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2014年3月底至4月初,T100有幸隨國家主席出訪德國,后又跟隨中國貿(mào)易投資促進(jìn)團(tuán)訪問了英國和愛爾蘭。為期一周的歐洲之行,時間緊湊,但我收獲頗多。
T100董文梅速度or品質(zhì)——歐洲工業(yè)精神帶給中國企業(yè)家的啟發(fā)
實業(yè)VS科技:互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱?
近十年來,中國的科技尤其是互聯(lián)網(wǎng)科技似乎經(jīng)歷了一次質(zhì)的飛躍。有人預(yù)測2014年將是移動互聯(lián)網(wǎng)媒體快速發(fā)展的一年。工信部發(fā)布2013年上半年國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶新增5千多萬,用戶規(guī)模達(dá)到8.2億,其中手機(jī)用戶滲透率近7成。同時,國內(nèi)門戶網(wǎng)站也紛紛布局移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),其中搜狐、網(wǎng)易、騰訊三家新聞客戶端先后宣布用戶數(shù)破億。這些數(shù)字似乎在告訴我們,未來的投資領(lǐng)域依然是互聯(lián)網(wǎng)的天下,又或者說互聯(lián)網(wǎng)科技已成為當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱?
不可否認(rèn),互聯(lián)網(wǎng)時代帶來了一個全新的信息時代,它用科技整合了很多信息的資源,提高了工作效率。但是我想說明的是,無論怎樣,它無法替代傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品。此次歐洲行讓我了解到德國的經(jīng)濟(jì)模式,德國一直是個受世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)或金融危機(jī)影響較小的國家。為什么?因為它是一個工業(yè)強(qiáng)國,有強(qiáng)大的實業(yè)做后盾,所以“虛擬經(jīng)濟(jì)“、”泡沫經(jīng)濟(jì)“這些字眼與德國無關(guān)。
簡單來說,中國有十幾億人口,如果人人都去做互聯(lián)網(wǎng),那光靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)足以撐起整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展嗎?事實上,從某種程度上來說,中國也算是一個制造業(yè)大國,很多他國企業(yè)都將制造工廠放在中國,他們看上了中國的廉價勞動力,如果我們中國自己本身就有許多比較強(qiáng)大的的實業(yè)工程,再加上互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用,何愁拉動不了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?
“速度”是一把雙刃劍
“速度”帶來GDP的快速增長 中國改革開放三十年,曾經(jīng),我們確實需要速度。國家統(tǒng)計局曾有數(shù)據(jù)顯示,2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為568845億元,按可比價格計算比上年增長7.7%,比2012年增加近5萬億元,這一增量就相當(dāng)于1994年全年經(jīng)濟(jì)總量。十多年來,中國GDP每年的增長速度曾屢次讓中國經(jīng)濟(jì)成為奇跡。
