國(guó)產(chǎn)奢侈品NE·TIGER雙行線：中國(guó)元素+世界坐標(biāo)

　　反觀家電業(yè)，像國(guó)美、蘇寧這些電器賣(mài)場(chǎng)，不過(guò)十幾年的時(shí)間，銷(xiāo)售額就過(guò)了千億元;再如IT、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，馬云、馬化騰、陳天橋，近10年來(lái)出現(xiàn)了不少富豪精英，但在比家電、互聯(lián)網(wǎng)剛需更大的服裝行業(yè)，卻遲遲沒(méi)有巨頭出現(xiàn)。

　　2015年新年伊始，NE·TIGER(東北虎) “華美之喜”高級(jí)定制婚禮服展在佛光山啟幕。從1982年張志峰開(kāi)設(shè)第一家裁縫店到NE·TIGER東北虎品牌的創(chuàng)立，從占領(lǐng)奢侈品皮草產(chǎn)業(yè)鏈到《中國(guó)奢侈品復(fù)興與新興宣言》的發(fā)起，開(kāi)啟中國(guó)式婚禮服，從助力國(guó)家形象大片的拍攝到為2014 APEC會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人及夫人訂制華服，讓中國(guó)服裝國(guó)際化亮相，有人說(shuō)，中國(guó)開(kāi)始有了能讓世界知曉的奢侈品。

　　如何與LV、GUCCI這些國(guó)際一線奢侈品牌競(jìng)爭(zhēng)?面對(duì)中國(guó)日益增長(zhǎng)的高級(jí)定制服裝需求，如何抓住這樣的契機(jī)，都在考驗(yàn)中國(guó)品牌。

　　競(jìng)爭(zhēng)殘酷

　　萬(wàn)寶龍中國(guó)區(qū)前總裁陸曉明認(rèn)為，中國(guó)最有可能成為奢侈品的兩大品類就是服裝與珠寶，因?yàn)閺奈幕瘋鞒猩线@兩個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有斷層。在服裝領(lǐng)域，國(guó)際四大時(shí)裝周上，越來(lái)越多的設(shè)計(jì)師大膽采用中國(guó)元素作為其時(shí)裝的主風(fēng)格，深受西方消費(fèi)者的喜愛(ài)。而中國(guó)設(shè)計(jì)師比西方設(shè)計(jì)師更能將中國(guó)元素運(yùn)用自如，但中國(guó)的服裝品牌并沒(méi)有抓住這一機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。

　　NE·TIGER董事長(zhǎng)、藝術(shù)總監(jiān)張志峰認(rèn)為，中國(guó)服裝品牌國(guó)際化之路之所以走得艱難，是因?yàn)橹袊?guó)服裝業(yè)在家門(mén)口遇到的阻力是中外任何國(guó)家地區(qū)都沒(méi)有遇到過(guò)的。

　　近十幾年來(lái)，像LV、GUCCI等多個(gè)奢侈品大牌，在中國(guó)都“飛速”發(fā)展，除了品牌真正的影響力之外，百貨公司、商業(yè)地產(chǎn)也起到了“推波助瀾” 的作用。據(jù)悉，在業(yè)內(nèi)很多機(jī)構(gòu)都在效仿“杭百模式”，即百貨公司將國(guó)際一線大牌引入，給予三年免租金，免收裝修費(fèi)，管理費(fèi)優(yōu)惠等措施，甚至在有些城市百貨公司更加變本加厲，不僅不收租金，還給予銷(xiāo)售保底、出第一批的鋪貨費(fèi)等。國(guó)際一線奢侈品大牌以0成本拿到百貨公司最好的資源。

　　但是對(duì)中國(guó)自己的品牌，則很難拿到這樣好的位置，還要繳納高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、扣點(diǎn)費(fèi)、管理費(fèi)……中國(guó)品牌跟國(guó)際大牌的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)都不在同一起跑線上。如果在中國(guó)都能做品牌，走向全世界，則所向無(wú)敵，因?yàn)橹袊?guó)是最殘酷的市場(chǎng)。

　　張志峰坦陳，商業(yè)地產(chǎn)、百貨公司不惜花大價(jià)錢(qián)將一線奢侈品牌引入，把洋品牌帶到了今天，實(shí)際上給了NE·TIGER更多的思考空間�！耙痪�奢侈品近年來(lái)在華發(fā)展太猛了，如果百貨公司也像對(duì)待國(guó)際一線大牌那樣給予很高的優(yōu)惠力度招NE·TIGER入駐，或許我們也會(huì)開(kāi)更多的店，迷失了方向�！�

　　發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

　　盡管諸多國(guó)際一線奢侈品大牌在華經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)，如今陷入了同質(zhì)化、品牌美譽(yù)度降低的局面，但是張志峰認(rèn)為，這些奢侈品大牌仍有很多值得中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方，做出品牌自己的優(yōu)勢(shì)，不跟國(guó)際奢侈品大牌正面交峰是NE·TIGER的戰(zhàn)略之一。

　　他認(rèn)為：“如今在中國(guó)，服裝業(yè)正進(jìn)入全面電子商務(wù)時(shí)代，無(wú)論對(duì)NE·TIGER還是國(guó)際一線大牌，或者那些快時(shí)尚品牌，都站到了同一起跑線上，面對(duì)未來(lái)的消費(fèi)人群，誰(shuí)調(diào)整適應(yīng)得快，誰(shuí)就能立于不敗之地。

