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2014年上半年,中國的男裝上市公司都很不幸,而且不幸的原因也大體相同:男裝行業(yè)正在重蹈運動用品行業(yè)的覆轍。
記者梳理的最新半年業(yè)績預(yù)報顯示,步森股份、希努爾以虧損上千萬元分列業(yè)績最不幸榜單的前兩名,而凱撒股份、卡奴迪路、報喜鳥占據(jù)了業(yè)績最不幸榜單的后三名,凈利潤跌幅最多達到80%。
業(yè)內(nèi)人士對本報記者表示,與數(shù)量有限的女裝上市公司相比,中國男裝業(yè)上市的公司數(shù)量達到10~20家,這些年大舉跑馬圈地,形成了“泡沫”,而現(xiàn)在正是“擠泡沫”的時候。
“開店”增長到盡頭
國內(nèi)男裝企業(yè)的發(fā)展,與早前爆出存貨危機的運動用品企業(yè)相似,主要依賴的路徑除了開店、開店還是開店。不同的是,運動用品企業(yè)比男裝企業(yè)更早一步實施開店擴張的戰(zhàn)略,增長的泡沫也更早破滅,早在2009年,李寧等企業(yè)顯示出開店難以為繼、銷售渠道存貨爆滿的狀況。
今年上半年,步森股份歸屬于上市公司股東的凈利潤預(yù)計為虧損3508.05萬元~3168.56萬元,比上年同期下降-380%~-410%。2011年上市之初,步森股份就提出:“為了更好地擴大品牌影響力,通過開設(shè)直營店等方式進行直營成為目前主流男裝企業(yè)發(fā)展的方向。”
步森股份為自己制定了近乎完美的開店目標。2010年底,步森股份共擁有直營店(柜)11家、加盟店(柜)752家,2011年的門店計劃是900家,2012年1000家,2013年1200家。
卡奴迪路走的是類似的道路。截至2011年12月31日,卡奴迪路連鎖店數(shù)為318家。到2013年底,卡奴迪路門店總數(shù)為531家,較2年前增加了近七成。
開店帶動業(yè)績增長的快感,很快走到了盡頭,店鋪租金和人力成本的增長幅度超過了收入的增幅,男裝企業(yè)收入還勉強維持增長的態(tài)勢,維持利潤規(guī)模卻困難重重。
各展求生本領(lǐng)
在業(yè)績下滑的重壓之下,男裝企業(yè)八仙過海各顯神通。
準備大舉擴張門店的報喜鳥嗅到市場中危險的氣息后,在2013年果斷出售了準備建門店的6宗商鋪,獲得1.9億元的收入;今年,報喜鳥繼續(xù)計劃將不超過20個已購置的商鋪(原購置成本合計不超過3億元人民幣)出售。
業(yè)內(nèi)專家汪前進對本報記者說,現(xiàn)在電商對實體門店的沖擊力度越來越大。2008年的時候,服裝電商渠道的銷售額還只有幾百億元,到了2013年,服裝電商的規(guī)模達到4000億元,估計占到整個國內(nèi)服裝銷售額的兩成左右。大量開實體店這條路難以為繼。
男裝企業(yè)也不乏大舉進軍電商者,不過如何擺平線下實體經(jīng)銷商,令人頭疼。業(yè)內(nèi)專家馬崗說,以往的商業(yè)模式肯定要調(diào)整,但是男裝企業(yè)不少依靠加盟商,自己搞電商,等于端了加盟商的飯碗,不轉(zhuǎn)是等死,轉(zhuǎn)則是找死,在電商和加盟商之間維持平衡,處理好利益分配,要做的事還很多。
也有感覺大事不妙的企業(yè)一腳踩進前途看上去更加光明的其他行業(yè)。
2014年3月,凱撒股份董事會審議通過了《關(guān)于設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金的議案》,同意該公司發(fā)起設(shè)立專項產(chǎn)業(yè)基金。凱撒股份進入投資領(lǐng)域,與雅戈爾相似,現(xiàn)在投資、房地產(chǎn)和服裝構(gòu)成雅戈爾業(yè)務(wù)的三駕馬車,投資業(yè)務(wù)為雅戈爾帶來不少真金白銀。
凱撒股份決定買下手游公司更是讓其賺足了眼球。今年6月,凱撒股份宣布以7.5億元的對價收購酷;印?崤;幽壳吧暇運營的游戲產(chǎn)品包括《唐門世界》、《兄弟萌》、《絕世天府》、《太古仙域》等,2012年、2013年及2014年1~3月實現(xiàn)營業(yè)收入分別為287.14萬元、3283.60萬元、2849.32萬元,凈利潤分別為-5.71萬元、748.16萬元、1205.00萬元,營業(yè)收入和凈利潤均呈現(xiàn)較快增長趨勢。
翻身待來年?
2009年,運動用品企業(yè)庫存高企,直到2013年,大規(guī)模關(guān)店、清理庫存才告一段落,馬崗預(yù)計,今年有部分運動用品企業(yè)可能會實現(xiàn)個位數(shù)增長。
男裝企業(yè)復(fù)原是否也需要4~5年時間?馬崗說,與運動用品企業(yè)相比,男裝企業(yè)的門店數(shù)量、存貨規(guī)模要小得多,門店數(shù)最多的大概5000余家,一般是1000~3000家,調(diào)整起來相對容易。但是清庫存不利的因素也有,男裝的單價較高,即便打折,售價還是不低,這會影響存貨的清理速度。
汪前進認為,男裝行業(yè)的洗牌1~2年不會結(jié)束。男裝業(yè)的問題,既有本身前些年跑馬圈地太快的原因,也與現(xiàn)在消費不振的經(jīng)濟大環(huán)境有關(guān),而大環(huán)境目前沒有明顯變化。
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