以家為先 艾萊依傾力構(gòu)建“家文化”

　　2013年7月1日，經(jīng)十一屆全國(guó)人大常委會(huì)第三十次會(huì)議表決通過(guò)，新修訂的勞動(dòng)合同法正式實(shí)施，這也標(biāo)志著保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)入新的日程。近年來(lái)，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的家園式生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為艾萊依企業(yè)文化中的給力一環(huán)。艾萊依戰(zhàn)略發(fā)展部的負(fù)責(zé)人表示，讓員工在工作中聽(tīng)得到關(guān)懷、感受到親切、看得到未來(lái)，人與人之間能夠互信、互助、互愛(ài)，就像一個(gè)家園一樣，這就是艾萊依努力和想到達(dá)到的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。

　　關(guān)愛(ài)小家，大家合力

　　當(dāng)媒體把關(guān)注的目光聚焦在留守兒童問(wèn)題上時(shí)，艾萊依就敏銳地發(fā)現(xiàn)，在艾萊依生產(chǎn)基地制品車間約有70%的員工來(lái)自其他地區(qū)，平常就只能通過(guò)不多的電話問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短，常常只是春節(jié)才能回家一次，心里最牽掛的就是遠(yuǎn)方孩子的生活和學(xué)習(xí)。在覺(jué)察到員工的顧慮后，艾萊依從2009年開(kāi)始每年舉辦“暑期親子活動(dòng)”，為外省籍員工的孩子們建立了“親子愛(ài)心屋”，讓與父母分離的“小候鳥(niǎo)們”能夠飛來(lái)團(tuán)聚。艾萊依專門聘請(qǐng)老師在暑期教小朋友們繪畫(huà)、英語(yǔ)、寫(xiě)作業(yè)，帶他們參觀艾萊依工業(yè)園等，讓孩子自己去了解爸爸媽媽工作的地方，增進(jìn)孩子與父母的相互理解與關(guān)愛(ài)。不僅如此，艾萊依還積極和當(dāng)?shù)亟逃�局溝通，想方設(shè)法為外地籍基層人員的孩子解決在麗水上學(xué)的難題。2011年艾萊依斥資100萬(wàn)捐建了天寧小學(xué)艾萊依教學(xué)樓，為員工子女就學(xué)創(chuàng)造條件。

　　在艾萊依員工的心目中，與工作的嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范要求同樣出名的，還有在生活中得到公司貼心的照顧與關(guān)懷。艾萊依建有自己的食堂，每月都會(huì)給員工發(fā)放用餐補(bǔ)貼。食堂還專門設(shè)置了生活管家，由行政和生產(chǎn)的管理人員輪流兼職，監(jiān)督每日用餐情況，保證餐飲質(zhì)量和安全。艾萊依有集體宿舍，還有夫妻房和少量套間以及客房。每年年底員工放假回家的時(shí)候，公司都會(huì)為員工包車，或者幫忙訂票，讓員工能準(zhǔn)時(shí)回家過(guò)年。在艾萊依麗水生產(chǎn)基地的生活園區(qū)，儼然就是一個(gè)小型生活集鎮(zhèn)，不僅吃住無(wú)憂，園區(qū)還引入連鎖便利超市，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)生活設(shè)施，為員工的生活?yuàn)蕵?lè)提供便利。

　　將時(shí)光回溯到艾萊依創(chuàng)立伊始，艾萊依就確立了“和睦相處、同心協(xié)力、大膽創(chuàng)業(yè)、小心守成”的家訓(xùn)，在發(fā)展中衍生發(fā)展為“以家為先、精誠(chéng)協(xié)作、創(chuàng)新為魂、以人為本”的企業(yè)信條。艾萊依認(rèn)為：家是企業(yè)文化的載體，充分尊重員工，發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，營(yíng)造互信、互助的家文化，讓他們?cè)诠ぷ髦袧M懷創(chuàng)新的激情，對(duì)未來(lái)滿懷憧憬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)與進(jìn)步，這也是艾萊依“家文化”核心所在。