不滿“紅包”縮水 七匹狼小股東對大股東說“不”

　10項議案雖然最后都被通過，但有部分公司小股東在對這10項議案投票時分別投了股數(shù)不等的反對票 

　　4月24日下午14點，七匹狼在廈門思明區(qū)觀音山臺南路77號匯金國際中心公司16樓會議室召開了2013年年度股東大會。

　　值得注意的是，在七匹狼舉辦股東大會的當(dāng)天，公司股票很不給面子的大幅下跌。數(shù)據(jù)顯示，公司4月24日的股票以8.02元./股開盤，最高曾漲至8.05元/股，但在開盤上漲后，公司股票隨后大幅下滑，最低降至7.74元/股，最后以7.75元/股收盤，降幅達3.37%。不僅如此，在4月25日，公司股票不但沒有止跌，反而還持續(xù)大幅下跌，最后報收7.5元/股，當(dāng)日跌幅達3.23%。

　　兩天時間七匹狼股價下跌6%，到底是什么原因呢？有公司投資者猜測是有機構(gòu)拋盤造成。記者致電七匹狼董秘辦公室，但一直未有人應(yīng)答。

　　10項議案皆有反對票

　　在這次股東大會上，七匹狼共審議了《2013年度董事會工作報告》、《2013年度監(jiān)事會工作報告》、《2013年年度報告及摘要》、《2013年度募集資金存放與使用情況的專項報告》等10項議案。

　　記者發(fā)現(xiàn)，這10項議案雖然最后都被通過，但有部分公司小股東在對這10項議案投票時分別投了股數(shù)不等的反對票。據(jù)記者調(diào)查，七匹狼在2012年的股東大會上所有議案皆是100%通過，并無出現(xiàn)反對票。那么，公司股東為何要在2013年的股東大會上對10項議案用腳投票呢？

　　有分析人士認(rèn)為，七匹狼2013年的業(yè)績下降三成，并不理想，而且公司有大量存貨可能影響到2014年的業(yè)績，因此，才會引起股東的不滿而投反對票。

　　參加七匹狼本次股東大會的股東或股東代理人共計13人，代表有表決權(quán)的股份數(shù)為3.36億股，占公司股本總額的44.46%。其中，現(xiàn)場出席股東大會的股東及股東代理人共計3人，代表有表決權(quán)的股份數(shù)為3.28億股，占公司股本總額的43.44%；通過網(wǎng)絡(luò)投票的股東10人，代表有表決權(quán)的股份數(shù)771.78萬股，占公司股本總額的1.02％。

　　據(jù)《證券日報》記者統(tǒng)計，在這次投票中，《2013年度利潤分配預(yù)案》被投的反對票最多，共有31.678萬股。而《2013年度監(jiān)事會工作報告》這項議案屬于反對票第二多的議案，共有20.518萬股反對票。

　　與此同時，正相反的是，《2013年度董事會工作報告》和《2013年年度報告及摘要》這兩項議案收到的反對票最少，僅有900股，不過，對于這項議案，仍有31.588萬股棄權(quán)票（其中，因未投票默認(rèn)棄權(quán)20.11萬股）。

　　此外，《2013年度財務(wù)決算報告》、《2013年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于續(xù)聘會計師事務(wù)所的議案》、《董事、監(jiān)事及高級管理人員2014年度薪酬考核辦法》和《關(guān)于向商業(yè)銀行申請2014年綜合授信額度的議案》這5項議案皆獲得了11.568萬股反對票。

　　對此，分析人士表示，從反對票的數(shù)量來看并不多，但相比于2012年的議案100%全票通過，可以看出公司小股東開始敢于向公司提出異議，并通過投反對票表示出自己的不滿。

　　小股東不滿“紅包”縮水

　　為何七匹狼的利潤分配預(yù)案會收獲如此多的反對票呢？

　　有分析人士認(rèn)為，利潤分配預(yù)案被公司股東投反對票最多，主要是因為這次的分配預(yù)案相比以前年度有大幅下降的關(guān)系。

　　據(jù)記者調(diào)查，近三年來，七匹狼的利潤分配預(yù)案一年不如一年，其發(fā)給股東的“紅包”也越來越癟。

　　據(jù)2011年年報顯示，七匹狼公布了“以公司現(xiàn)有總股本2.82億股為基數(shù)，向全體股東每10股派2.00元人民幣現(xiàn)金；同時，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股的分配預(yù)案”。

　　而到了2012年年報中，七匹狼的利潤分配預(yù)案縮減為“以2012年12月31日的公司總股本為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元（含稅），同時以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股”。相比上一年，這次的現(xiàn)金紅利被打了5折。

　　直至2013年的年報，七匹狼公布的利潤分配預(yù)案再次縮減至“股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1.00元（含稅），送紅股0股（含稅），不以公積金轉(zhuǎn)增股本�！�

　　從七匹狼2013年年報可見“公司擬采取每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利1元（含稅）的利潤分配預(yù)案”。相對于2011年七匹狼公布的“以公司現(xiàn)有總股本2.82億股為基數(shù)，向全體股東每10股派2.00元人民幣現(xiàn)金；同時，以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增5股的分配預(yù)案”，七匹狼2013年公布的現(xiàn)金分紅不僅打了5折，還沒有了每10股轉(zhuǎn)增5股的待遇。

　　業(yè)績下滑三成

　　產(chǎn)品落后價格高？

　　其實，七匹狼股東收到的“紅包”之所以越來越少與公司業(yè)績出現(xiàn)下滑也有一定關(guān)聯(lián)。

　　2013年，七匹狼總營業(yè)收入實現(xiàn)27.73億元，比2012年下降20.23%；歸屬上市公司股東的凈利潤為3.79億元，比上年下降32.44%。主營業(yè)務(wù)收入為26.3億元，同比下降20.58%�？鄯呛髢衾麧櫈�3.3億元，同比下降41%。公司方面表示，自2012年以來的終端疲軟對公司業(yè)績的影響在2013年開始集中顯現(xiàn)。

　　中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊向《證券日報》記者分析道：“公司業(yè)績下滑主要有三方面原因：第一，整體大環(huán)境不好，宏觀經(jīng)濟環(huán)境不佳，人們消費趨于謹(jǐn)慎；第二，服裝行業(yè)整體面臨調(diào)整期，之前的大肆擴張，同質(zhì)化生產(chǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)在庫存高企，銷售水平下降；第三，企業(yè)制定的從批發(fā)商向零售商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略實施不順，也導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下滑。關(guān)閉門店與企業(yè)轉(zhuǎn)型和調(diào)整渠道布局有關(guān)。”

　　其實，從2012年國內(nèi)運動品牌大規(guī)模關(guān)店和去庫存到現(xiàn)今的轉(zhuǎn)型為例，可以找到與七匹狼目前的狀態(tài)頗為相似的地方。

　　“主要還是同質(zhì)化的關(guān)系，尤其是在電商大力打折促銷下，大家都生產(chǎn)一樣的東西，為什么七匹狼的產(chǎn)品就賣這么貴呢？”一位業(yè)內(nèi)人士如此向記者問道。

　　有七匹狼加盟店店主表示，隨著服裝行業(yè)競爭越來越激烈，七匹狼的服裝近兩年的銷量并不是很好，其產(chǎn)品的價格優(yōu)勢越來越難以體現(xiàn)，很多老客戶大批的流失。

　　不僅如此，還有報道稱，產(chǎn)品質(zhì)量問題是七匹狼未來發(fā)展的最大難題�！叭绻�七匹狼的產(chǎn)品仍是三線品質(zhì)賣二線價格，七匹狼或?qū)⒅氐?5年前覆轍。當(dāng)時，七匹狼品牌創(chuàng)立不久，由于投資失控，差一點倒閉�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內(nèi)人士如是說。

　　對于這個問題，七匹狼公關(guān)宣傳經(jīng)理張月回復(fù)稱，業(yè)績下滑的問題主要還是由于業(yè)態(tài)以及形勢的變化，品牌未能及時調(diào)整來適應(yīng)變化而造成的。而在產(chǎn)品方面，只是在企劃和開發(fā)過程當(dāng)中，與實際市場的高速變化有所脫節(jié)。

　　對于七匹狼的產(chǎn)品銷售，有經(jīng)銷商向《證券日報》記者分析，七匹狼的產(chǎn)品還是以前的傳統(tǒng)西裝，而這種產(chǎn)品在追求時尚的現(xiàn)今已不再流行。

　　在北京大紅門經(jīng)營男裝十余年的愛都服飾代理商謝其金向記者談到：“愛都以前也是一直經(jīng)營西裝，但是，現(xiàn)在的西裝不再向以前一樣好賣，在消費觀念轉(zhuǎn)變的情況下，公司開始生產(chǎn)更加休閑、更加時尚的男裝，而往往這種產(chǎn)品的市場銷量最好�！�

　　由于產(chǎn)品銷售情況不良，七匹狼2013年的存貨高達6.57億元。記者發(fā)現(xiàn)，公司存貨大幅增加是從2011年開始的。數(shù)據(jù)顯示，2010年、2011年、2012年和2013年，公司存貨分別為3.95億元、6.42億元、5.66億元和6.57億元。

　　有分析認(rèn)為，公司存貨如此之高主要是因為公司大肆擴張開店。據(jù)了解，2010年，七匹狼共擁有終端網(wǎng)點3525家，比2009年凈增加276家；2011年，公司凈增加終端渠道451家；2012年，在市場疲軟的情況下，公司終端渠道依舊增加31家。而七匹狼大肆擴張的結(jié)果則是2013年關(guān)店505家。

　　大規(guī)模的關(guān)店令七匹狼元氣大傷，公司的業(yè)績也是直降三成。對此，中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，七匹狼現(xiàn)在要做的是開拓產(chǎn)品銷售渠道并培養(yǎng)新的客戶群體，對客戶進行細分，滿足消費者個性化需求。公司產(chǎn)品定位可以有所轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品線可以更豐富和多樣化。