內(nèi)衣品牌港莎輕奢蛻變暨2017春夏新品發(fā)布會(huì)召開

分享到： | | | | 2016-10-18 10:33

10月15日，丹桂飄散著醉人氣息的永康，全國(guó)各地的港莎人懷揣夢(mèng)想，風(fēng)塵仆仆，歡聚一堂，共享互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代港莎發(fā)展的喜悅，共筑舒適到家的港莎夢(mèng)。中紡協(xié)內(nèi)衣委員會(huì)秘書長(zhǎng)應(yīng)邀出席

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

20年來，港莎始終履行著自己的承諾，踐行著自己的理念，董事長(zhǎng)施天漢精彩的分享了港莎的創(chuàng)業(yè)史，獲得在場(chǎng)客戶的熱烈掌聲。

浙江港莎針織品有限公司董事長(zhǎng)施天漢致辭

發(fā)布會(huì)上，潘鐘山就中國(guó)內(nèi)衣行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和如何正確把握商業(yè)模式兩個(gè)方面發(fā)言。他指出，我國(guó)內(nèi)衣行業(yè)一直處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在消費(fèi)環(huán)境向好的環(huán)境下，或許各家都能分得一杯羹；而在消費(fèi)環(huán)境轉(zhuǎn)差之后，惡性競(jìng)爭(zhēng)的苦果便開始顯現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)衣市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分散，品牌眾多，達(dá)3000家以上，但絕大部分品牌銷售規(guī)模在1億元以下，超過10億元的品牌寥寥無幾，因此，內(nèi)衣市場(chǎng)長(zhǎng)期停留在低層次的競(jìng)爭(zhēng)層面，概念戰(zhàn)、明星戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)讓很多企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中過分透支，企業(yè)利潤(rùn)下滑。他認(rèn)為，未來內(nèi)衣行業(yè)應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)洗牌。當(dāng)然，洗牌的過程會(huì)很殘酷也很痛苦，前有電商碾壓，后有微商突擊，企業(yè)如何在逆境中獲得生存的機(jī)會(huì)？冷靜思考，艱苦練功，在當(dāng)今這樣的環(huán)境下表現(xiàn)的尤為重要，不浮躁，不急功近利，不忘初心，以歸零的心態(tài)正視行業(yè)的局面。要說未來的趨勢(shì)是：連鎖合并、引資上市是必然的趨勢(shì)，只有產(chǎn)品走高端而價(jià)格大眾化才是中國(guó)內(nèi)衣市場(chǎng)唯一的出路。

中紡協(xié)內(nèi)衣委員會(huì)秘書長(zhǎng)致辭

關(guān)于商業(yè)模式，潘鐘山指出，不管是哪種平臺(tái)的模式，只是平臺(tái)不同而已，理一理，也不會(huì)覺得神奇，電子商務(wù)是基于阿里的電腦PC端，而微商則是基于微信這一公眾信息平臺(tái)手機(jī)端，前幾年電子商務(wù)發(fā)展迅速，這幾年微商發(fā)展很快，大家是一直在學(xué)習(xí)，在比較，但無論它們?cè)趺醋�，都離不開“商”，如何“商”得好，如何“商”得快，如何“商”得風(fēng)光，是每個(gè)企業(yè)所需要具體去判斷的，不可千篇一律。但是新的技術(shù)運(yùn)用，都有它一定的特性，并不是每個(gè)企業(yè)都能適應(yīng)得了的，無論如何，我們要去接受它，利用它，而不是排斥或拒絕。馬云前幾天在2016年云棲大會(huì)上發(fā)言時(shí)指出，未來“電子商務(wù)”這一說沒有了，只有新零售，也就是線上線下和物流結(jié)合在一起，企業(yè)沒有庫(kù)存，以前機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)靠的是電，而以后機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還要吃數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)是人類第一次自己創(chuàng)造的能源，而且數(shù)據(jù)越來越值錢（大家可以去仔細(xì)看看）。這也就是說，我們必須去用好平臺(tái)，如何運(yùn)用？怎樣才是適合自己的模式，就需要我們各自去思考去力練。出于對(duì)港莎的理解，“微而不商”的模式可值得運(yùn)用，港莎在百貨業(yè)紛紛出現(xiàn)關(guān)店潮的大環(huán)境下，勇敢的開出了第一家旗艦店，足可以說明港莎的勇氣和逆勢(shì)而上的志氣。