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朵以女裝代理商:服裝行業(yè)門檻不高 比較適合菜鳥

| | | | 2014-6-24 08:56

做服裝生意是做批發(fā)還是做零售?該代理品牌還是經(jīng)營散貨?本期創(chuàng)業(yè)夢工場嘉賓朵以女裝區(qū)域代理商湯海濤、河南隆運(yùn)科貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉金星,分別從如何做好服裝零售和如何做好服裝批發(fā)兩個角度,和創(chuàng)業(yè)者們分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。

朵以女裝區(qū)域代理商湯海濤


  做服裝生意是做批發(fā)還是做零售?該代理品牌還是經(jīng)營散貨?本期創(chuàng)業(yè)夢工場嘉賓朵以女裝區(qū)域代理商湯海濤、河南隆運(yùn)科貿(mào)有限公司總經(jīng)理劉金星,分別從如何做好服裝零售和如何做好服裝批發(fā)兩個角度,和創(chuàng)業(yè)者們分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。

  創(chuàng)業(yè)分析

  服裝業(yè)是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)


  萬事入行難,這么多行業(yè)中為何會選擇女裝?湯海濤在開場前先和大家分享了他是如何從網(wǎng)絡(luò)工程跨行到服裝業(yè)的。

  “我當(dāng)時總結(jié)了一下,投資前沿的風(fēng)險比較大,衣食住行,服裝是一個比較傳統(tǒng)的行業(yè)。”湯海濤介紹說,服裝行業(yè)雖然盈利能力沒辦法與新興行業(yè)比,但“重在穩(wěn),門檻不高,比較適合菜鳥”。

  當(dāng)然,這并不是說門檻低就可以隨便做,在他看來,涉足服裝行業(yè)還要考量三個方面的問題:經(jīng)營模式、善用資源、運(yùn)營團(tuán)隊。

  服裝雖然是傳統(tǒng)行業(yè),但新形勢下其經(jīng)營模式也越來越多樣化,面對淘寶、微信等多種線上新模式,加之地鋪、步行街、商場等傳統(tǒng)模式,具體選擇哪一種,還要創(chuàng)業(yè)者結(jié)合自身的情況和優(yōu)勢去選擇。

  湯海濤說,如果是新手進(jìn)入服裝行業(yè),最好還是選擇一個有一定支撐能力的品牌入手,根據(jù)自身的能力,選擇持久度高和口碑好的品牌。

  銷售渠道

  各有優(yōu)劣,看好商場模式


  在湯海濤看來,服裝行業(yè)未來的發(fā)展,在縣級市場上有很多機(jī)會。

  “互聯(lián)網(wǎng)時代,服裝這個傳統(tǒng)行業(yè)受線上的影響越來越大!睖f,網(wǎng)絡(luò)模式有一個明顯的劣勢就是比價效應(yīng)。

  “在淘寶搜索時,同一款服裝全國各地的價錢都會顯示出來,而每差上一塊錢,消費(fèi)者都會非常敏感。”他認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)銷售的這個劣勢并不是入行不久的人可以解決的。

  而以地鋪為代表的傳統(tǒng)模式經(jīng)過多年發(fā)展,依然有很大的市場,目前最適合以地鋪形式經(jīng)營的還是在縣級市。

  “傳統(tǒng)銷售方式,成本比較高,在成熟商業(yè)地區(qū)房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)都不低。而一個縣級市場,一般步行街往往是最熱鬧的,并且房租也不會高得離譜,可以優(yōu)先考慮!

  “商場最重要的就是消費(fèi)體驗(yàn),有些人購物時希望有很好的購物環(huán)境,這點(diǎn)是其他方式不能比的。”同時湯海濤也認(rèn)為,商場可能也是服裝行業(yè)最不好操作的地方,“門檻高,要有符合商場定位的品牌,在產(chǎn)品密集的地域,還會面對更多的產(chǎn)品競爭,應(yīng)對起來會比較困難。”

  人力資源

  你的團(tuán)隊里面必須有懂行的人


  由菜鳥向業(yè)內(nèi)人士轉(zhuǎn)變的這幾年,湯海濤說其實(shí)背后一直有懂行的朋友在保駕護(hù)航。他向新手們支招兒,想創(chuàng)業(yè)成功必須建立一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,你可以不懂行,但是你的團(tuán)隊里面必須有懂行的人。

  終端銷售的一個關(guān)鍵因素是人力,人員流動太頻繁對于小微創(chuàng)業(yè)者來講,非常令人頭疼,湯海濤的店鋪也面臨這個問題。


  他總結(jié)出了一套經(jīng)驗(yàn),比如要將店里的導(dǎo)購分為不同的級別,最初級屬于流動性比較強(qiáng)的群體,中級是具有一定戰(zhàn)斗力的導(dǎo)購,而最高等級的導(dǎo)購對于每個店來說,是無論如何都要留下來的。

  “我的店里是將資深導(dǎo)購看作具有‘領(lǐng)導(dǎo)’職能的,屬于要保護(hù)的資源,無論是薪資待遇、日常培訓(xùn)都要有一定的傾斜。”湯海濤說。

  與流動性相對應(yīng)的就是員工的忠誠度,湯海濤認(rèn)為過去那種老板需要板起面孔一絲不茍的時代已經(jīng)過去,“員工忠誠與否看老板,現(xiàn)在的年輕人不是拿高薪就能委曲求全,他們追求的是一種價值和工作氛圍,這就要求老板在日常待遇上不能斤斤計較。”

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