中國(guó)寧波——百度詞條里的“鳥人”,泛指一切不靠譜之人。而在古希臘神話里,最著名的“鳥人”故事來自伊卡洛斯,有人將其因飛的離太陽(yáng)太近,蠟制翅膀融化而墜落的故事解讀為喪失了理性;也有人認(rèn)為若要追求自由或是為更卓越的東西所吸引,就必須達(dá)到無畏甚至是忘我的境地。
剛過完二十周年慶典,又獲得了IPO首發(fā)通過的太平鳥服飾無疑是中國(guó)本土?xí)r裝企業(yè)近年來最引人矚目的黑馬之一。BoF與其董事長(zhǎng)張江平進(jìn)行對(duì)話,剖析其成功原因及未來布局。
中國(guó)寧波——百度詞條里的“鳥人”,泛指一切不靠譜之人。而在古希臘神話里,最著名的“鳥人”故事來自伊卡洛斯,有人將其因飛的離太陽(yáng)太近,蠟制翅膀融化而墜落的故事解讀為喪失了理性;也有人認(rèn)為若要追求自由或是為更卓越的東西所吸引,就必須達(dá)到無畏甚至是忘我的境地。
從某種意義上來說,張江平也具有著這樣“狂熱”的決心。這位太平鳥集團(tuán)、寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司的董事長(zhǎng)毫不避忌地談起品牌曾數(shù)次陷入絕地,并通過轉(zhuǎn)型起死回生的故事,也會(huì)說“信心”、“堅(jiān)持”和“夢(mèng)想”這類通常企業(yè)家愛放在嘴邊的詞語(yǔ),但語(yǔ)氣中卻有著抑制不住的激動(dòng)和真誠(chéng)!傍B人”正是其公司近萬(wàn)名員工的驕傲的簡(jiǎn)稱。
這間于1996年創(chuàng)立的公司曾是浙江寧波無數(shù)民營(yíng)服裝品牌中的一家,歷經(jīng)了二十年的發(fā)展,已從張江平和弟弟張江波用一起借來的2萬(wàn)元錢辦起、只有六臺(tái)縫紉機(jī)和七八個(gè)工人服裝廠,發(fā)展至如今在全國(guó)31個(gè)省市擁有逾 3800家門店的大公司,去年其累計(jì)零售額近90億元,近利潤(rùn)達(dá)5.3億。其2013至2015年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)59%。同時(shí),也已經(jīng)著手開始布局海外,于法國(guó)設(shè)立了太平鳥全資子公司,并參股高定設(shè)計(jì)師Alexis Mabille品牌所在的公司Impasse 13。
太平鳥服飾董事長(zhǎng)張江平
過去,寧波服裝品牌仍以雅戈?duì)?/a>、羅蒙等傳統(tǒng)男士正裝居多,原本男裝起家的太平鳥卻開辟了從未探索過的女裝路線,其旗下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成了明晰的梯隊(duì)式結(jié)構(gòu):針對(duì)都市時(shí)尚人群的“PEACEBIRD WOMEN”和“PEACEBIRD MEN”男女裝構(gòu)成其核心品牌;針對(duì)熱愛甜美潮流年輕女性的女裝“LED’IN樂町”和童裝“Mini Peace”是公司目前最具潛力的新興品牌;以及針對(duì)差異化細(xì)分市場(chǎng)的初創(chuàng)品牌:主打音樂酷感的女裝“Material Girl”。
當(dāng)然,在市場(chǎng)廣闊的中國(guó),數(shù)字驚人、體量龐大的本土服裝品牌過去并不罕見,罕見的是真正開始變得時(shí)髦、國(guó)際化,并能夠獲得一向挑剔的時(shí)裝媒體青睞的品牌。如今,隨著中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的崛起,時(shí)尚知識(shí)得到啟蒙,甚至外國(guó)品牌客觀造成的嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),使得不少中國(guó)品牌開始真正從“服裝”走向了“時(shí)裝”。
在名為“鳥人音樂節(jié)”的太平鳥品牌二十周年慶典上, “PEACEBIRD WOMEN”正上演了這樣一場(chǎng)時(shí)裝發(fā)布:Natalie Westling、 Molly Bair與賀聰?shù)饶L亟缧旅婵滓坏,展示了那些與國(guó)際時(shí)尚潮流接軌,但又不乏實(shí)穿的設(shè)計(jì),而通過亮片短襪、系帶和棒球帽等配飾在幕后為產(chǎn)品更增添一層時(shí)髦感的造型師正是曾任《Harper’s Bazaar 時(shí)尚芭莎》造型總監(jiān)的范曉牧。