不要在“速度“中迷失自我 然而,速度是否就是我們所追求的唯一目標(biāo),它能否讓經(jīng)濟(jì)在快速增長的同時,持續(xù)穩(wěn)定增長?這是我們當(dāng)前最該思索的問題。根據(jù)新華網(wǎng)最新數(shù)據(jù)顯示,中國第一季度的經(jīng)濟(jì)增速放慢到7.4%。政府公布的這一數(shù)據(jù)低于此前一個季度7.7%的增速,也低于3月宣布的7.5%的官方年增長目標(biāo)。零售額、工業(yè)產(chǎn)出和投資的增長也有所放慢,這加大了失業(yè)增加的可能性。英國我去過很多次,這一次我感觸最深的是在劍橋大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)研究中心了解到其發(fā)布的研究成果:“中國正在經(jīng)歷第二次工業(yè)革命!”可見,在我們埋頭奮斗的同時,他國從未停下審視中國經(jīng)濟(jì)、分析中國經(jīng)濟(jì)的腳步,我們自己呢?在美國“快餐文化”的影響下,我們一直在奔跑,卻常常忘了停下來審視自己究竟做出了怎樣的品質(zhì)。
今年2月份以來,人民幣兌美元匯率一改過去持續(xù)升值的態(tài)勢,出現(xiàn)了一波貶值行情,原因是什么?很多專家學(xué)者分析,原因是美國正走出2008年的金融危機(jī),經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇,美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢來襲,造成了他國貨幣兌美元匯率的貶值。我們知道,自1837年來,一味追求科技發(fā)展的速度,導(dǎo)致美國爆發(fā)過好幾次經(jīng)濟(jì)危機(jī),我相信誰也不愿意繼續(xù)走美國的老路。
事實上,備受關(guān)注的美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,一個重要的動因就是美國實體經(jīng)濟(jì)尤其是新制造業(yè)戰(zhàn)略的重啟。金融危機(jī)后,美國人也在反思,尤其是注重速度驅(qū)使下去工業(yè)化的選擇,一方面是金融市場的所謂創(chuàng)新造成虛擬經(jīng)濟(jì)盲目膨脹,另一方面是高科技創(chuàng)新缺乏戰(zhàn)略支撐點,結(jié)果就是帶來制造業(yè)日趨空心化,實體經(jīng)濟(jì)不斷萎縮。如今,美國實施的再工業(yè)化戰(zhàn)略,許多企業(yè)巨頭回歸美國本土投資建廠,帶動了就業(yè),更帶動了實業(yè)的回歸。
傳承品質(zhì),著眼未來
且談“德國造”的工業(yè)精神 德國的工業(yè)精神我把它歸結(jié)為熱愛藝術(shù)、享受生活。為什么這么說呢?我們知道“德國造”的質(zhì)量很好,原因在哪里,因為他們鉆研技術(shù)、鉆研工藝,他們將每件產(chǎn)品當(dāng)成一樣藝術(shù)品去設(shè)計,去考究,并且十分享受這種生活狀態(tài)。很多人覺得德國是工業(yè)大國,但是并不了解德國人對于藝術(shù)的熱愛,事實上很多音樂大師都是從德國出來的。在德國,幾乎每個人從小都會選擇自己喜歡的至少一門的藝術(shù)去學(xué)習(xí),在德國街頭,因為喜歡而向大家展示自己藝術(shù)才華的人比比皆是。就像我剛才說到的,德國人享受工作,享受生活,他們十分注重家庭生活,也很愛孩子,德國男人給人感覺是嚴(yán)肅、刻板的,其實不然,我經(jīng)?吹揭恍⿴洑饽贪,逗得孩子哈哈大笑。而對生活的熱愛和享受也更能激發(fā)德國人的創(chuàng)意和靈感。
“子承父業(yè)”的傳承情懷 歐洲的傳承精神也是值得我們中國人深思的。在中國,我們經(jīng)常聽到有人說:“我這行很苦很苦,我不希望以后我的孩子也做這行!睔W洲人的做法呢,卻和我們大相徑庭。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的,大家知道,如今醫(yī)生在中國的狀況每況愈下,究其原因是什么,很多人并不是非常熱愛自己的工作,又怎能將工作做到極致?在英國呢,要成為一名醫(yī)生,英國學(xué)生必須從初中開始就立下志愿,并赴醫(yī)院承擔(dān)一定時間的義工工作,以審視自己是否真心熱愛這個行業(yè),否則被視為沒資格報考,可見真正報考醫(yī)生志愿的人都是有著強(qiáng)大決心和意愿的。有趣的是,據(jù)調(diào)查,醫(yī)生的父母大多也是醫(yī)生,因為他們以父輩的事業(yè)為榮,希望能夠?qū)⒏篙叺慕?jīng)驗和理念傳承下去。
