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昆百大宣布收購周大生100%股權(quán)重組計劃終止

| | | | 2014-9-1 09:06

今年7月4日,昆百大披露 “擬收購珠寶商周大生100%股權(quán)”。不料幾日后,劇情反轉(zhuǎn),周大生宣布“擬反向收購上市公司昆百大,借殼上市”,收購一事頓時陷入迷局。

         8月29日,在“積極推進”近5個月后,昆百大A發(fā)布公告,正式宣布公司收購周大生100%股權(quán)的重組計劃終止,原因為雙方“就交易條件產(chǎn)生了較大的分歧,無法形成重組方案”。

  在外界看來,此次重組失敗,并非毫無征兆。今年7月4日,昆百大披露 “擬收購珠寶商周大生100%股權(quán)”。不料幾日后,劇情反轉(zhuǎn),周大生宣布“擬反向收購上市公司昆百大,借殼上市”,收購一事頓時陷入迷局。

  對于終止的具體原因,昆百大董秘文彬?qū)τ浾弑硎,“不方便透露”。其還稱,“終止重組是很正常的事情。最近成功的案例也并不多!

  值得注意的是,8月29日,昆百大還宣布啟動籌劃非公開發(fā)行股票事宜,股票自2014年8月29日開市起繼續(xù)停牌。一些投資者對此指出,昆百大是否已經(jīng)有新的收購標的?對此,文彬予以了否認,“不用猜測,就是現(xiàn)金增發(fā),沒有什么標的!彼缡歉嬖V《每日經(jīng)濟新聞》記者。

  重組折戟

  今年7月,昆百大在短短幾日內(nèi)經(jīng)歷了“收購”到“被收購”的轉(zhuǎn)換,輿論一片嘩然。

  自4月8日起停牌,昆百大經(jīng)論證確認“重大資產(chǎn)重組”后一直未復(fù)牌;直到7月4日,公司發(fā)布公告,披露了籌劃的重大重組基本情況:擬通過向特定對象非公開發(fā)行股票和支付現(xiàn)金購買深圳市周氏投資有限公司控股的周大生珠寶股份有限公司100%的股權(quán)。

  彼時,業(yè)績承壓的昆百大已逐漸收縮戰(zhàn)線,主動回歸零售,并于2013年底和2014年初推動整體出售江蘇百大實業(yè)發(fā)展有限公司和云南云上四季酒店管理有限公司股權(quán)事宜。

  因此,收購周大生的消息傳出后,被外界視為與其“聚焦零售”戰(zhàn)略一致。商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍直言,進軍珠寶是一個比較明智的做法,昆明專業(yè)賣珠寶首飾的大品牌不多,而當?shù)赜质菍χ閷毷罪椥枨罅吭鲩L較快的地區(qū)。

  然而,7月8日,周大生卻冷不丁地在其官方網(wǎng)站發(fā)布一則消息,“公司擬反向收購上市公司昆百大,借殼上市!碑敃r有觀點指出,周大生與昆百大接觸或是因為前者資金承壓。

  一時間,昆百大的上述收購陷入羅生門,外界對此頗感疑惑。但對于“反向收購”這個表述,昆百大并不贊同!皼]有什么正向、反向,就是并購與注入資產(chǎn)。”昆百大董秘文彬昨日(8月31日)在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出這一點。 實際上,此前昆百大證代解萍在接受《華夏時報》采訪時,亦對相關(guān)問題做出回應(yīng)!皟烧咧g并不矛盾,我們的公告說是增發(fā)收購資產(chǎn),而究竟借殼與否是取決于對方的資產(chǎn)量是否超過我們,如果周大生資產(chǎn)超過我們,增發(fā)后實際控制人變更就構(gòu)成借殼。”

  雙方各有所需,但這樁收購“迷局”卻最終畫上了一個并不完美的句號。

  8月29日,昆百大發(fā)布公告稱,“鑒于公司與交易對方就交易條件產(chǎn)生了較大的分歧,無法形成重組方案,公司認為目前該重大資產(chǎn)重組條件尚不成熟,從保護全體股東利益及維護市場穩(wěn)定出發(fā),經(jīng)公司慎重考慮,決定終止籌劃該重組事項!

