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傳統(tǒng)的百貨商店,貨品琳瑯滿目;其中品類會包括服裝、家居、化妝品、手工、工藝品等消費者所涉及日常日常消費的眾多品類,百貨商店希望通過集合的模式,讓消費者能夠有更多的選擇,提高連帶率和購物總數(shù)量;作為一站式購物的綜合百貨商場模式,在以外的確取得了良好的業(yè)績;隨著互聯(lián)網時代的到來及細分化品牌的成長,現(xiàn)在已經逐步被一些專業(yè)化的店鋪和線上商鋪沖擊,導致國內許多的綜合性百貨商場業(yè)績下滑;
未來的競爭模式,更多是戰(zhàn)略大單品的時代;既在某一個細分領域獲得充分的競爭優(yōu)勢;從競爭學的角度而言,少就是多,有時候想要的更多,往往獲得更少;能集中在一個細分品類做絕才會擁有更好的未來。
目前在中國的快時尚休閑鞋領域,SKOHOUSE舒士客作為領先品牌,其專注于年輕時尚的顧客群體,專注于休閑鞋品的開發(fā),不涉及其他產品,即使鞋品當中,其都不涉及高跟鞋及正裝商務皮鞋。舒士客只針對心里年齡在22歲左右的年輕男女,為他們提供全球時尚流行的休閑鞋,他們的負責人說:只有在細分市場成為第一名,才有生存和發(fā)展的機會;的確如此,舒士客圍繞他們“平價時尚”路線,通過時尚買手運營模式,不斷攫取世界時尚元素,開發(fā)出適合年輕人的休閑鞋,并在國內首創(chuàng)FDC模式(既工廠直達消費者),省去中間環(huán)節(jié),讓消費者真正獲得高性價比的商品;其周周上新款,產品的更新速度非?,讓消費者每次進入店鋪都有驚喜;產品的品質優(yōu)良獲得了顧客良好的口碑。
在全球的快時尚品牌中,優(yōu)衣庫,GAP,H&M,ZARA等品牌獲得了良好的關注,而源自香港的快時尚品牌SKOHOUSE舒士客專注于休閑鞋的快時尚,以“小而美”的店鋪模式經營休閑鞋;其店鋪的營業(yè)面積一般在40-80平方米的小店和80-120平方米的形象店,并且在商城、大超市和成熟商業(yè)街開設品牌專賣店;SKOHOUSE舒士客的零售價格在29-299不等,為消費者帶來超值的體驗,可以說是價格實惠,不代表沒有品味;
中國有句老話:小舍小得,大舍大得;舍得產品線也是獲得競爭優(yōu)勢的根本,相信SKOHOUSE舒士客在細分品類中一定會成為國內快時尚休閑鞋領導品牌。
當前閱讀:SKOHOUSE舒士客 專注休閑鞋快時尚的“小而美”
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