“鳥人音樂節(jié)”現(xiàn)場(chǎng)的年輕偶像許魏洲
“找到正確的潮流和消費(fèi)者的方向是商業(yè)和時(shí)尚結(jié)合的關(guān)鍵,時(shí)裝要引起消費(fèi)者的共鳴,需要緊緊貼合他們的需求,”張江平說道,他告訴BoF:太平鳥服飾在設(shè)計(jì)和研發(fā)上進(jìn)行了巨大的投入,目前,該公司擁有超過500人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),年設(shè)計(jì)量達(dá)8000款產(chǎn)品。這些設(shè)計(jì)師都十分年輕,平均年齡在28至29歲之間,也因此更懂得當(dāng)下年輕消費(fèi)者的需求。
“我們沒有走一些捷徑,請(qǐng)一些已成名的或是外國(guó)設(shè)計(jì)師,而是從全國(guó)甚至是國(guó)際時(shí)裝院校吸收年輕人,堅(jiān)持培養(yǎng)自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),我認(rèn)為要在中國(guó)做好時(shí)裝品牌,更需要扎根本土,熟悉我們企業(yè)和消費(fèi)者的人才,”張江平說道:“同時(shí),我們也沒有閉門造車,太平鳥很重視和國(guó)外的設(shè)計(jì)學(xué)院、商學(xué)院、工作室的交流和合作,讓設(shè)計(jì)師提高素質(zhì)和能力。”
于Yohood上太平鳥男裝進(jìn)行的特別項(xiàng)目pb Lab
重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)、追蹤消費(fèi)市場(chǎng)和年輕化是使得太平鳥在一眾寧波乃至中國(guó)同儕中脫穎而出的關(guān)鍵。在此次“鳥人音樂節(jié)”二十周年慶典上,本就頗有明星范兒的張江平身著鉚釘機(jī)車夾克出現(xiàn)在舞臺(tái)上,以年輕人的姿態(tài)開始打碟,無疑是一出意想不到的驚喜。而這場(chǎng)活動(dòng)背后,亦存在如何吸引年輕人的盤算。新聞稿這樣寫道:“我們選擇用音樂節(jié)這種時(shí)尚快樂的方式來慶祝二十周年,是想在這個(gè)泛娛樂化時(shí)代,自然地融入消費(fèi)者、融入更多時(shí)尚生活場(chǎng)景、融入更多時(shí)尚解決方案。”
通過融合電音音樂節(jié)、嘉年華與時(shí)裝發(fā)布,這場(chǎng)盛典的確讓許多普通消費(fèi)者獲得了零距離的體驗(yàn),因主演網(wǎng)。ㄟ@本就是一個(gè)非常以年輕觀眾群主導(dǎo)的媒介渠道)走紅的許魏洲成為了引發(fā)全場(chǎng)觀眾最大熱潮的明星。許多七零后甚至八零后同行對(duì)此表示不解,但無疑,太平鳥已經(jīng)號(hào)準(zhǔn)了九零后的脈搏。
LED’IN樂町2017早春系列發(fā)布會(huì)
張江平表示,更多的努力還在看不見的背面。眾所周知,近年來,服裝行業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀況并不理想,面臨奢侈品、快時(shí)尚、設(shè)計(jì)師品牌、電商的多方面擠壓,許多曾經(jīng)倚賴走渠道通路的品牌巨頭因庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)成本過高,導(dǎo)致巨額虧損,門店紛紛關(guān)閉。
已經(jīng)擁有龐大零售渠道的太平鳥服飾此時(shí)卻擬在上海證券交易所發(fā)行不超過1.05億股,占總股本的比例不超過20%,其在招股書中表示:若募資成功,將依然投入15.3億元用于擴(kuò)張其實(shí)體店以及O2O渠道建設(shè),當(dāng)中包括新增加238家直營(yíng)門店。此前,張江平也表示,或?qū)⒃?年內(nèi)新開2000家門店。
“渠道是我們賴以生存、生根的地方,”張江平說道:“我認(rèn)為整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的份額足夠大,并存在著不同競(jìng)爭(zhēng)層級(jí)和空間。”他指出,開拓渠道并非眾多品牌遭遇的問題所在,而是如何用新的思維去轉(zhuǎn)換和調(diào)整渠道。