　　記者采訪多位業(yè)內(nèi)專家，大家均表示，在中國(guó)的奢侈品或時(shí)尚鏈條上目前產(chǎn)業(yè)過(guò)于分散，沒(méi)有發(fā)揮出集團(tuán)優(yōu)勢(shì)是普遍問(wèn)題之一。張志峰也意識(shí)到了這一問(wèn)題，他向記者透露，未來(lái)NE·TIGER的定位是要像LVMH集團(tuán)那樣，成為一艘中國(guó)的奢侈品航母，而不僅僅只是NE·TIGER一個(gè)品牌，當(dāng)然這艘航母是從這個(gè)品牌發(fā)展而來(lái)的。

　　目前在奢侈品領(lǐng)域發(fā)展最好的當(dāng)屬阿諾特帶領(lǐng)的LVMH集團(tuán)，從1987年至今，通過(guò)一系列的并購(gòu)，目前旗下?lián)碛辛肆揖啤?a href="http://rphqiei.cn/brand/皮具箱包/" title="皮具" target="_blank">皮具、腕表、化妝品、零售等多個(gè)品類，多達(dá)50多個(gè)品牌，“未來(lái)無(wú)論在法國(guó)、意大利或者其他國(guó)家，只要有好的品牌，我也會(huì)去收購(gòu)，做阿諾特的角色�！睆堉痉逭f(shuō)，現(xiàn)在我必須將西方奢侈品成長(zhǎng)之路自己親自走一遍，否則自己都不會(huì)，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)呢?眼下最重要的是先把NE·TIGER一個(gè)品牌做強(qiáng)，目前產(chǎn)品線還不夠，2015年我們將全面擴(kuò)充產(chǎn)品線，將品類延伸至包、圍巾、鞋、商務(wù)禮服等。

　　記者在北京僑福芳草地NE·TIGER的旗艦店發(fā)現(xiàn)，品牌正由過(guò)去的皮草漸漸發(fā)力中國(guó)華服市場(chǎng)。而這一轉(zhuǎn)型早在2005年就開(kāi)始，彼時(shí)NE·TIGER每年除了做大量的市場(chǎng)推廣外，將更大的精力放在了恢復(fù)云錦、緙絲、剪紙、刺繡等中國(guó)傳統(tǒng)手工藝上。

　　“經(jīng)過(guò)10年的全球推廣，目前才初見(jiàn)成效�！睆堉痉逭f(shuō)，彼時(shí)他們的目標(biāo)就是代表中國(guó)，讓西方市場(chǎng)接納東方的流行趨勢(shì)與元素，直到最近三四年，巴黎、米蘭、紐約、倫敦四大國(guó)際時(shí)裝周上，很多大牌設(shè)計(jì)師都運(yùn)用了寫(xiě)意、潑墨、青花瓷、云錦等元素或工藝，東方的優(yōu)秀元素漸漸被西方人廣為應(yīng)用。

　　事實(shí)上，除了發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，張志峰認(rèn)為，讓中國(guó)的服裝或時(shí)尚產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上更有話語(yǔ)權(quán)與影響力，2014年的APEC會(huì)議無(wú)疑是個(gè)最好的契機(jī)，當(dāng)各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人身著華服，無(wú)論對(duì)中國(guó)還是全球消費(fèi)者，都會(huì)重新審視華服之美，復(fù)興傳統(tǒng)服飾，而這也給了中國(guó)服裝企業(yè)更多的機(jī)會(huì)。

　　切忌“掙快錢(qián)”

　　在NE·TIGER未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)上，品牌瞄準(zhǔn)的是LVMH集團(tuán)，張志峰也表示要做中國(guó)的阿諾特，打造本土奢侈品航母。但是關(guān)于品牌本身的發(fā)展，張志峰向記者坦陳，他瞄準(zhǔn)的是愛(ài)馬仕，避免步LV的后塵。

　　愛(ài)馬仕與LV都是著名的國(guó)際奢侈品大牌，但是二者走了兩條完全不同的路線。LV是快速擴(kuò)張，不斷在全球增設(shè)店鋪，如今這個(gè)品牌在華是“多數(shù)人知曉，多數(shù)人擁有”的高端時(shí)尚品;而愛(ài)馬仕則像一匹貴氣十足的馬，跳著盛妝舞步，悠哉游哉不緊不慢地在華開(kāi)店，至今該品牌還保持著奢侈品“多數(shù)人知曉，少數(shù)人擁有”的高貴稀缺感�；仡櫧�10年來(lái)LV的財(cái)報(bào)會(huì)發(fā)現(xiàn)，盡管銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率卻下降得很厲害�！癗E·TIGER就是要做像愛(ài)馬仕那樣的奢侈品，瞄準(zhǔn)愛(ài)馬仕學(xué)習(xí)它的目的是要超越它。”

　　近年來(lái)國(guó)內(nèi)大大小小的奢侈品論壇上，討論最熱烈的話題就是中國(guó)為什么沒(méi)有自己的奢侈品，而多數(shù)專家、學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士均表示，做一個(gè)奢侈品牌，需要耐得住寂寞，接受時(shí)間的洗禮與考驗(yàn)，而在今天高速發(fā)展的中國(guó)，“掙快錢(qián)”的機(jī)會(huì)太多讓很多企業(yè)家迷失了方向，浮躁是做奢侈品的大忌。

　　事實(shí)上，借助資本的力量，無(wú)論是品牌被收購(gòu)或是收購(gòu)其他品牌，都伴隨著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)NE·TIGER和張志峰而言，立志將品牌打造成中國(guó)的LVMH，考驗(yàn)的不僅是張志峰敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)發(fā)現(xiàn)、收購(gòu)國(guó)內(nèi)外有潛力的品牌，將其做大做強(qiáng)，更考驗(yàn)其能否在巨大的商業(yè)誘惑下保持冷靜，繼續(xù)堅(jiān)持按奢侈品的發(fā)展路徑沉下心來(lái)做品牌。