Dior Homme看好中國(guó)市場(chǎng) 將布局18家迪奧桀驁門(mén)店

據(jù)報(bào)道，迪奧·桀傲Dior Homme品牌每年1月份均會(huì)在巴黎進(jìn)行冬季新品發(fā)布會(huì)，而隨著該品牌越來(lái)越注重中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展，其自2013年起更是在中國(guó)地區(qū)安排了場(chǎng)面更加豪華的新品走秀。

改革開(kāi)放以來(lái)，作為首批接受外來(lái)合作投資的南方省區(qū)——廣東省，已在沿流珠江的見(jiàn)證下經(jīng)歷了翻天覆地的變化和發(fā)展。隨著大批的外資企業(yè)將勞動(dòng)力制造業(yè)轉(zhuǎn)移至中國(guó)其他地區(qū)甚至是除中國(guó)以外的其他國(guó)家，今日的廣東省再也不是當(dāng)初那個(gè)靠著廉價(jià)勞動(dòng)力而發(fā)家的小地方了，它現(xiàn)已成長(zhǎng)為讓公眾娛樂(lè)消費(fèi)的“服務(wù)區(qū)”，并張開(kāi)雙臂向國(guó)外內(nèi)企業(yè)提供更多盈利及發(fā)展的機(jī)會(huì)。也因此，Dior Homme此次第三輪在中國(guó)的展示工作選擇了這個(gè)潛力大都市——廣州。本次的展臺(tái)設(shè)計(jì)工作由法國(guó)著名建筑大師保羅·安德魯負(fù)責(zé)，他采用了戲曲與歌劇式的現(xiàn)場(chǎng)配樂(lè)方式，在7萬(wàn)平方米的空間中，為六百名中外嘉賓獻(xiàn)上了一場(chǎng)成衣秀宴。

　　中國(guó)市場(chǎng)前景不可估量

　　據(jù)悉，Dior Homme是繼2013、2014年分別在北京、上海舉辦男裝大秀后，于今年4月8日繼續(xù)巡演于廣州。當(dāng)晚紅毯眾星云集，迪奧花美男們?cè)趶V州交響樂(lè)團(tuán)四十位音樂(lè)家精湛的交響樂(lè)伴奏下魚(yú)貫而出，演繹“流連于晝夜之間的浪漫”主題。Dior Homme此次大秀是廣州大劇院首次承辦該規(guī)格的時(shí)尚活動(dòng)。此秀場(chǎng)音樂(lè)由法國(guó)電子音樂(lè)大師國(guó)德蘭姆編曲，湯姆斯·胡賽指揮，而國(guó)德蘭姆更是親臨現(xiàn)場(chǎng)表演，為觀眾帶來(lái)重重驚喜。且不論來(lái)自歐洲各國(guó)的三十余位頂級(jí)模特兒有多么優(yōu)秀，這場(chǎng)秀的幕后團(tuán)隊(duì)也均是十分出色的著名人物。由此可見(jiàn)，迪奧·桀傲品牌對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)是多么的看重。據(jù)評(píng)估，此次迪奧·桀驁?jiān)趶V州的首秀承包區(qū)域是其在歐洲秀場(chǎng)的四倍，其觀賞嘉賓人數(shù)也是歐洲方面的七倍之多。

　　現(xiàn)如今，迪奧品牌在中國(guó)地區(qū)的店鋪數(shù)量多達(dá)四十余家，其中更包括18家迪奧桀驁店，這使中國(guó)成為全世界擁有迪奧男裝店鋪數(shù)量最多的國(guó)家(全球迪奧桀驁店鋪共有六十余家)。對(duì)此，迪奧品牌的首席執(zhí)行官西德尼· 托萊達(dá)諾曾在接受采訪時(shí)表示：“現(xiàn)如今，奢侈品對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)算是很重要的一項(xiàng)生活品質(zhì)象征。如果說(shuō)高端手表買(mǎi)賣(mài)已在大環(huán)境政策下趨見(jiàn)低迷，那么我相信，這對(duì)于時(shí)尚品牌和高端配件來(lái)說(shuō)卻正是發(fā)展的最高契機(jī)�！�

　　當(dāng)然，法國(guó)迪奧并不是唯一一個(gè)能夠在中國(guó)市場(chǎng)中代表外資企業(yè)的標(biāo)簽。包括德國(guó)的Boss、意大利的Zegna(杰尼亞)及Canali在內(nèi)的眾多國(guó)外時(shí)尚品牌均在中國(guó)市場(chǎng)中贏得了相當(dāng)多部分的營(yíng)業(yè)額。

　　事實(shí)上，隨著中國(guó)社會(huì)的演變，中國(guó)人對(duì)于男裝的看法也正在逐步演化。對(duì)此，西德尼· 托萊達(dá)諾表示：“我們并不打算與大眾服裝品牌進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)榈蠆W服飾在縫紉工藝方面更有威望。我們面向的顧客是更加年輕化及更加向往文雅著裝風(fēng)格的人群，他們往往對(duì)于衣著十分挑剔�！弊�2007年起，Dior Homme的創(chuàng)意總監(jiān)克里斯·凡·納什便提出了使市場(chǎng)種類(lèi)多樣化的想法，他指出：“迪奧品牌如果想要在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟就必須專(zhuān)注于開(kāi)拓時(shí)尚。我的創(chuàng)作是在融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代風(fēng)格的基礎(chǔ)上，加深了我對(duì)多元性和個(gè)性之間的探索。當(dāng)代風(fēng)尚的創(chuàng)作是一個(gè)不斷前行的過(guò)程，每一次中國(guó)之行對(duì)于我，都是這個(gè)過(guò)程的推進(jìn)�！�

　　“量身定制”的策略

　　創(chuàng)意總監(jiān)克里斯·凡·納什還表示：“我從不認(rèn)為成衣應(yīng)與穿著者的國(guó)籍掛鉤，反倒是應(yīng)該與每個(gè)人的風(fēng)格相聯(lián)系。我對(duì) 奢侈品 的理解就是 要能夠向顧客提供更多的選擇 。自我到迪奧任職以來(lái)，我便一直致力于創(chuàng)造針對(duì)全球各地人群的迪奧服飾。我希望，最基礎(chǔ)的服裝模式能夠隨著不同地區(qū)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生些許改變，例如，氣候稍暖地域的客戶也非常有可能身穿迪奧服飾前往其他地區(qū)，這也就要求我將服飾布料、樣式等因素綜合考慮。在Dior Homme，我們?yōu)楦鞣N不同類(lèi)型的男士提供服裝，不管是優(yōu)雅的，還是現(xiàn)代的，每個(gè)人都能找到自己心儀的單品。因此，迪奧始終貫徹 量身定制 策略�！�

　　盡管在過(guò)去兩年中國(guó)奢侈品市場(chǎng)有所放緩甚至倒退，眾多國(guó)際品牌仍然瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，頻繁前來(lái)中國(guó)作秀。作為唯一一個(gè)連續(xù)三年不間斷在中國(guó)舉辦時(shí)裝秀的品牌，Dior Homme 也是唯一一個(gè)能夠如此大規(guī)模地在中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳的品牌。據(jù)迪奧集團(tuán)搜集的數(shù)據(jù)顯示，截止至2014年12月31日，2014/2015財(cái)年二季度整體收入在時(shí)裝皮具部門(mén)及時(shí)裝部門(mén)的推動(dòng)下增長(zhǎng)提速，增速?gòu)囊患径鹊?.1%大幅提升至10.3%，收入達(dá)到96.74億歐元。集團(tuán)上半年收入總計(jì)174.73億歐元，較去年同期161.25億歐元上漲8.4%，其中中國(guó)市場(chǎng)份額占據(jù)不小。對(duì)此，該集團(tuán)首席執(zhí)行官西德尼· 托萊達(dá)諾曾多次公開(kāi)表示看好男裝市場(chǎng)，也十分看重中國(guó)市場(chǎng)的巨大前景。