世界上第一輛汽車是美國的福特,而真正將這行堅持下來,并且做得很好的卻是德國。德國的奔馳、寶馬為什么屹立百年不倒,這和他們的傳承精神是分不開的。首先,他們熱愛自己的事業(yè),自己的孩子從小耳濡目染,也被拉動著熱愛工作,享受生活。當(dāng)然,這種“子承父業(yè)”的傳承情懷一定是建立在后輩對于共同事業(yè)的興趣和熱愛這一基礎(chǔ)上的。
尊重歷史,傳承文化 傳承不僅僅體現(xiàn)在“子承父業(yè)”這樣的小情懷上,歸根結(jié)底,傳承文化的發(fā)揚(yáng)與一個民族對歷史的尊重、以及那顆包容和大氣的心是分不開的。在德國萊茵河畔,有一個拿破侖小酒館,它已經(jīng)有三百年的歷史。拿破侖是以侵略者的身份進(jìn)入德國的,德國人并不認(rèn)為這樣的歷史就該被抹殺,他們充分尊重歷史,也尊重這些歷史背后遺留下來的文化。這種精神與扭曲歷史的某國相比,真是極大的反差。
教育,是傳承的重要手段 我們說德國是一個對工業(yè)精神和人文精神都十分敬重的民族,這樣的民族精神和他們良好的教育理念是分不開的。我本人是一個親子童裝設(shè)計師,也是兩個孩子的母親,多年來,我一直試圖從親子教育的角度通過親子童裝表達(dá)出點什么,也一直很關(guān)注教育這一塊。教育要怎么做,我們究竟應(yīng)該教給孩子哪些東西,這些深層次的問題非我單人力量可以解決,但我很愿意分享在德國所看到的一些跟教育有關(guān)的現(xiàn)象。德國孩子在幼兒園階段是不分班的,他們認(rèn)為7歲以前的孩子享受充分自由玩樂的權(quán)利,這樣做的原因并不是像我們中國人所說的長大就沒有時間好好玩了,而是通過提供這可貴的自由讓孩子更好地發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在,讓他們以后能夠從事自己感興趣的事業(yè)。相比目前中國有些學(xué)前教育機(jī)構(gòu)的做法,讓孩子過早涉入小學(xué)的內(nèi)容,我們是不是可以從中得到一些啟發(fā)呢!事實上,我是很認(rèn)同科學(xué)早教的教育理念的,但我認(rèn)為前提是尊重孩子的年齡特點,也尊重孩子真正的興趣。
德國的小學(xué)教育里融入了《道德經(jīng)》的內(nèi)容,他們認(rèn)為德育在小學(xué)階段是十分重要的,同時,他們很注重實踐和體驗,會讓對建筑設(shè)計感興趣的孩子親自搭建房子,體會樂趣的同時,也學(xué)到實際的知識。德國的職業(yè)教育和大學(xué)教育相對來說也是比較有意思的,最大的特點就是充分尊重個人興趣,讓個人在各自喜歡的行業(yè)和領(lǐng)域里得到享受,得到快樂。
放眼未來,合作VS競爭
放眼未來,在競爭激烈的當(dāng)下,企業(yè)究竟應(yīng)該如何提升品牌競爭力?是通過同行業(yè)的文化交流和學(xué)習(xí)提升自我,還是通過惡性打壓對方來盲目提升銷量?在這個問題上,肯德基和麥當(dāng)勞給出了答案,現(xiàn)在他們之間的競合攜手將美國的“快餐文化”傳播到了全世界;可口可樂和百事可樂也是如此,所以他們的銷量在全世界一直處于領(lǐng)先的地位;德國的奔馳和寶馬更不用說,對品質(zhì)的共同追求,精益求精的品牌理念讓他們屹立百年而不倒。
今年的歐洲行讓我看到一個非常好的現(xiàn)象,那就是我們中國的兩大酒業(yè)巨頭瀘州老窖、五糧液集團(tuán)攜手到英國宣傳白酒文化,他們的胸懷和氣度令我敬佩。相比他們,去年加多寶和王老吉的惡性競爭方式實在是不值得推崇的。在我個人看來,涼茶是中國的特色文化,如果他們可以攜手將這一文化傳到其他國家,占領(lǐng)他國市場,這不是一項很好的戰(zhàn)略合作策略嗎?
尾聲
習(xí)主席在德國演講時提到過一個這樣的觀念:我們需要德國的質(zhì)量?梢姼母锓砰_三十年來,在品質(zhì)這一方面,我們中國還是欠缺的。我曾經(jīng)是做醫(yī)生的,因此對生命更有一份尊重。十年來,我一直要求自己將童裝的品質(zhì)做到最好,因為我們需要非常深刻地理解到:有品質(zhì)的品牌才能存活更久,就像德國的奔馳、寶馬,這就需要我們具備堅守和堅持的精神。
和德國企業(yè)家交流時,他們認(rèn)為,中國人很聰明,但不夠堅持,沒有精益求精的精神。說到這里,我不禁在想,正如習(xí)主席說的,如果我們將德國的工業(yè)精神、人文精神運(yùn)用起來,那我們的企業(yè)會怎么樣?我們的國家會怎么樣?
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