Saint Laurent領跑Kering銷售靠成衣三年利潤翻一番

分享到： | | | | 2015-3-9 08:41

Hedi Slimane 這個鬼才一上任就把 YSL 工作室跨著大洋從巴黎搬到了洛杉磯，更讓人吃驚得是，他忽然把 Yve Saint Laurent 用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點兒別扭的 “Yve”，改成了 Saint Laurent Paris，并且把這個系列定義為 Saint Laurent 高級成衣產(chǎn)品線——宣告 YSL 準備高調(diào)復興高級成衣系列。伴隨著成衣比重的增加和設計上的成熟，Saint Laurent 大力投資零售店，增加消費者和品牌接觸。同時，他們的價格上優(yōu)勢也開始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時尚格調(diào)，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明顯更親民一些。

2 月份，Kering 公司（ Saint Laurent 母公司）發(fā)布了全年財報，總收入達到 100.375 億歐元，較 2013 年同期增長 4.0%。在其旗下第一品牌 Gucci 和包括 Puma 在內(nèi)的運動品牌遭遇困境的情況下，Saint Laurent 的高增長速度拉回了公司的頹勢。

時間退回 3 年前，那時候可能誰也不會想到 Saint Laurent 會用 3 年的時間一躍成為 Kering 家銷售額的先行者——Saint Laurent 曾經(jīng)一度表現(xiàn)不佳，前幾年甚至幾乎成為 Kering 旗下增長最為緩慢的品牌。

2012 年 3 月，Hedi Slimane 上任 Saint Laurent 設計總監(jiān)。此后 3 年，他在毀譽參半的評價中帶著 Saint Laurent 打了一場漂亮的品牌翻身仗。2011 年 Saint Laurent 利潤為 3.53 億歐元，到 2014 年年底，這個數(shù)字達到了 7.07 億歐元——比前 3 年前，幾乎翻了一番。而和 2013 相比，也有著 27.2% 的增長。

如今在時裝周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是專注于市場和銷售。Hedi Slimane 可不這樣覺得，他愿意真正給人做衣服，而不是僅僅展示衣服。因此高級成衣在 Saint Laurent 所有產(chǎn)品線中比重越來越高，在去年達到 23%。

Kering 公司 2014 年財報顯示，盡管在 Saint Laurent 的產(chǎn)品中 66% 是皮具和鞋子，但成衣所占比重卻是增長速度最快的。

幾乎沒有一個奢侈品品牌和 Saint Laurent 一樣，擁有比重如此之高的成衣�！八麄�?nèi)匀簧萑A，但是銷售的都是基本款的衣物”，日本零售商 Restir 創(chuàng)意總監(jiān) Maiko Shibata 表示：“這在目前的市場上是很少見的�！�

伴隨著成衣比重的增加和設計上的成熟，Saint Laurent 大力投資零售店，增加消費者和品牌接觸。同時，他們的價格上優(yōu)勢也開始凸顯，同樣是經(jīng)典款式和時尚格調(diào)，比起 Givenchy 和 Louis Vuitton，Saint Laurent 明顯更親民一些。

不過話說回來，考慮到 Saint Laurent 藝術(shù)品一般的歷史和前幾年表現(xiàn)的寂寥，我們很難說清這究竟是品牌氣質(zhì)的自我調(diào)整還是向市場的低頭，但不管怎樣，這樣的 Saint Laurent 在商業(yè)上起碼是成功的。

相關(guān)閱讀：Saint Laurent Kering 編輯：alushazi

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