威戈鞋品的戰(zhàn)略思維

企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是為品牌打造、并維持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在各個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)能夠適時(shí)地實(shí)施相應(yīng)的創(chuàng)造高度市場(chǎng)價(jià)值的戰(zhàn)略，而其他任何現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都無法同時(shí)成功地實(shí)施這些戰(zhàn)略，也缺乏進(jìn)行模仿或復(fù)制威戈戰(zhàn)略的信心與能力時(shí)，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性。

那么，瑞士威戈（鞋品）品牌以“多品類、快時(shí)尚”模式布局中國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)威戈品牌取得成功的、可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么呢？威戈認(rèn)為，威戈鞋品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性主要來體現(xiàn)在以下幾方面：

一、持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)商業(yè)模式

在90年代，廣州恒品商貿(mào)有限公司創(chuàng)始人就開始引進(jìn)絕大部分國(guó)際一線運(yùn)動(dòng)品牌，包括“匡威、耐克、阿迪達(dá)斯、銳步、紐巴倫、暇步士、彪馬、愛斯克斯、樂斯菲斯、李寧”等等幾十個(gè)國(guó)際一線品牌，這種集合多品牌得代理模式，使恒品創(chuàng)始人當(dāng)時(shí)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一夜成為了國(guó)內(nèi)最大的運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)營(yíng)商；不過幾年，恒品公司創(chuàng)始人再次顛覆運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)的商業(yè)模式，在全國(guó)迅速建立了單店面積均達(dá)5000平以上的運(yùn)動(dòng)品牌集合店“YY勝道”近200家，“YY勝道”幾乎囊括了所有國(guó)內(nèi)外知名運(yùn)動(dòng)品牌。這種完全超前的商業(yè)模式 迅速顛覆了國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的銷售格局，恒品公司創(chuàng)始人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下的運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商的地位再次讓行業(yè)折服！

鞋服行業(yè)最近幾年萎靡不振，銷售業(yè)績(jī)年年大幅下滑，這預(yù)示著行業(yè)變革即將來臨。新一代的消費(fèi)喜好、消費(fèi)方式正在發(fā)生的巨變，“款式多、款式新、質(zhì)量好、價(jià)格低、購(gòu)買方便”成為當(dāng)前主流消費(fèi)訴求。2013年，恒品公司攜國(guó)際品牌wenger威戈，以“多品類、快時(shí)尚”的商業(yè)模式進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，再次以行業(yè)變革領(lǐng)導(dǎo)者的身份引領(lǐng)了鞋服行業(yè)商業(yè)模式變革，恒品將wenger威戈鞋品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位為“國(guó)際品牌國(guó)內(nèi)第一快時(shí)尚品牌”；這種持續(xù)不斷成為行業(yè)第一的商業(yè)思維，是恒品公司獲得持續(xù)戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源之一。

二、企業(yè)戰(zhàn)略能力

資源、能力和戰(zhàn)略三者的有機(jī)融合構(gòu)成了恒品公司的戰(zhàn)略能力。恒品公司的戰(zhàn)略能力主要從公司成長(zhǎng)的過程中積累而產(chǎn)生的，幾十年國(guó)際品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，恒品公司的對(duì)行業(yè)的戰(zhàn)略視野、積累的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)資源整合、以及行業(yè)預(yù)判能力令行業(yè)其他企業(yè)難以望企；wenger威戈品牌，國(guó)際百年品牌，歷史文化底蘊(yùn)極為深厚，享有崇高的國(guó)際聲望，其“軍刀、手表、箱包、背包、鞋品、戶外用品等”品質(zhì)精良，品牌銷售網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全球135個(gè)國(guó)家。

企業(yè)擁有一定的資源有利于品牌建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但關(guān)鍵要看企業(yè)所能利用的資源數(shù)量和質(zhì)量、以及利用資源的方式和效率。恒品公司致力于成為國(guó)際品牌進(jìn)內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌孵化器的戰(zhàn)略思維，最大限度地對(duì)恒品的資源、能力和威戈品牌效力進(jìn)行了有效的“戰(zhàn)略契合”，創(chuàng)造了威戈品牌不可模仿的企業(yè)戰(zhàn)略能力，這種戰(zhàn)略能力給帶威戈品牌可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)難以復(fù)制。

三、企業(yè)核心能力 

威戈鞋品能夠形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來源是恒品企業(yè)的核心能力。它包括：1、企業(yè)卓越的能力，恒品創(chuàng)辦人和公司高層團(tuán)隊(duì)從事國(guó)際品牌運(yùn)作幾十年，獨(dú)到的國(guó)際化視野和獨(dú)特的資源整合能力，是威戈鞋品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)發(fā)展的根本和源泉之一；2、國(guó)際化的產(chǎn)品供應(yīng)戰(zhàn)略，威戈鞋品從資訊、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制版全部由歐洲合作團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)完成，確保了威戈產(chǎn)品風(fēng)格和使用性能絕對(duì)的先進(jìn)性；3、超強(qiáng)的渠道整合能力，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌運(yùn)營(yíng)商，恒品對(duì)市場(chǎng)渠道的整合能力超越了國(guó)內(nèi)一般的商業(yè)百貨集團(tuán)，他強(qiáng)大到可以自建商城顛覆當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)格局。由于核心能力可以促進(jìn)威戈品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以能否建立比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先的核心能力會(huì)對(duì)威戈鞋品的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)發(fā)展，才能保證威戈品牌的長(zhǎng)期存續(xù)。 

四、持續(xù)性創(chuàng)新

我們現(xiàn)在所處的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)達(dá)到動(dòng)態(tài)或劇變的程度。在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，如果企業(yè)只有一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且無力新創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中將很難生存。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能只是憑借其戰(zhàn)略資源、核心能力等被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境，而是要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出相應(yīng)反應(yīng)。

競(jìng)爭(zhēng)最好的辦法就是顛覆現(xiàn)有格局，才能獨(dú)占一片領(lǐng)域！恒品公司在行業(yè)萎靡或準(zhǔn)備進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)無一例外的都是采用顛覆性手段，以迅雷而不及掩耳之勢(shì)迅速改變行業(yè)格局，從其既有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅速地轉(zhuǎn)換到新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)，一夜之間便成為遙遙領(lǐng)先于對(duì)手的行業(yè)第一，從而為品牌獲得基于其整體發(fā)展的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

威戈認(rèn)為，真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于沒有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，避開競(jìng)爭(zhēng)的最好辦法就是新創(chuàng)并獨(dú)占一個(gè)領(lǐng)域，因而，持續(xù)性創(chuàng)新是威戈創(chuàng)造和維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二法門。WENGER威戈鞋品加盟代理：rphqiei.cn/brand/113267/