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百盛百貨關(guān)閉4家門店,成為2014年關(guān)店最多百貨企業(yè);鼎鼎大名的沃爾瑪關(guān)閉16家門店,成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)。而步步高2014年卻逆勢而上,新開百貨、超市大賣場合計15家。
數(shù)說2014
全年新開百貨和超市大賣場達(dá)15個
15個,這是步步高2014年上交的一份成績單。在關(guān)店大潮席卷傳統(tǒng)零售業(yè)時,步步高仍在加速跑馬圈地,全年新開百貨和超市大賣場達(dá)15個。
步步高集團(tuán)董事長助理、西南區(qū)總經(jīng)理劉曉軍表示,未來5-8年,公司還將投資開設(shè)20家以上大賣場和2-3個大型購物中心,投資總規(guī)模將達(dá)百億元,并且,集團(tuán)將投資10億元在成都自建面積在500畝左右的物流中心。
財富密碼
步步高:期待電商業(yè)務(wù)推進(jìn)
公司是多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域的湖南民營零售龍頭,超市業(yè)態(tài)穩(wěn)健擴(kuò)張并將加密布局新近省份,同店增速良好,百貨業(yè)態(tài)受區(qū)域較強(qiáng)消費力以及合理店齡結(jié)構(gòu)影響,培育期整體較短,但短期受消費疲弱的影響,同店增速放緩。
公司電商業(yè)務(wù)扎實推進(jìn),“云猴”2014年10月29日上線,構(gòu)建本地化生活服務(wù)O2O生態(tài)系統(tǒng)。公司電商目標(biāo)為3—5年打造中西部領(lǐng)先,5—10年打造中國領(lǐng)先的O2O電子商務(wù)平臺;公司已從傳統(tǒng)的商品零售拓展至物流、會員、社區(qū)、支付等各個領(lǐng)域,致力于整合本地資源,用本地化的供應(yīng)鏈高效低成本地滿足本地用戶線上線下的需求。
風(fēng)險提示:跨區(qū)域擴(kuò)張及開店速度的不確定性;電商業(yè)務(wù)推進(jìn)是否順利的不確定性。
西南證券高級投資顧問 伍志長
股東心聲
。1)步步高現(xiàn)在面向湖南省內(nèi)提供送貨服務(wù)很好。建議和地方政府合作,把湖南每個地方的土特產(chǎn)作為專項合作,獨家經(jīng)營,全國范圍內(nèi)郵遞派送。
。2)感謝公司多年優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅,現(xiàn)在公司還處于發(fā)展時期,正需要用錢,錢要用到最需要的地方,我們需要公司的前途,也需要好的回報,請公司考慮在優(yōu)厚的現(xiàn)金分紅的同時先考慮大比例送股。
(3)作為貴公司股票多年的持有者,也在貴公司網(wǎng)店購物體驗過,感覺不錯,建議給每位股東一定的直減券,比如(300-1000元)之類的,讓股東成為忠實的用戶。現(xiàn)在上市公司有實物分紅,步步高可以用電子禮品卡和現(xiàn)金讓股東選擇。
董事長寄語
用創(chuàng)新吹響號角 砥礪前行
當(dāng)2015年的第一縷陽光灑下地球,步步高便迎來了它的20周歲生日。從湖南湘潭的一個小超市起步,步步高走向湖南,走向大西南,走上全國零售業(yè)的大舞臺,為累計幾十億次的顧客提供服務(wù),為全國100個城市提供了物美價廉的商品。
我們感謝一路同行的步步高人,是你們的辛勤付出和智慧,讓步步高越來越美好!
我們感謝與步步高共同成長的合作伙伴,是你們的共同努力與支持,讓步步高成為美好生活的符號!
我們感謝成千上萬默默支持我們的用戶,是你們的厚愛和寬容,讓步步高有了成長的機(jī)會!
我們感謝給步步高提供幫助與支持的社會各界,是你們的無私幫助和鼓勵,讓步步高得以闊步向前。
我們必須致敬時代,正是這個機(jī)遇,給了步步高發(fā)展的空間和時機(jī)。剛剛過去的2014,無論是對于這個世界還是步步高來說,都會在歷史上留下深深的烙印。我們在大西南區(qū)域收獲了更多用戶和伙伴,我們在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域開拓了新天地,我們用云猴模式開啟了O2O生活大平臺,我們的商業(yè)鏈條在更全業(yè)態(tài)延伸。
我們已經(jīng)走過了商品為王時代,我們也走過了渠道為王時代,我們正迎來用戶為王時代。步步高20年,我們要用1%的堅持來完成對100%的尊重,用1%的獨特來開拓100%的道路,用1%的理想來鑄造百年企業(yè)。
專家點評
湖南省現(xiàn)代財政金融研究院院長、湖南省社科院財政金融研究中心主任、研究員 尹向東
在傳統(tǒng)零售飽受“紅旗還能打多久”質(zhì)疑的今天,步步高逆勢向上加速擴(kuò)張成為毛澤東“農(nóng)村包圍城市”、“敵退我進(jìn)”戰(zhàn)略在商業(yè)領(lǐng)域活學(xué)活用的又一個成功典范。步步高從一個小營業(yè)部發(fā)展到今天,其成功在于對自我、對市場的深刻認(rèn)識。創(chuàng)業(yè)初期,步步高不進(jìn)長沙,致力于開辟中小城市市場,走出“農(nóng)村包圍城市”的第一步,建立了一批鞏固的“根據(jù)地”;隨后,避實擊虛,不進(jìn)北上廣,挺進(jìn)大西南,建立了又一批鞏固的“根據(jù)地”。在電商沖擊的當(dāng)下,步步高再一次在準(zhǔn)確把握形勢變化、方向變化、模式變化的基礎(chǔ)上,堅持“線上線下”雙輪驅(qū)動,拓展市場新空間,當(dāng)之無愧地成為了中國零售商轉(zhuǎn)型的主流模式和全新范本。
當(dāng)前閱讀:步步高新開百貨、超市大賣場15家 店網(wǎng)融合打造O2O零售新模式
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