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時(shí)尚小魚童裝河南省總代理商 做老板可以不用那么累

| | | | 2013-9-9 11:27

  在河南經(jīng)營了近20年童裝,代理時(shí)尚小魚童裝13年的陳總近來忽然感覺自己輕松了許多,每天上班后、下班前在電腦上看一下各部門匯總的報(bào)表,再加上手機(jī)微信上各部門的實(shí)時(shí)動態(tài),整個(gè)公司的運(yùn)營情況了然于胸。

時(shí)尚小魚河南省代陳總

時(shí)尚小魚河南省代陳總學(xué)習(xí)《超級總代理贏利系統(tǒng)》

  “以前,感覺自己總是有干不完的事,不是在巡店就是忙于各類瑣事,很累。但自從開始公司化工作之后,我發(fā)現(xiàn)原來做老板可以不用那么忙!惫净l(fā)展,讓陳總有了一種豁然開朗的感覺。
   時(shí)尚小魚,時(shí)尚童裝第一品牌,全國加盟熱線:4000330063。
  陳總最初的發(fā)展是從批發(fā)市場開始的,但在代理時(shí)尚小魚童裝之后,隨著攤子和業(yè)績不斷增大,同時(shí)也是遵循品牌公司的要求,也在逐步向公司化方向發(fā)展,比如從批發(fā)市場搬出來進(jìn)入到寫字樓辦公,組成專門的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營時(shí)尚小魚童裝,開立自己的直營店等等。
  當(dāng)然,在陳總的眼里,這還是非常初步的公司化,真正的變化是發(fā)生在時(shí)尚小魚童裝總公司廣州菲勛貿(mào)易有限公司將她送入中研國際學(xué)習(xí)《超級總代理贏利系統(tǒng)》課程之后。
  “參加完學(xué)習(xí)之后,我就明確了自己的發(fā)展方向,就是向?qū)I(yè)的童裝零售經(jīng)營公司發(fā)展,也確立了公司的發(fā)展愿景,讓童裝文化滲入河南每個(gè)家庭。學(xué)習(xí)后,我對公司的組織架構(gòu)也進(jìn)行了重新架構(gòu),其中最為重要的是設(shè)立客服部、督導(dǎo)部、直營部。經(jīng)營了近20年的童裝,市場開拓已經(jīng)不是我的重心,我的重點(diǎn)就是公司管理、客戶維護(hù)!标惪偙硎尽
   時(shí)尚小魚,時(shí)尚童裝第一品牌,全國加盟熱線:4000330063。

時(shí)尚小魚河南省代陳總再次參與《超級總代理贏利系統(tǒng)》

時(shí)尚小魚河南省代陳總團(tuán)隊(duì)

  經(jīng)過重新梳理,每個(gè)部門該做什么事情就非常清晰了,每個(gè)人的職責(zé)也是非常的明確,可以說,每個(gè)人都知道自己要干什么,他們每天、每月、每季度、上半年、全年,要做什么,目標(biāo)是什么,都非常的明確!拔抑阅軌蛟絹碓捷p松,根源就在這!标惪偙硎。
  通過學(xué)習(xí),陳總也越來越重視對數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用,首先是分析自己的“池塘”有多大,省會城市、地級城市、縣級城市已經(jīng)開了多少店,還有多大的市場空間,經(jīng)過分析,一目了然。
  通過“渠道診斷萬能表”,很快就分析出哪些客戶是核心客戶,20%的核心客戶,貢獻(xiàn)了80%的市場業(yè)績,客服部、督導(dǎo)部就是要重點(diǎn)服務(wù)這部分客戶。
  加強(qiáng)直營店的建設(shè)與管理也是工作的重心。“直營店的投入比較大,以前在做這一塊的時(shí)候還是有些心里沒底的,但通過學(xué)習(xí),我更加明確了‘直營’+‘加盟’的發(fā)展模式,而且要逐步要加大直營的比例!
   時(shí)尚小魚,時(shí)尚童裝第一品牌,全國加盟熱線:4000330063。
  據(jù)介紹,時(shí)尚小魚童裝河南省代目前有13家直營店,30多家加盟店,從業(yè)績貢獻(xiàn)來看,直營店的貢獻(xiàn)率達(dá)到了50%以上。陳總計(jì)劃將直營店數(shù)目開到30家,全部集中在鄭州,加盟店也會在一些空白市場增加五至六家。
  陳總表示,今年4月份開始的公司化運(yùn)作,相信下半年在業(yè)績上會有一個(gè)比較明顯的表現(xiàn)。
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  時(shí)尚小魚童裝加盟代理:http://rphqiei.cn/brand/4783/

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