匹克回歸有兩個(gè)方向,一個(gè)是向產(chǎn)業(yè)鏈延伸,其實(shí)不是轉(zhuǎn)型的概念,是延伸,在體育產(chǎn)業(yè)鏈方面去提升。一個(gè)是產(chǎn)品線的提升,大家都知道我們是做籃球裝備的,我們做到了世界第二,中國第一。在籃球鞋的基礎(chǔ)上,我們會(huì)繼續(xù)向我們的產(chǎn)品線延伸,包括專業(yè)性的,比賽的專業(yè)性的東西。我們上下游的收購和兼并,包括賽事的組織都有很多的優(yōu)勢。我們18年來國際化的過程,我們跟國際組織、明星合作,我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們有很好的資源,有20幾個(gè)NBA明星。中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常陽光的產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,人們對健康的追求,對體育的熱愛是必然的。
匹克要做百年企業(yè),經(jīng)濟(jì)全球化催生企業(yè)國際化
我們已經(jīng)完成了所有的退市程序,已經(jīng)從香港回歸了。大家在問為什么?我們的行動(dòng)、措施都是圍繞著我們的目標(biāo),匹克最重要的一個(gè)目標(biāo)是創(chuàng)造一個(gè)中國人的體育品牌,這個(gè)目標(biāo)在九年前就已經(jīng)定下來了。
我們第一步做什么?我們?yōu)槭裁匆鰢H品牌?我們看到兩個(gè)事情,一個(gè)是經(jīng)濟(jì)全球化。我們辦企業(yè)肯定要想做百年企業(yè),要做百年企業(yè)必須要走到國際上去,必須要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)國際品牌。第二個(gè)是我們發(fā)現(xiàn)國際舞臺(tái)很大,可以為我們創(chuàng)百年品牌奠定一個(gè)基礎(chǔ)。改革開放以后,國家強(qiáng)大,國家強(qiáng)大就要出品牌,對品牌需求很高,我們?nèi)眹H品牌。這是我們做企業(yè)的一個(gè)需求,我們把創(chuàng)國際品牌作為我們的需求,這個(gè)本身就能得到全社會(huì)支持的,我們把它當(dāng)做一個(gè)偉大的事業(yè)來追求,我們感覺很有信心。
國際化之路:從名稱、產(chǎn)品、管理標(biāo)準(zhǔn)國際化到品牌國際化
為了成為國際品牌我們做了幾件事情。第一個(gè)是名稱國際化。早期我們做國際品牌之前我們叫豐登牌(取自五谷豐登)。這是比較吉利的名字,但是要走到國際,這個(gè)名字就有一點(diǎn)障礙了。有一些朋友提出了這個(gè)問題,我們就接受建議,把名字改了!捌タ恕备鷬W林匹克有關(guān)聯(lián),我們提倡更高更快,還要追求高功能,所以我們就采用了“匹克”這個(gè)名字。這是我們走的第一步,名稱國際化。
第二個(gè),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的國際化,要走到國際上,要了解國際規(guī)則。所以我們引進(jìn)了國際管理標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品跟其他國外的品牌沒有什么差別,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的,甚至比他們更高。
第三步,我們從1993年開始在全球注冊,我們現(xiàn)在已經(jīng)走到了180多個(gè)國家。被別人搶注之后你連做推廣的機(jī)會(huì)都沒有。
第四步,完成這三步以后,我們才開始把品牌推上國際化。做國際品牌必須要跟國際高端組織,國際明星合作。我們贊助了12個(gè)國家的奧委會(huì),他們都用我們的裝備。我們看到,國外的奧委會(huì)、運(yùn)動(dòng)員穿我們的裝備去入場、領(lǐng)獎(jiǎng),我們到現(xiàn)場感到很驕傲。我們跟12個(gè)國家的籃球隊(duì)合作。亞洲我們有伊朗、黎巴嫩、新西蘭、澳大利亞等,這十幾個(gè)國家遍布世界各地,參加世界大賽、地區(qū)錦標(biāo)比賽,包括歐洲錦標(biāo)賽等都是跟我們合作,全部是用我們的裝備,所以把我們的品牌傳播到了全球。我們跟NBA的合作,跟6個(gè)隊(duì)合作,現(xiàn)場都有我們的品牌,打上我們的標(biāo)志和品牌,我們都有中文的廣告,我們是要告訴他們,我們要?jiǎng)?chuàng)立的是中國國際的品牌。
