專訪Wh 歐美集合店總裁Wei Hunter

Wei Hunter，曾是國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)內(nèi)頗有影響力的服飾品牌掌門人，2008年，她忍痛割舍傾注心血打造出來(lái)的品牌，移民美國(guó)，追逐幸福。在美國(guó)生活的五年里，她從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)自己熱愛(ài)的服裝行業(yè)，不斷研究和積累國(guó)外時(shí)尚資源，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的思考和市場(chǎng)調(diào)查，Wei決定于2013年10月創(chuàng)建“WH歐美品牌集合”Showroom，展廳設(shè)在上海世貿(mào)商城。在事業(yè)再度連番走揚(yáng)之際，她和筆者分享了關(guān)于開(kāi)設(shè)國(guó)際品牌展廳的緣由及未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念。

2014年7月10日，第十四屆深圳服交會(huì)Wh 歐美集合店美國(guó)WEI時(shí)尚機(jī)構(gòu)攜8個(gè)歐美知名品牌亮相1號(hào)館。中國(guó)時(shí)尚品牌網(wǎng)記者有幸采訪了Wh 歐美集合店總裁Wei Hunter。

記者：Wh 歐美集合店在2014第十四屆深圳服博會(huì)上有幾個(gè)品牌參展？

Wei Hunter：8個(gè)品牌，有3個(gè)美國(guó)品牌，2個(gè)法國(guó)的，1個(gè)西班牙的，1個(gè)加拿大的品牌。Axara（法國(guó)全系列）、Gertrude（法國(guó)羽絨服）、Aldo Martins （西班牙針織）、Milly（美國(guó)全系列）、Denimocracy（美國(guó)褲子）、Erin（美國(guó)連衣裙）、Evocateur（美國(guó)飾品）、Smythe（加拿大外套）。

記者：您曾經(jīng)是在國(guó)內(nèi)做服裝行業(yè)，也曾創(chuàng)建過(guò)自己的品牌，為什么會(huì)想到要?jiǎng)?chuàng)建Wh 歐美集合店？

Wei Hunter：我曾在深圳做過(guò)自己的品牌，店鋪開(kāi)到了60多家�，F(xiàn)在集合店是一個(gè)趨勢(shì)，在零售行業(yè)，集合店是個(gè)必然的趨勢(shì)，很多商業(yè)地產(chǎn)、購(gòu)物中心、大型的百貨都希望集合店能夠進(jìn)入，我想做的就是一個(gè)歐美品牌的集合店，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外產(chǎn)品的需求很高，但是他們找不到資源，但是我有著方面的資源。所以， 我將這些品牌帶入中國(guó)市場(chǎng)。

記者：在美國(guó)呆了5年，在您看來(lái)國(guó)外品牌有哪些優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)又該如何競(jìng)爭(zhēng)？
Wei Hunter：第一，國(guó)外的品牌在自身的設(shè)計(jì)方面有優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)的品牌在設(shè)計(jì)方面同質(zhì)化和嚴(yán)重，而國(guó)外的品牌有些都有著幾十年的歷史，有些在70年代創(chuàng)立，有著自己的工廠，有著悠久的歷史與品牌內(nèi)涵。第二，在版型設(shè)計(jì)、面料方面都比國(guó)內(nèi)的品牌有優(yōu)勢(shì)。
記者：您認(rèn)為國(guó)內(nèi)的品牌如何打向國(guó)外市場(chǎng)？

Wei Hunter：在我看來(lái)，國(guó)內(nèi)的品牌打向國(guó)外市場(chǎng)是可行的，但是很多品牌都不知道該怎么做，這個(gè)也將是我以后的方向。我認(rèn)為我完全有能力和資源幫助國(guó)內(nèi)品牌打入國(guó)外的市場(chǎng)。但是國(guó)內(nèi)許多品牌沒(méi)有這個(gè)理念，他們認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)夠大了，沒(méi)必要做國(guó)外市場(chǎng)，這就是為什么國(guó)外的品牌可以做到全世界，而國(guó)內(nèi)的品牌不行。國(guó)內(nèi)品牌的經(jīng)營(yíng)這也沒(méi)有這方面的理念，其實(shí)國(guó)內(nèi)品牌走向世界不難，國(guó)內(nèi)品牌有資金，有著良好的供應(yīng)鏈、有著很好的工廠設(shè)備，在設(shè)計(jì)方面也可以找國(guó)外的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)的品牌打向國(guó)外市場(chǎng)這塊也可以成為我公司的另一塊業(yè)務(wù)。

記者：最近有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為以市場(chǎng)和消費(fèi)者為導(dǎo)向的買手模式，Wh 歐美集合店有專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，能簡(jiǎn)單介紹下您的團(tuán)隊(duì)嗎？那您是怎樣看待的買手模式？

Wei Hunter：應(yīng)該介紹我自己，我本身就是品牌的設(shè)計(jì)總監(jiān)，也幫國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)做顧問(wèn)，之前在深圳自己做品牌做了幾年，2008年去了美國(guó)，在美國(guó)的服裝行業(yè)不斷的研究和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的理念，在我看來(lái)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)國(guó)外品牌的需求很大，所以我將這些品牌以集合店的形式在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)推出。這些品牌不一定局限于集合店的形式，也可以單獨(dú)推出，也可以做單店。

記者：Wh 歐美集合店是第一次參加深圳服博會(huì)，那目前有多少店鋪？

Wei Hunter：目前，Wh 歐美集合店還沒(méi)有加盟店，我們2013年10月份成立公司，今年3月份正式推出Wh 歐美集合店，我們現(xiàn)在先開(kāi)幾個(gè)樣板的，然后在全國(guó)進(jìn)行加盟發(fā)展。

記者：最后，請(qǐng)簡(jiǎn)單闡述一下您對(duì)Wh 歐美集合店未來(lái)展望以及規(guī)劃？

Wei Hunter：我們的目標(biāo)很明確，開(kāi)幾個(gè)Wh 歐美集合店的樣板店，然后輻射全國(guó)各大城市，三年開(kāi)到60家到80家店，6年希望我們的公司能上市，成為上市公司，這是最終的一個(gè)目標(biāo)。目前，美國(guó)、中國(guó)的部分投資公司都有興趣，都在談。目前我們做的是買手形式，在未來(lái)，可能不僅僅局限于服裝，也可能涉及鞋履、箱包家居等。做成買手制的百貨。