以互聯(lián)網(wǎng)的思維經(jīng)營傳統(tǒng)服裝品牌——訪WEWE品牌總經(jīng)理洪美娥

分享到： | | | | 2014-3-31 14:14

　眾所周知，隨著傳統(tǒng)服裝行業(yè)營運(yùn)成本的增加，服企的競爭壓力也越來越大，在中國，幾乎每一天都有老舊的服企在衰弱，而新興服裝品牌也在不斷崛起。在這個(gè)日益變化的大環(huán)境下，WEWE以優(yōu)雅之姿，悄然綻放。從平淡無奇到擁有300余家店鋪的規(guī)模企業(yè)，WEWE僅用時(shí)3年，在業(yè)內(nèi)引發(fā)驚嘆！現(xiàn)在，不妨跟隨記者的筆觸，從WEWE品牌女裝總經(jīng)理洪美娥女士的視角，解讀WEWE品牌快速發(fā)展的神奇密碼！

WEWE2013年會副本.jpg

　　也正是這個(gè)注重體驗(yàn)和服務(wù)的理念，促使WEWE在2013年推出了一個(gè)構(gòu)建消費(fèi)者購買方式立體化的體驗(yàn)式項(xiàng)目——WEWE品牌O2O工程。借助現(xiàn)有的龐大會員體系，WEWE不僅領(lǐng)先業(yè)內(nèi)其他品牌實(shí)現(xiàn)了線上線下一體化，成為“初嘗螃蟹”的服企之一，更發(fā)展出了獨(dú)具WEWE風(fēng)格的O2O營銷模式。WEWE的O2O，不僅將天貓商城、官網(wǎng)商城、官方微博等互聯(lián)平臺和WEWE微信、WEWE APP、手機(jī)商城等移動終端平臺聯(lián)合，更通過企業(yè)內(nèi)部服務(wù)系統(tǒng)，串聯(lián)線下數(shù)百家實(shí)體店鋪，以會員體驗(yàn)為基礎(chǔ)，適時(shí)提出共享銷售、異地客服、利潤共享等舉措，鼓勵(lì)線上線下共享銷售，鼓勵(lì)顧客參與體驗(yàn)，從而使消費(fèi)者的購買更加便捷、售后服務(wù)更加周全；不僅如此，WEWE還專門推出會員公積金資金池，適時(shí)返利合作商和VIP會員；而WEWE會員則可以享受直接通過手機(jī)隨時(shí)兌換現(xiàn)金券……這些令人怦然心動的營銷方式，既新穎又獨(dú)具品牌特色，實(shí)在令人耳目一新。

　　最后，對于服裝行業(yè)如何突破新舊交替頻繁的大環(huán)境困局，洪總也自有一番思考：傳統(tǒng)服裝行業(yè)和傳統(tǒng)營銷模式帶來的困境讓如今的服裝品牌越走越艱難，正因此，唯有不斷創(chuàng)新、不斷嘗試，尋找到適合品牌自身發(fā)展的新的營銷模式才能夠突破重圍。十分慶幸WEWE崛起的時(shí)機(jī)正是行業(yè)的艱難時(shí)刻，因?yàn)樯硖幠婢�，WEWE從一開始就不曾停歇，不斷尋找著差異化的發(fā)展道路，而對互聯(lián)網(wǎng)思維的借鑒，正是WEWE適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展之路！

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