抽檢中，發(fā)現(xiàn)七匹狼產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

面對客流的減少、利潤的下滑，七匹狼開始尋求新的發(fā)展契機。2015年，七匹狼與致遠勵新投資合作發(fā)起華旖時尚基金，還投資設(shè)立廈門七尚股權(quán)投資有限公司。和君集團合伙人文志宏認(rèn)為，“目前國內(nèi)的男裝品牌普遍遭遇擴張瓶頸，而這些企業(yè)自身的品牌創(chuàng)新能力并不是太強，當(dāng)市場飽和時，業(yè)績會受到明顯的影響。對這些企業(yè)而言，必須要尋求戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一方面可以進行品牌轉(zhuǎn)型升級，但是短期內(nèi)做到突破難度比較大;另一方面就是走多元化的路徑，進入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)或其他產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型期，一些新興的領(lǐng)域存在較多發(fā)展機會。而七匹狼的選擇也比較偏向后者。”

進軍再保險

企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件新鮮事兒，當(dāng)下，國內(nèi)很多企業(yè)都在尋找發(fā)展的新機會。郭燕認(rèn)為，“當(dāng)前實業(yè)的利潤水平相對較低，對企業(yè)而言，手中有閑置的資金，還是可以尋求一些具有成長性的領(lǐng)域進行投資。國外不少成熟的品牌也是這樣進行多元化發(fā)展的，這也是國內(nèi)品牌的一個新的方向。將資金投向資本市場也比較符合當(dāng)前的投資趨勢�！�

將目光投向資本市場對七匹狼而言是一種嘗試，同時也伴隨著風(fēng)險。記者通過梳理七匹狼近幾年的年報發(fā)現(xiàn)，2014年到2015年，七匹狼長期股權(quán)投資占總資產(chǎn)的比例由0.04%上升至3.10%，七匹狼年報中對此的解釋是由于新增了七匹狼集團財務(wù)公司、上海尚時弘章、安徽力行時尚等權(quán)益性股權(quán)投資款。針對這一現(xiàn)象，宋清輝認(rèn)為，“集團的長期股權(quán)投資占總資產(chǎn)的比重明顯上升，對于企業(yè)利潤連續(xù)下降的七匹狼，無異于雪上加霜。業(yè)績脆弱性增加，抗風(fēng)險能力下降�！�

投資動作頻頻的2015年，七匹狼年度財報數(shù)據(jù)顯示，該年七匹狼實現(xiàn)凈利潤2.73億元，同比下降5.43%。雖然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有起到立竿見影的效果，但絲毫沒有妨礙七匹狼多元化發(fā)展的決心。從財務(wù)公司、時尚基金，到再保險，文志宏表示，“一開始，七匹狼的投資主要還是圍繞企業(yè)主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域，現(xiàn)在投資再保險已經(jīng)完全屬于跨行業(yè)投資了。作為一家上市公司，七匹狼的資金實力和融資能力相對不錯，當(dāng)前，這一領(lǐng)域還享有一定的政策紅利，對企業(yè)而言也是一個比較好的新機遇。但是，投資和做實業(yè)本質(zhì)上的玩法和核心能力的要求是不同的，管理、人才、技術(shù)、知識等對于七匹狼而言都將是挑戰(zhàn)。”

關(guān)于其涉足再保險的前景，宋清輝認(rèn)為，“七匹狼參與設(shè)立前海再保險，可以優(yōu)化公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提升競爭能力。但再保險領(lǐng)域無法在短期內(nèi)為七匹狼的業(yè)績增長做出實際貢獻，七匹狼做再保險也是被逼無奈的選擇。‘實業(yè)+投資’的戰(zhàn)略對七匹狼而言是一條可以嘗試選擇的路徑，也是最后的選擇。但是一旦失敗，對七匹狼的打擊將是致命的�！