鄂爾多斯控股集團副總裁王臻：品牌升級之道

作為韓國服裝集團E-Land旗下最有辨識度的品牌之一，Teenie Weenie曾以“小熊”形象征服了年輕人市場。但由于近年來快時尚、國內(nèi)外品牌，尤其是韓流商品紛紛涌入中國，Teenie Weenie在日漸激烈的競爭中逐步被遏制了手腳。

　　衣念上海披露的數(shù)據(jù)顯示，2015年以來公司營業(yè)總收入及盈利能力均有所下滑。中誠信指出，2015年以來，服裝行業(yè)消費向低價快時尚商品發(fā)展，衣戀定位于中高價位的市場空間不斷被擠壓，對主要品牌采取更大的銷售折扣，并拓展電商平臺等銷售渠道，使得公司營業(yè)總收入同比有所下降。 受營業(yè)毛利率持續(xù)下滑及三費收入占比提高的影響，凈利潤水平呈現(xiàn)下降態(tài)勢。

王臻：鄂爾多斯控股集團副總裁、鄂爾多斯羊絨集團總經(jīng)理

　　王臻專訪

　　記者：鄂爾多斯做出品牌升級重塑的戰(zhàn)略決定基于怎樣的洞察？

　　王臻：從上世紀80年代剛剛創(chuàng)立的時候在中央電視臺投放廣告，到成立中國第一支模特隊組織巡回展示，其實變革一直存在于鄂爾多斯的基因當中，而這種勇氣也給我們帶來了很多收獲和成功。所以我們并不是現(xiàn)在才開始變革，這些年來，我們一直都在順應著消費者和時代的需求作出轉(zhuǎn)變，比如我們引入國際著名設計師，革新我們的門店形象和商標設計，邀請劉雯做品牌的形象代言人等。而此次升級重塑更是一個持續(xù)性的動作，當我們注意到現(xiàn)在的消費者更成熟、更細分，對品質(zhì)和時尚度的追求都在提升，個性化需求凸顯，而國內(nèi)市場形勢也在轉(zhuǎn)變的時候，我們就已經(jīng)開始對品牌進行升級和改造了。只是在與專業(yè)機構(gòu)合作，經(jīng)過一年多的消費者調(diào)研和各種論證、假設之后，這個新的戰(zhàn)略才更加完整。

　　記者：品牌升級重塑之后，在實體店建設上你們是怎樣規(guī)劃的？

　　王臻：因為每個品牌的定位不同，我們從消費客群出發(fā)，以消費者為導向，給每個品牌都制定了差異化的策略，每個品牌都有不同的產(chǎn)品研發(fā)團隊、生產(chǎn)方式和渠道。而此次發(fā)布會的重點是ERDOS和鄂爾多斯1980這兩個品牌。這兩個品牌在全國范圍內(nèi)現(xiàn)有1000多家店鋪，我們會對這些店鋪進行改造升級，并且未來還要新增300家店鋪。不過在此之前，我們會先啟動“領鋒項目”，這個項目會先改造鄂爾多斯最好的69家店鋪，并加入新鮮大膽的嘗試，然后根據(jù)結(jié)果分析和糾錯之后，將經(jīng)驗向全國的1000多家店鋪推廣�！　�

記者：ERDOS想要重塑品牌，將羊絨時尚化年輕化，并被都市中產(chǎn)階級所接受，這需要品牌積淀的過程，如何讓目標消費人群認同ERDOS的新定位？在品牌塑造上你們要做哪些努力？

　　王臻：確實，品牌絕對不僅僅是產(chǎn)品，也絕對不僅僅是一個LOGO，更重要的是一種體驗，而這需要全方位地打造。我們在作出品牌重塑的決定之初，就已經(jīng)開始了不斷地變革和創(chuàng)新，甚至自我推翻。到現(xiàn)在，不管是設計師的引進，還是組織架構(gòu)本身的調(diào)整和供應鏈的升級優(yōu)化，包括快速反應，怎樣提供定制，怎樣與電商結(jié)合等；還有在營銷方式上與80后、90后更為關注和認可的時尚創(chuàng)意資源，包括超模、攝影師和造型師的合作等很多方面，共同改善和塑造著品牌的全新感官體驗，這些都是為了給消費者一個定位更加清晰的ERDOS。但是我們也非常清楚，品牌升級和重塑不是一蹴而就的事情，而且也絕對不能夠急功近利，這一定是一個長線工程。

　　記者：鄂爾多斯同時運作4個品牌，會不會對自己造成一種壓力，你們做好準備了嗎？

　　王臻：雖然我們用了很長的時間和很多的資源完善了品牌戰(zhàn)略，但是將其付諸實踐還需要強大的執(zhí)行能力�，F(xiàn)在，從各個品牌的組織架構(gòu)、流程，及團隊的職能分配和人才核心能力的培養(yǎng)上，我們都已經(jīng)有所準備。