日均關店兩家的“大眾鞋王”，達芙妮還能否逆襲？

曾經的“大眾鞋王”現在有點慘

作為中國知名的女鞋品牌之一，很多人都光顧過達芙妮的門店。

達芙妮從2000年起開始變革，更換品牌標志和店面裝潢風格，著手開建自營專賣店，經營范圍由商場專柜轉向街邊店，而正是這些店面讓很多人記住了它。

據報道，在其業(yè)績巔峰的時候，達芙妮的女鞋市場占有率接近20%，這意味著在中國，賣出的每五雙女鞋里就有一雙來自達芙妮。

與同為代工起家，在同一個時期誕生的女鞋品牌百麗不同，達芙妮避開了中高端路線，定位于大眾流行的評價策略，在價位上，達芙妮不及百麗的一半。

渠道終端上，百麗主走商場與購物中心，達芙妮多采用街邊店的模式。

精準的品牌戰(zhàn)略定位，讓達芙妮迅速擴大了內地市場，并且?guī)椭�達芙妮度過了08年的金融危機。也是在這一年，永恩國際集團改名為達芙妮國際。

在1995年底上市的達芙妮，股價在2004年開始進入快速拉升階段，2012年總市值達到195億港元（約合170億元人民幣，以現行匯率計算）。

但是，在經歷輝煌之后，其股價從2013年開始走下坡路。如今，市值僅為17億港元（約合15億元人民幣）。

自2015年關閉805個銷售網點之后，達芙妮又在今年凈關閉757家門店，關店速度并未有減緩之勢，成為“關店王”，達芙妮面臨的窘境可見一斑。

高速成長之后，是掩蓋不住的模式之困

1999年，達芙妮遭遇了第一次渠道危機。

從鞋服市場早期的“批發(fā)生意”起家的達芙妮，嚴重依賴于加盟商渠道。但該模式的弊端非常明顯。

競爭者不斷涌現，代理商會選擇利潤空間更大，或者知名度更高的品牌。代理商對品牌不具有忠誠性。

代理商掌握著絕對的銷售主導權，品牌商無法接觸終端客戶，信息上的缺失對于庫存管理不利。

2000年，達芙妮開始整體改革。更換了品牌標志，將店面風格重新裝修設計，建立自營店。到今年，加盟店的占比已不足10%。

改革之后達芙妮順利打開了局面，同時高速擴張，并及時下沉至二三線城市，底線市場的占有率極高，成為其利潤主要來源之一。

自營店的成功讓達芙妮意識到加盟制的問題，2012年開始策略性縮小加盟比例，“單方面不續(xù)約”政策致使其與加盟商的關系日益惡化。

達芙妮關閉加盟店，實則為一種戰(zhàn)略考量。品牌商最終都會選擇直營，因為只有自己掌控終端，才能形成良性循環(huán)；但“去加盟化”對一個品牌的人力、物力、財力及渠道管控能力都提出了更高要求，品牌商需要提早布局。 

2016年達芙妮的春季訂貨會上，加盟商集體抗議，全然搶走了新品的戲份。

加盟商一致控訴，達芙妮存在亂加收加盟費、用加盟商消化庫存、直營店以低于加盟店的拿貨價賣貨等多宗罪，并認為達芙妮的不公正對待導致加盟店虧損嚴重。

達芙妮面對媒體解釋說只是個別加盟商的問題。但是從事件本身來看，這已經不是加盟商第一次與達芙妮對峙，達芙妮一直沒有妥善安排好加盟商的問題。

而達芙妮面對的危機遠不止如此，多年的內憂沒有解決，反而迎來了外患。

最早布局電商，卻沒迎上風口

達芙妮早在十年前就已經涉足電商領域了，那個時候淘寶也不過剛剛上線3年，京東也才剛剛開始做電商，那個時候電商還是個比較新鮮的玩意。

前期，電商并沒有給達芙妮帶來什么像樣的成績。十年前的消費者，首選還是線下實體店，但是當電商開始迅速爆發(fā)的時候，達芙妮顯然是懵的。

達芙妮在電商崛起的時候沒有做過多的宣傳，也沒有切實的了解到真實的消費者狀況，只是一味的構想藍圖。

去年天貓雙十一，達芙妮的電商團隊交出了一份單日超過1000萬的成績單，這個電商份額，甚至不及整個盤子的十分之一。對于達芙妮“大眾鞋王”的地位來說，甚至有些寒摻。

按照達芙妮龐大的客戶群體，如果能將這部分資源從線下引到線上，試想一下，客戶通過達芙妮的電商平臺，不僅可以看到產品，還可以選擇達芙妮旗下從低端到高端的所有品牌。這將是一筆巨大的寶藏。

但一直以來，達芙妮對電商平臺都只是試水階段。2009年，達芙妮自建電商公司“愛攜”，一方面對打造女性社區(qū)，一方面是鞋類的全網營銷。

但是美好的構想都因達芙妮投資耀點100而擱淺。達芙妮以3000萬入股耀點10%的股份，然而被寄予厚望的耀點100最后還是倒閉了。達芙妮嘗試B2C領域也宣告失敗。

看著電商一路迅猛發(fā)展，達芙妮卻束手無策，錯失了發(fā)展的最好機會。

對于布局三四線城市的達芙妮來說，電商的沖擊是一碼事，最重要的還有達芙妮自身的原因。

達芙妮精準的定位讓它在前期發(fā)展的時候暢通無阻，但是現在與達芙妮剛創(chuàng)業(yè)的時候不同，現在的鞋服也日益增長，供求量遠遠大于需求量，在宣傳上很多新的品牌也是花樣百出。

這些企業(yè)的創(chuàng)新花樣才是達芙妮最頭疼的問題，他們有強大的學習能力和模仿能力，達芙妮在這一塊卻遠遠跟不上。

“漂亮100分，美麗不打折”這句廣為流傳的廣告詞達芙妮至今還在使用，對于如今的年輕人來說，這都是奶奶輩的語言了。

此外，在鞋子的設計款式上面，達芙妮的產品似乎總是跟不上流行元素，這對于一個專做女鞋并且只做女鞋的品牌來說，絕對是不能夠容忍的失誤。

沒有抓住時尚的指標，或許也是達芙妮近兩年一直直跌而下的主要原因。

在互聯網時代，傳統(tǒng)企業(yè)“轉型找死，不轉型等死”似乎成了魔咒。曾經的“大眾鞋王”達芙妮就正在面臨一場轉型之困。

線下終端缺乏品牌號召力，線上銷售缺乏爆品張力，讓其逐漸脫離了新時代消費人群的購買習慣，品牌日顯老化。

以達芙妮為鑒，我們看到電商轉型并非傳統(tǒng)零售商唯一的救命良藥，而是要用產品化能力和品牌化服務回歸商業(yè)品質，激活終端價值，讓產品重新引爆流行，重建與目標客戶群的交互機會，這才是傳統(tǒng)行業(yè)真正的“自救”良藥。

達芙妮之前的王者地位如今已經不在，你覺得他們家還能逆襲嗎？