專注，所以璀璨——訪廣東潮宏基實業(yè)股份有限公司總裁廖創(chuàng)賓

一場原創(chuàng)設(shè)計大賽領(lǐng)行業(yè)先風(fēng) 
　　原創(chuàng)設(shè)計，是推動珠寶行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力�！�—廖創(chuàng)賓
    1999年，珠寶市場發(fā)展迅猛，惡性競爭也愈演愈烈，南京、杭州等地商場相繼出現(xiàn)購買珠寶首飾大打折扣的情況，低門檻、高利潤的大眾心理使進入市場的人越來越多，市場混亂，當時國內(nèi)很多珠寶商直接從香港、日本、臺灣等地挑選款式后打樣生產(chǎn)，產(chǎn)品同質(zhì)化問題十分嚴重。
　　廖創(chuàng)賓非常重視自有品牌的獨特性，覺得原創(chuàng)設(shè)計的市場需求越來越迫切，而當時的中國寶玉石行業(yè)協(xié)會也看到這樣一種態(tài)勢，準備籌辦一場珠寶首飾設(shè)計大賽來倡導(dǎo)珠寶設(shè)計的原創(chuàng)性，卻一直找不到相應(yīng)的贊助商。最后，潮宏基便領(lǐng)行業(yè)原創(chuàng)設(shè)計先風(fēng)，傾全力支持并贊助創(chuàng)辦首個“中國首飾設(shè)計大賽”，這在當時，被業(yè)界調(diào)侃為“瘋子”。對廖創(chuàng)賓來說，雖然幾百萬的贊助資金幾乎將全年利潤耗費一空，但對品牌將是一個難得的契機，不僅確立“潮宏基”與“原創(chuàng)設(shè)計”的媒介傳播關(guān)系，更讓企業(yè)的設(shè)計團隊與設(shè)計水平同步達到新的高度，同時也印證了潮宏基品牌忠實設(shè)計、弘揚中國原創(chuàng)珠寶的決心。
　　潮宏基贊助了第一、二、四屆珠寶設(shè)計大賽，從中挖掘了一些優(yōu)秀設(shè)計人才，與此同時，品牌也不斷推進與國際設(shè)計接軌的步伐，吸納國內(nèi)重點大學(xué)教授、香港資深設(shè)計師等頂尖人才加入，成立設(shè)計研發(fā)機構(gòu)，持之以恒地推動產(chǎn)品的差異化競爭。2007年4月，潮宏基與清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院合作成立了“潮宏基首飾實驗室”，開創(chuàng)了中國珠寶業(yè)與藝術(shù)學(xué)院共建科研機構(gòu)的先例，為發(fā)展珠寶業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化模式創(chuàng)造有益探索。目前，潮宏基在北京、深圳等地建有多個首飾設(shè)計及工藝研發(fā)工作室，擁有國際化的設(shè)計團隊，并不斷與國際著名設(shè)計師合作開發(fā)，力求打造出更多符合東方審美又緊貼國際流行趨勢的品牌產(chǎn)品。
　　設(shè)計先行，使潮宏基引領(lǐng)珠寶風(fēng)尚，穩(wěn)立行業(yè)潮頭。