他用“四輪驅(qū)動(dòng)”的比方來形容目前太平鳥服飾的渠道模式。“以前,我們的渠道主要是街店和百貨店,現(xiàn)在增加了‘后驅(qū)動(dòng)’的購(gòu)物中心和電子商務(wù)。將線上線下打通,后面兩個(gè)增量變大,就彌補(bǔ)了原來渠道增量的下滑,就像車的后輪驅(qū)動(dòng)力量更大一樣,”他說道。
鳥人音樂節(jié)現(xiàn)場(chǎng)的年輕人
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示:2015年,太平鳥服飾的電商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)零售額近11億元,占品牌服飾總零售額的12%,其“雙十一”當(dāng)日銷售額達(dá)到3.83億。據(jù)億邦動(dòng)力網(wǎng)剛剛披露的數(shù)據(jù),今年“雙十一”預(yù)售結(jié)果顯示:天貓女裝品牌中,“PEACEBIRD WOMEN”和““LED’IN樂町””分別位列第三和第四名。
“電商的崛起給了我們非常大的動(dòng)力,這不僅僅是一個(gè)重要的銷售渠道和平臺(tái),還帶來了信息分析、消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)和更新的思維方式,”張江平說道。經(jīng)過迭代,太平鳥公司已經(jīng)開始用后臺(tái)供應(yīng)鏈解決方案來幫助實(shí)現(xiàn)最佳交付體驗(yàn)、最短交付路徑和最優(yōu)庫(kù)存管理。公司通過將前臺(tái)、后臺(tái)、營(yíng)銷渠道全部打通,解決了信息共享、線上線下分單等一系列問題。使得原先需要下單到總部再進(jìn)行分派的購(gòu)物流程,變?yōu)镺2O式的下單信息直接由信息系統(tǒng)匹配到離用戶最近的門店,由門店發(fā)貨,使得門店成為了電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
“供應(yīng)鏈、物流、高庫(kù)存,這將是很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),國(guó)內(nèi)品牌會(huì)遇到的一些問題,”張江平說道:“粗放型的做法不會(huì)再成功了,我們需要要精細(xì)化運(yùn)作;在管理和技術(shù)手段上要提升,以銷定產(chǎn),將生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售渠道打通,反應(yīng)要敏捷,不能提前半年做產(chǎn)品,不能進(jìn)行盲目的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),消費(fèi)者喜歡當(dāng)下,這就要求我們的反應(yīng)要是當(dāng)下的!
太平鳥服飾物流中心
去年,太平鳥服飾投入了5億元于慈溪建設(shè)了全新物流系統(tǒng)。該系統(tǒng)采用用“移動(dòng)、碎片、柔性”的設(shè)計(jì)理念和方案的體系正 “幾何級(jí)”地提升公司的物流速度,其最高日均出貨量達(dá)到了20萬(wàn)單。公司也建立了All Time時(shí)尚監(jiān)測(cè)反饋機(jī)制,通過實(shí)時(shí)的需求洞察、高頻次的全球調(diào)研以及供應(yīng)商的密切協(xié)作來監(jiān)測(cè)和追逐消費(fèi)者的反應(yīng)。
張江平告訴BoF:除了天貓、唯品會(huì)等渠道外,公司還在更多地在電商上做新的嘗試,其通過網(wǎng)紅直播進(jìn)行中國(guó)式的“即看即買”獲得了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的關(guān)注及不錯(cuò)的銷售成果。這種混合了流量及精準(zhǔn)營(yíng)銷的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)或許會(huì)成為未來改變中國(guó)時(shí)尚零售的重要一環(huán)。而今年雙十一,根據(jù)預(yù)售數(shù)據(jù)來看,預(yù)計(jì)還將繼續(xù)發(fā)力。
