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C2B喜憂參半
作為內(nèi)聯(lián)升傳統(tǒng)業(yè)務,“定制”一直延續(xù)至今。程旭告訴《天下網(wǎng)商》記者,定制是根據(jù)顧客腳形,量腳畫樣,做一雙完全適合的鞋子。為了方便朝廷大臣,創(chuàng)始人趙廷將他們的靴鞋尺寸、式樣、特殊愛好一一整理登記在冊,取名“履中備載”,是有據(jù)可查的中國最早的“客戶關系管理檔案”。
“現(xiàn)在的會員系統(tǒng)是《履中備載》的功能延伸。”程旭說,內(nèi)聯(lián)升的官網(wǎng)和線下會員系統(tǒng)是打通的。顧客只要在內(nèi)聯(lián)升定制鞋,就可以直接成為VIP會員,其相關信息也會被記錄在現(xiàn)代版《履中備載》中。再次購買時,就無需提供自己的鞋碼。目前,已收錄6000余名會員,線上占10%左右。
“線下的定制模式?jīng)]辦法復制到線上。”程旭表示,線下定制是量腳畫樣,制作周期也比較長。而線上則可以嘗試一些限量款和設計師款式的預售。
2013年3月份,尚履商城開設了“設計師頻道”,上線20余款預售產(chǎn)品!斑@些都是年初設計但沒投產(chǎn)的產(chǎn)品!背绦窠榻B,產(chǎn)品設計很漂亮,沒有投產(chǎn)是考慮到成本,或工藝化難易程度不適合批量生產(chǎn)。預售模式或許可以通過聚集長尾需求,解決設計資源浪費的問題。內(nèi)聯(lián)升客單價平均400元左右,預售的價格相對再高一些,而供不應求的結果是程旭及團隊包括設計師都始料未及的。
傳統(tǒng)工藝需要的是時間,線上市場拼的是速度,內(nèi)聯(lián)升要面對的是柔性供應鏈的把控。從打樣到采購鞋底,再到納鞋、上鞋,一雙成品鞋需要經(jīng)過90多道工序,使用40余種工具才能完成,注定無法進行批量生產(chǎn)。內(nèi)聯(lián)升的工廠位于北京馬玲道,里面大概有40多位工人,主要完成材料采購、產(chǎn)品設計以及工藝指導等重要工序,其余則由合作加工廠完成。
“材料買少了可能造成供應不足,買多了造成庫存壓力!背绦裾f,特別是按需生產(chǎn)的預售產(chǎn)品,預售時間短的是三周左右。一旦需求增多,材料以及加工速度都跟不上。這也是那次預售到最后不得不停掉的原因。如何保持精細做工的同時念好“快字經(jīng)”,是內(nèi)聯(lián)升需要補上的一課!斑@次試驗效果很好。如果再次嘗試C2B還需要對各方面進行調(diào)整,包括設計方面盡可能再簡化一些!
改變不等于蛻變
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向新世界時,面臨的是系統(tǒng)性障礙,是大刀闊斧的改革還是蜻蜓點水的改變?程旭認為關鍵還是在于人。
加上程旭,內(nèi)聯(lián)升的電商團隊目前共7人:2名客服,2名運營,1名美工和1名技術。其中,美工和技術都是兼職人員。2012年之前,甚至兼職美工都沒有,網(wǎng)站圖片都是客服自己做的。深度的數(shù)據(jù)分析、會員數(shù)據(jù)管理等方面的人力、技術嚴重短缺,也造成市場信息搜集能力弱。
無疑,和多數(shù)正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)一樣,內(nèi)聯(lián)升面臨技術、資金、人才捉襟見肘的三大難題。傳統(tǒng)企業(yè)最關心的是投入產(chǎn)出比和盈利時間點,一定程度上和電子商務的邏輯是沖突的。巧婦難為無米之炊,資金往往是電商部門的一大難題。內(nèi)聯(lián)升電商2013年的資金預算是20萬元。在流量價格飛漲的電商時代,這點資金甚至不夠做兩天鉆展或一次聚劃算活動。
“思維方式的轉(zhuǎn)變需要很長一段時間!背绦裾J為,內(nèi)聯(lián)升目前階段的改變都是在網(wǎng)站頁面、產(chǎn)品圖片等表面上,改變骨子里的基因還有很長的路要走。因此,相比從外部引進互聯(lián)網(wǎng)人才,他更偏向團隊的自我成長。一方面是節(jié)省資金,另一方面是擔心外部團隊在產(chǎn)品設計、營銷理念上與企業(yè)基因相沖突!俺嗣拦ず图夹g,其余都是內(nèi)部組建起來的。”他表示,人才將是未來品牌競爭的核心。寧愿犧牲一些速度,通過不斷的嘗試、鍛煉,打造團隊和自身競爭力。
一邊要傳承文化,一邊要積極創(chuàng)新。推陳出新是這個時代永不變的主題,背負著百年歷史的傳統(tǒng)企業(yè)要想歷久彌新就需要不斷創(chuàng)新。對他們來講,這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代。
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