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如你所知,為Lanvin工作了14年的創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz宣布離開品牌,他的個人物品都已搬離了辦公室。2015年還沒有結(jié)束,我們已經(jīng)看到了巴黎世家不再和Alexander Wang續(xù)約、Donna Karen離開同名品牌、Raf Simons卸任Dior的藝術(shù)總監(jiān),所以誰是下一個?
當(dāng)市場環(huán)境變得糟糕時,許多公司的內(nèi)部矛盾才會爆發(fā),比如創(chuàng)意總監(jiān)一個接一個地出走。
如你所知,為Lanvin工作了14年的創(chuàng)意總監(jiān)Alber Elbaz宣布離開品牌,他的個人物品都已搬離了辦公室。2015年還沒有結(jié)束,我們已經(jīng)看到了巴黎世家不再和Alexander Wang續(xù)約、Donna Karen離開同名品牌、Raf Simons卸任Dior的藝術(shù)總監(jiān),所以誰是下一個?
每位設(shè)計師都沒有多談離開的原因,但分析師和時尚評論人的猜測大多都圍繞在時裝工業(yè)的超強(qiáng)工作節(jié)奏、設(shè)計師創(chuàng)造力的貶值,以及銷售不理想所帶來的壓力上。
人們試圖在一些Elbaz說過的話里找到他對工作口誅筆伐的蛛絲馬跡,比如他曾說,“我們設(shè)計師的生涯始于想成為一名裁縫、始于夢想、直覺和感覺,F(xiàn)在我們成為了’創(chuàng)意總監(jiān)’,要創(chuàng)作,但更多時候只是監(jiān)管。我們不得不成為一個圖像制造者,去挑起話題、讓一切在照片里都看上去是那么的美好,要讓屏幕尖叫,寶貝。”
聽上去很憤懣是嗎?但這就時裝工業(yè)現(xiàn)行的游戲規(guī)則。作為設(shè)計師,光出好看的設(shè)計遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更重要是得好賣。
盡管強(qiáng)調(diào)美學(xué)、傳承和文化符號,但時裝屋本質(zhì)上和手機(jī)生產(chǎn)商、汽車制造商無不同,都在不斷推陳出新和刺激購買欲望中,追逐著利潤。在迷離華麗的廣告背后,同樣有著完善的顧客購買行為分析和銷售計劃。而在這整個鏈條上,創(chuàng)意總監(jiān)和輔助他的設(shè)計團(tuán)隊,不過是其中一環(huán)。
在這樣的角色設(shè)定之下,一旦銷售不理想,管理層總免不了問責(zé)創(chuàng)意總監(jiān)。Lanvin并不是上市公司,所以也沒有公開的財務(wù)報表。但據(jù)《紐約時報》時尚總監(jiān)Vanessa Friedman從接近Lanvin的人士處得到的消息,Lanvin今年的營收將從2014年的3.21億歐元,下滑至2.21億歐元。
事實(shí)上,對于所有奢侈品公司來說,今年都不會過得輕松。貝恩咨詢預(yù)測,2015年設(shè)計師服飾與鞋履等單品的銷售額較之上一年只有1%的微弱增幅,成為自雷曼兄弟倒閉以來的最差增長表現(xiàn)。
即使業(yè)績完成得不錯——Raf Simons為Dior的上個財政年度帶來18%的有機(jī)增長率——但大型時裝屋每年都要發(fā)布春夏、秋冬、度假、早春、早秋,甚至高定等多個系列,設(shè)計師本人不得不疲于奔命。
這是個很老話題了。
早在2010年Alexander McQueen自殺,和John Galliano因?yàn)榍榫w失控、冒出反猶言論而被逐出Dior的時候,設(shè)計師是否被時裝工業(yè)過快運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制而壓垮的討論便已經(jīng)開始。感興趣的話,你可以看看時尚作家Dana Thomas今年初發(fā)表的新書《眾神與國王:亞歷山大·麥昆和約翰·加利亞諾的興衰》。
如花旗銀行奢侈品分析師Thomas Chauvet對《紐約時報》所言,明星設(shè)計師的時代已經(jīng)過去了,設(shè)計師來來去去,對時裝屋也不再像過去那樣忠誠。
如果說時裝屋過去不是這樣的,那一切都是何時開始變化?
讓我們回到1980年代,LVMH和PPR(現(xiàn)在叫Kering)等奢侈品集團(tuán)通過不斷購買品牌而成立起來之后,原本家族式經(jīng)營的時裝屋們就踏上了另一條命運(yùn)之路——它們面對的市場擴(kuò)大至全球,職業(yè)經(jīng)理人制度為之注入了更現(xiàn)代的管理方式,當(dāng)然制定了更明晰的營收計劃。
這些已被納入大集團(tuán)的時裝屋來說,它們早就遠(yuǎn)離那段由創(chuàng)始設(shè)計師隨心所欲掌控的日子——根據(jù)瓊·馬什(June Marsh)那本《時尚設(shè)計史》的說法,巴黎世家的創(chuàng)始人Cristóbal Balenciaga去世之前,遺愿之一就是結(jié)束他的品牌,不要讓它繼續(xù)下去。然而如你今天所見,這一遺愿并未被執(zhí)行。
難道就沒有在這種生態(tài)下仍然如魚得水的嗎?當(dāng)然有,比如已經(jīng)72歲的Karl Lagerfeld。他兼任著Chanel和Fendi這兩家最負(fù)盛名的時裝屋的設(shè)計工作,同時還有功夫去當(dāng)攝影師,去拍品牌的微電影。
并且我相信,會有越來越多的年輕設(shè)計師接受,并且適應(yīng)如今時裝工業(yè)的節(jié)奏和生態(tài)。2013年,29歲的J.W. Anderson 在經(jīng)營自己品牌的同時,還接受了Loewe創(chuàng)意總監(jiān)的職位;而現(xiàn)年34歲的Vetements的設(shè)計師Demna Gvasalia,也確認(rèn)即將接替Alexander Wang的位置入主巴黎世家。大品牌為年輕設(shè)計師提供更深入了解商業(yè)世界的機(jī)會,以及受眾更廣的職業(yè)舞臺
這個世界在變,總有新一代的人能適應(yīng)它。
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