眼下,除了一些表現(xiàn)優(yōu)秀的中國(guó)時(shí)裝品牌之外,張江平也將Zara等國(guó)際品牌視為太平鳥強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他始終堅(jiān)持在中國(guó)一定要用“懂中國(guó)的方式”來運(yùn)營(yíng)才能取得成功!耙恍┖M馄放圃谥袊(guó)也水土不服,有一些地方摸不準(zhǔn)、打不下去,特別是廣大的地級(jí)城市或二三線城市,它們的表達(dá)不一定能比國(guó)內(nèi)品牌好,”他表示太平鳥更懂得國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的體型、需求、購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物習(xí)慣!芭e個(gè)例子:外國(guó)品牌更多的是由消費(fèi)者自己選擇、搭配產(chǎn)品,但國(guó)內(nèi)顧客更需要導(dǎo)購(gòu)和服務(wù),幫助他們搭配,更需要時(shí)尚的教育和推廣,”他說道。
此外,張江平表示其追求的理念和模式與眾多外貿(mào)模式的海外品牌并不一樣!霸S多外國(guó)品牌看中了中國(guó)勞工成本低廉,但這不是我們考慮的問題。中國(guó)的工人的技術(shù)能量很強(qiáng),但外貿(mào)是追求利益的,接一個(gè)單子,哪里便宜去哪里,但我認(rèn)為作為中國(guó)人的品牌,反而會(huì)是去培養(yǎng),給予他們合理的報(bào)酬,而不是去削薄它,更多的去與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和人員去分享成功,共同成長(zhǎng),才能走得更遠(yuǎn)。”
“當(dāng)然,外國(guó)品牌依然有很多地方值得學(xué)習(xí),特別是在研發(fā)和設(shè)計(jì)上,對(duì)產(chǎn)品工藝和質(zhì)量上的重視,以及供應(yīng)鏈的打造上,非常迅速而有序,” 張江平繼續(xù)道:“當(dāng)下我們國(guó)內(nèi)的品牌都在打造這樣的格局和方式方法,中國(guó)有著非常好的生產(chǎn)環(huán)境和條件,產(chǎn)能和銷售鏈巨大,要給我們時(shí)間,必將不輸于他們!
太平鳥服飾目前在建的時(shí)尚創(chuàng)意中心效果圖
就在前日,證監(jiān)會(huì)發(fā)布通告,宣布太平鳥上市首發(fā)獲通過,對(duì)于這間自2010年來就開始著手籌備上市,并經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的等待的公司而言,似乎是一份來的恰到時(shí)機(jī)的生日賀禮。
“如果成功上市,將給我們品牌帶來了更大的光環(huán),影響力會(huì)大,消費(fèi)者會(huì)更關(guān)注這個(gè)品牌,通過融資我們能夠更多地去擴(kuò)展我們的品牌,我分享好的機(jī)制,引進(jìn)好的人才,未來也會(huì)更多的進(jìn)行資本市場(chǎng)的運(yùn)作,”張江平說道。
在BoF表達(dá)了國(guó)內(nèi)諸多時(shí)裝企業(yè)在進(jìn)入資本市場(chǎng)后,轉(zhuǎn)而進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、股權(quán)投資等領(lǐng)域,反而放松了主營(yíng)業(yè)務(wù)服裝的擔(dān)憂后,張江平胸有成竹地表示:“我可以肯定地回答,時(shí)裝產(chǎn)業(yè)作為太平鳥服飾的主營(yíng)業(yè)務(wù)不會(huì)動(dòng)搖。從心底來說,我們還稱不上完美,我們更不擔(dān)心時(shí)裝市場(chǎng),太平鳥肯定能夠做的更好、更大。這就需要我們有這樣的決心、悉心、專心、耐心和定力!
“二十年對(duì)企業(yè)來說是重要的節(jié)點(diǎn),我希望讓消費(fèi)者、合作者,尤其是員工們看到對(duì)太平鳥新的、不一樣的想法,”他繼續(xù)道,他將今天視作開啟未來的新開始!拔蚁Mㄟ^一個(gè)最High的音樂會(huì),讓員工High起來,如果他們幸福了,我的未來應(yīng)該也不會(huì)差,”他說道。無疑,這也是太平鳥未來的目標(biāo)——飛得更高。
當(dāng)前閱讀:這只越變?cè)綍r(shí)髦的本土?xí)r裝“太平鳥”還能飛的更高嗎?
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