  對于終止收購的原因,文彬表示不方便多談。而在一些業(yè)內(nèi)人士看來,失利是因為無論在總市值、品牌知名度上,昆百大與周大生相比都可看作“蛇吞象”。截至2013年12月31日,周大生擁有終端店鋪已經(jīng)超過2000家,覆蓋內(nèi)地近300多個大中城市。

  轉(zhuǎn)型遇挫

  “可以看出昆百大企圖轉(zhuǎn)型,但沒有獲得比較好的轉(zhuǎn)型機會!壁w萍告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,“周大生已是一個全國性的名牌企業(yè),影響力在全國較大。如果不是經(jīng)營特別危機,這種收購很難成!毕喾,趙萍認為,周大生收購昆百大更符合邏輯,“可以賺下游渠道的錢,增強對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制力!

  在趙萍看來,此次沒有與周大生“談攏”,讓昆百大錯失了一次轉(zhuǎn)型良機!鞍儇洏I(yè)的未來在于 ‘專業(yè)’,其一,是朝百貨專業(yè)店的方向發(fā)展,所以此次昆百大收購周大生是一個正確的方向,但收購失敗令人遺憾。其二,百貨業(yè)要做得更精更專。這就要求昆百大的產(chǎn)品線覆蓋相對要窄一些,需要放棄盈利能力相對差的品牌。百貨深度更深,價格優(yōu)勢就會明顯。體驗好了,就有比較大的發(fā)展空間。”

  “作為老字號區(qū)域百貨,昆百大有它的傳統(tǒng)優(yōu)勢,也有一批擁躉!壁w萍指出,“但它勢必要面臨行業(yè)目前所面對的難題!

  實際上,受經(jīng)濟下行壓力、城市商業(yè)綜合體的快速增長以及網(wǎng)絡(luò)購物主流化的影響,商業(yè)零售市場仍未出現(xiàn)向好的跡象,昆百大也做出了多種嘗試以自救,包括收縮住宅開發(fā)等,聚焦零售,但壓力依然如影隨形。

  根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計的《2014年上半零售業(yè)上市公司營收排名》顯示,昆百大在百貨企業(yè)中,以9.91億元的營收,排名41。同樣為區(qū)域性百貨的重慶百貨則以151.47億位列第2。昆百大2013年報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入17.9億元,同比下降35.31%;歸屬于母公司凈利潤7500萬元,同比減少27.48%。

  值得注意的是,去年至今,國內(nèi)不少商業(yè)零售巨頭頻頻 “觸網(wǎng)”。一時間,O2O模式成為商業(yè)零售商的熱門話題。就在近日,王健林又宣布萬達與騰訊、百度合作,建立一個電子商務(wù)公司,引起強烈關(guān)注。

  面對零售與互聯(lián)網(wǎng)的融合,昆百大似乎還在“觀察”,并未明確顯露出染指這一領(lǐng)域的跡象。記者注意到,盡管昆百大已意識到電商兇猛,但在應(yīng)對時僅是“成立營銷創(chuàng)新工作組,對電子商務(wù)、O2O模式、微信營銷等新營銷模式進行研究和準備!

  在趙萍看來,昆百大自己搭建電商平臺很不現(xiàn)實,“人力、資金的集中投入,加上長期維護工作,再較之區(qū)域性百貨有限的消費者登錄,會造成它入不敷出!

  “昆百大是時候在營銷便利、消費便利上有所突破了,應(yīng)該在觸網(wǎng)方面有一些考慮。”趙萍表示,“比如在微信上開一些電商,方便消費者隨時查閱商品價格及促銷信息等,通過微信與消費者建立互動,更多地了解消費者需求,提高精準程度。昆百大應(yīng)該從微電商做起,至少是一個交流平臺。”

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