回歸A股,香港上市難以滿足真正的國際化需求
作為一個(gè)國際品牌需要很多資源,所以我們在香港上市,我們做了18年的準(zhǔn)備工作,招商要在國外市場拓展就需要很多的資源,在當(dāng)?shù)厥袌雎涞,我們再提出加速市場國際化,我們在美國成立公司,在美國開店。到2014年我們招了80多個(gè)代理商,今年已經(jīng)完成100個(gè)。2014年建立了一個(gè)全球框架,我們要形成內(nèi)外互動(dòng),與國際市場互動(dòng)。2015年,我們進(jìn)行了第二次融資,在香港拿了6.8億港幣,稀釋了13%的股權(quán)。在香港上市,我們非常努力地進(jìn)行了路演。
我們發(fā)現(xiàn),國際上對我們中國的國際品牌信心不足,覺得我們離國際品牌距離很遠(yuǎn)。一個(gè)品牌代表了價(jià)值觀和文化,他買你的產(chǎn)品就代表認(rèn)同了你的價(jià)值觀和文化,他們認(rèn)同我們的文化還需要一個(gè)過程。還有本身香港的資本市場的特點(diǎn),他們機(jī)構(gòu)比較多,私人比較少,可以全球去選。我們中國的資本市場是私人多,機(jī)構(gòu)比較少,我們認(rèn)真研究以后,發(fā)現(xiàn)香港的資本市場很難為我們創(chuàng)國際品牌創(chuàng)造效益。于是我們決定回歸到中國市場,所以我們回歸到A股,可以利用中國的資本市場,還可以利用我們中國的人才,為我們創(chuàng)中國人的國際品牌能夠起到一個(gè)非常好的作用。
我們要?jiǎng)?chuàng)中國國際化品牌大家都有責(zé)任,共同把這個(gè)做好。我們在香港想要?jiǎng)?chuàng)國際品牌,他們覺得你們還遠(yuǎn)呢。這次從香港退市,是一個(gè)很大的選擇,也下了很大的決心。我們拋棄了這個(gè)平臺(tái),我們后面有多少投資者在支持我們,我們一下子拿了25億,這25億很多都是投資者來投的,我們要做什么通知他們,他們肯定會(huì)跟我們一起。這次回歸非常順利,沒有什么負(fù)面,正面的新聞多一點(diǎn)。我們認(rèn)為推動(dòng)中國的體育產(chǎn)業(yè),我們會(huì)做我們該做的。
回歸后兩大方向:產(chǎn)業(yè)鏈延伸與產(chǎn)品線提升
我們提出回歸有兩個(gè)方向,一個(gè)是向產(chǎn)業(yè)鏈延伸,其實(shí)不是轉(zhuǎn)型的概念,是延伸,在體育產(chǎn)業(yè)鏈方面去提升。一個(gè)是產(chǎn)品線的提升,大家都知道我們是做籃球裝備的,我們做到了世界第二,中國第一。在籃球鞋的基礎(chǔ)上,我們會(huì)繼續(xù)向我們的產(chǎn)品線延伸,包括專業(yè)性的,比賽的專業(yè)性的東西。我們上下游的收購和兼并,包括賽事的組織都有很多的優(yōu)勢。我們18年來國際化的過程,我們跟國際組織、明星合作,我們已經(jīng)創(chuàng)造了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們有很好的資源,有20幾個(gè)NBA明星。中國體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常陽光的產(chǎn)業(yè),經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,人們對健康的追求,對體育的熱愛是必然的。
體育產(chǎn)業(yè)是受老百姓喜愛的,特別是中小國家在體育活動(dòng)方面的投入都比較大。這些中小國家要在經(jīng)濟(jì)上有影響很難,沒有話語權(quán);要在軍事上突破也很難。這一個(gè)是很大的產(chǎn)業(yè)。所以在體育賽事上拿一塊金牌和銀牌都很高興,舉國歡慶。塞爾維亞跟美國的賽事勝利了,塞爾維亞的總理非常高興,李克強(qiáng)總理去訪問的時(shí)候,就把我們匹克的籃球服贈(zèng)送給李克強(qiáng)總理。我們跟一些國家的外交都是通過體育來突破的,體育產(chǎn)業(yè)是非常陽光的。大家推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展,本身就是讓我們的生活更加愉快,更加開心,更加陽光。
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