娃哈哈童裝的努力：將綠色健康理念進(jìn)行到底

　　設(shè)計(jì)風(fēng)格貼心的華麗轉(zhuǎn)身

　　如果說貼心的品質(zhì)保障，服裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格也是娃哈哈童裝的另一大特色。最初娃哈哈設(shè)計(jì)調(diào)研流行趨勢(shì)多鑒于國(guó)外流程款式及版型，在忽略了中外兒童在身材、膚色等方面的差異之后，設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品更偏向于外國(guó)兒童穿著。為了能夠更加吸引國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的注意力，娃哈哈童裝將目光逐漸聚焦到國(guó)內(nèi)兒童的實(shí)際情況和喜好上，形成了更加人性化的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　“我們都知道，因?yàn)樯�活水平在提高等多方面的原因，現(xiàn)在的小孩子與過去相比，身材、體型都有了很大的變化，考慮到這樣的情況，我們就更改了冬季羽絨服的版型，使其由齊腰款式轉(zhuǎn)變?yōu)橐皇珠L(zhǎng)的款式�！边@種版型的轉(zhuǎn)變，不但增加了穿衣的美感，更保證了孩子們?cè)诤�冷冬天的御寒問題，娃哈哈童裝人性化的魅力更加深入人心。

　　顏色的應(yīng)用，也時(shí)刻傳遞出這樣的人文情懷�！跋奶斓姆�飾，我們一般會(huì)非常關(guān)注顏色的搭配與選擇。比如說，二三線城市，覆蓋了廣大的地縣級(jí)區(qū)域，為了避免夏日蚊蟲的叮咬，我們盡可能少運(yùn)用熒光綠這種顏色�！�

　　另外，就連最基礎(chǔ)的布料，也凝集著設(shè)計(jì)師和所有工作人員的心血與智慧，“我們的布料都是在與設(shè)計(jì)師充分溝通之后，在同時(shí)融入健康理念和流行趨勢(shì)的前提下生產(chǎn)出來的。比如說同樣是牛仔布，市面上直售的布料，它的氨綸含量可能達(dá)到2%—3%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可是在顏色和厚度方面都不符合我們的需求，那我們就會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求去自己生產(chǎn)，”使布料在保證健康舒適的基礎(chǔ)上，更具美感，在顏色、亮度等方面更加吸引消費(fèi)者的眼球。

　　“我們希望以自然簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格，給小朋友更舒適、大方的穿衣體驗(yàn)；用主題和系列化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，緊跟時(shí)尚趨勢(shì)，引領(lǐng)童裝潮流；通過繽紛的色彩運(yùn)用，款式百樣搭配，更懂中國(guó)孩子的膚色�！�

　　童裝公司作為宏勝集團(tuán)下屬的一家分公司，宗馥莉在2005年開始接手過來。她將苛求于食品飲料的健康理念一以貫之，將娃哈哈童裝的定位為“做中國(guó)的民族健康童裝”。到2012年，娃哈哈童裝的市場(chǎng)銷售額已達(dá)到2億元。

　　茍曉霞向記者透露，在營(yíng)銷規(guī)模方面，娃哈哈童裝目前并不急于盲目擴(kuò)張。原因就是，營(yíng)銷的前提是必須要有好的產(chǎn)品，做精、做出品質(zhì)、做出安全，過度的營(yíng)銷是在消耗品牌的未來。

　　“一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的品牌，一定是在產(chǎn)品的品質(zhì)上花費(fèi)了心血。而中國(guó)的童裝行業(yè)需要一批人潛心下來做品質(zhì)和品牌�！逼垥韵颊f。

　　解放營(yíng)銷和品牌的互聯(lián)網(wǎng)逆襲

　　當(dāng)今時(shí)代，是互聯(lián)網(wǎng)和電子產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)代，“互聯(lián)網(wǎng)思維”的效應(yīng)，已經(jīng)不但影響和改變著人們的生活方式，更為品牌的營(yíng)銷和發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何在新時(shí)代保持著與消費(fèi)者的溝通，時(shí)刻把握好他們消費(fèi)行為和態(tài)度的的轉(zhuǎn)變，是任何一個(gè)品牌得以繼續(xù)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　“從最開始的自己設(shè)計(jì)、打版、建廠生產(chǎn)、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，逐步過度到目前的模式，即放棄占用大量精力而又不占優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)、營(yíng)銷及品牌建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上�！睒O為關(guān)注市場(chǎng)前沿的娃哈哈童裝隨后也開始了一連串的動(dòng)作。

　　茍曉霞坦言，這一商業(yè)模式，極大地解放了管理層的精力，加強(qiáng)了品牌設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等核心價(jià)值的建設(shè)。

　　繼而，童裝也會(huì)在社會(huì)化媒體和電商平臺(tái)發(fā)力。目前，品牌擬建立OTO（線上到線下）模式，通過打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺(tái)及電商渠道，打破互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體店之間的界限，依托實(shí)體門店物流及直接客戶拓展的優(yōu)勢(shì)，快速打造電子商務(wù)統(tǒng)一訂單管理和履行的運(yùn)作體系，建立全方位、全時(shí)段的立體渠道體系。