奧康國際4.8億控股跨境電商蘭亭集勢 或成蘭亭集勢私有化救命稻草

連年的虧損有一方面的原因來自于居高不下的運營成本。同樣從2013年三季度開始，蘭亭集勢的運營成本呈上漲趨勢，從2013年三季度的3823萬美元直接上漲到2014年四季度的7260萬美元，增長89.9%。雖然今年一季度，蘭亭集勢的成本環(huán)比下滑，但是與去年同期比較，成本依舊上升了1000萬美元。受到成本上升的影響，蘭亭集勢的毛利率連續(xù)五個季度下滑，從2014年一季度的41%到今年一季度的34%。

　　不僅如此，有蘭亭集勢內(nèi)部人員向記者報料稱，蘭亭集勢近期員工離職頻繁，而部分在職員工還會被“每個組有不公開排名，通過排名而形成扣提成的理由和扣除工資的部分，扣除金額從幾千到兩萬不等”。

　　不僅如此，一位剛離職的蘭亭集勢員工在接受采訪時透露，由于供貨商終止與其合作，蘭亭集勢一部分常賣的產(chǎn)品都沒貨了，“原因是蘭亭集勢態(tài)度強硬，在付款時要求降價，或者一些需要提前付款的產(chǎn)品，公司沒有提前付款，導(dǎo)致供應(yīng)商不再配合公司供貨�！�

　　“起碼兩年內(nèi)來看，蘭亭集勢并沒有轉(zhuǎn)好的可能”，電商分析師李成東在接受記者采訪時指出，由于不適應(yīng)市場的經(jīng)營環(huán)境，蘭亭集勢的虧損額度逐年增長，加上公司總裁也于去年此時離職，無論是公司內(nèi)部還是投資者或者業(yè)內(nèi)，都對蘭亭集勢的公司發(fā)展失去信心�！斑@將是惡性循環(huán)，目前蘭亭集勢看不到逆轉(zhuǎn)的趨勢�！�

　　尋找靠山或為私有化

　　根據(jù)本報記者統(tǒng)計，截至本月，蘭亭集勢已經(jīng)連續(xù)七個季度虧損。而被奧康國際控股，在不少業(yè)內(nèi)人士看來，似乎是蘭亭集勢私有化的救命稻草。

　　受到連續(xù)虧損的影響，早在財報發(fā)布時期，蘭亭集勢董事長兼CEO郭去疾便表示，蘭亭集勢正積極考慮一些建立戰(zhàn)略性商業(yè)聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系的機會，從而進一步加強業(yè)務(wù)增長。而除此以外，李成東在接受記者采訪時指出，此次與奧康國際的合作，或許也是為了未來私有化做準備。

　　公開資料顯示，蘭亭集勢以婚紗業(yè)務(wù)起家，專注外貿(mào)銷售，提供服裝、電子產(chǎn)品、玩具、飾品、家居用品、體育用品等14大類的銷售。由于蘭亭集勢做跨境電商較早，當時還沒有競品出現(xiàn)。

　　而近年來，隨著跨境電商的崛起，外貿(mào)B2C競爭日益激烈，eBay、亞馬遜等國際電商大佬也已占據(jù)了一定市場份額，敦煌、速賣通等新生力量也在一點點蠶食市場“蛋糕”。

　　而2013年以來，婚紗禮服市場與往年相比競爭加劇，而婚紗是蘭亭集勢的重要產(chǎn)品線。隨著市場環(huán)境的逐漸嚴峻，蘭亭集勢的短板逐漸暴露�！皬谋举|(zhì)上說，蘭亭集勢的平臺業(yè)務(wù)做的并不出色，更多還是依賴營銷帶來買賣流量，用戶黏性不高�！蓖鯐孕窃诮邮苡浾卟稍L時指出。

　　而蘭亭集勢的另一弱點，在于外貿(mào)業(yè)務(wù)知識的缺乏。“蘭亭集勢建立的平臺跟很多企業(yè)不太一樣，它做的是自采自賣的跨境零售，這需要很強的外貿(mào)業(yè)務(wù)知識。這方面蘭亭集勢很欠缺。”王小星如此認為。

　　而受到虧損的影響，蘭亭集勢的退市可能也在逐漸增強。不過，此番轉(zhuǎn)變控股方對蘭亭集勢而言，是不錯的選擇。一位不愿具名的分析師認為，中概股的私有化和拆除VIE架構(gòu)都需要花費很大的成本，作為A股的奧康國際，給蘭亭集勢低成本回歸埋下了伏筆。