　　潮宏基“紫氣東來·盛世牡丹”系列

一番東方文化盛宴賦珠寶靈魂
　　珠寶之中蘊藏著生命，它們能夠說出語言難以表達的意思——喬·愛略特
　　想要在珠寶中締造出魔鬼般的致命吸引力，“文化”二字不可或缺。廖創(chuàng)賓說，珠寶應(yīng)該超越人的預(yù)期，每個人對珠寶的認識不同，但最終的落點依舊在文化�？v觀國外許多知名奢侈品品牌，一是時間的沉淀，動輒上百年的品牌歷史，二是品牌文化底蘊的錘煉，“文化是珠寶品牌的靈魂”。
　　談及文化，不得不提到讓潮宏基驚艷全球的珠寶盛宴——“紫氣東來”中國文化主題珠寶展。2004年，一次偶然的機會，廖創(chuàng)賓參加了被譽為“珠寶與鐘表界奧斯卡”——瑞士巴塞爾世界鐘表珠寶展覽會，“感覺很郁悶，一點中國文化的影子都沒有”這是他參展后的最大體會。而早在兩年前，為了提高品牌的設(shè)計水平，廖創(chuàng)賓就專門邀請上海交通大學(xué)的一位教授主持設(shè)計室，教授對中國文化頗為癡迷，于是起步設(shè)計一批中國元素的珠寶首飾，但由于中國消費者的崇洋心理強，那批設(shè)計遲遲沒有推向市場。
　　湊巧的是，2005年，中國寶玉石協(xié)會正式與巴塞爾展覽會協(xié)定合作，展會方希望協(xié)會能夠組織一批代表中國最高水平的產(chǎn)品參展。正是源于四、五年來的未雨綢繆，潮宏基在短短一個月內(nèi)就精選出一兩百個設(shè)計稿，制成60多件樣品于2006年3月亮相巴塞爾展會。從龍鳳、書簡、宮扇、漢字、窗花、鑼鼓到京劇臉譜，將深厚的東方文化與新潮的原創(chuàng)設(shè)計帶入了國際的視野，驚艷了西方時尚飾界，徹底顛覆了國際珠寶界認為中國珠寶業(yè)只會臨摹沒有原創(chuàng)的偏見。
　　從巴塞爾回國后，廖創(chuàng)賓意識到，潮宏基的設(shè)計應(yīng)保留東方文化的特色，而這無疑需要傳統(tǒng)設(shè)計和技藝的支撐。于是，他又開始了對民間飾品的研究，而今又斥資建立了中國首家由企業(yè)發(fā)起的“潮宏基珠寶博物館”。談及藏品的來源，他不禁感嘆，從2007年就著手藏品的收集，但也遇到很多難題，一是歷史原因，很多首飾早被外國人買走，國內(nèi)飾品現(xiàn)存量非常少；二是不受重視，很多祖上流傳下來的飾品，都被澆鑄成新的款式或變賣掉。而隱藏于民間收藏家的飾品，廖創(chuàng)賓經(jīng)常要一家一家做思想工作，有些甚至要“三顧茅廬”，讓他們相信自己是為了搶救保護民間飾品。對于少數(shù)民族的傳統(tǒng)飾物，他召集當?shù)毓そ骋豢钜患�地仿制�?
　　2009年，潮宏基博物館下屬的花絲鑲嵌工作室在北京建立�；ńz鑲嵌工藝被稱為“燕京八絕”之一，是瀕臨失傳的中國皇家珠寶御用技藝。廖創(chuàng)賓不惜時間與精力，挖掘聘請深諳此工藝的老師傅們重拾技藝，那座堪稱前無古人后無來者的“鎮(zhèn)館之寶”——長5米、高2米的“侗族風(fēng)雨橋”便集所有花絲工藝為一體，使首飾博物館的藏品穿越時空隧道，傳達出博古通今的中國韻味。
　　筆者認為，廖創(chuàng)賓花費大量心血建設(shè)潮宏基珠寶博物館，可謂功德無量，是對傳統(tǒng)文化瑰寶的文化拾遺與精神典藏，而對品牌的傳播與發(fā)展也具有不可估量的深厚價值，拉長品牌的文化基因，實現(xiàn)一種嶄新的跨越。
　　品牌經(jīng)營需要文化，企業(yè)管理同樣也需要文化。 廖創(chuàng)賓很早就意識到股東和經(jīng)營層要分開，并逐步勸退跟父親一起創(chuàng)業(yè)的公司元老，試圖在這個一向以“任人唯親”著稱的行業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，并聘請咨詢公司對企業(yè)規(guī)范化管理、組織化發(fā)展進行改造。2006年，潮宏基不惜投入巨資引進世界著名企業(yè)SAP公司的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，成為國內(nèi)珠寶行業(yè)第一家引進該系統(tǒng)的企業(yè)。
　　此外，潮宏基還實行“不搜身”的人性化管理條例，保證了工人的低流失率。從不搜身，大膽使用普通員工擔(dān)任物料檢查員，及時清點回收原料箱，對員工節(jié)省下來的金粉等原料按市場價的90%獎勵。據(jù)稱，這項“不搜身”的黃金管理法則還入選了《哈佛商業(yè)評論》，并分別被歐洲工商管理學(xué)院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院選入其管理范例。 

　　潮宏基珠寶專賣店

一次次創(chuàng)新戰(zhàn)略造國際化品牌  
　　問及當前中國珠寶行業(yè)的發(fā)展前景與品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃時，廖創(chuàng)賓認真地說，目前國內(nèi)珠寶業(yè)的發(fā)展處于起步到成熟的中間階段，珠寶產(chǎn)品受益于居民的消費升級，發(fā)展空間是巨大的。此外，珠寶品牌的集中度會越來越高，顧客會傾向購買有實力、有渠道的品牌珠寶，而需求的多樣化也使市場細分度越來越高，選擇呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢。
　　針對潮宏基本身的品牌營銷，廖創(chuàng)賓表示，品牌依然堅持走差異化的道路，當前看來，K金鑲嵌類的增長率依然最高，而無論如何，潮宏基將堅持做一個令人引以為豪的中國品牌！
　　近年來，潮宏基已與DTC國際鉆石推廣中心、PGI國際鉑金協(xié)會和WGC世界黃金協(xié)會三大行業(yè)機構(gòu)合作，成為指定經(jīng)銷商；并與比利時鉆利(Pluczenik)集團及安特（AMC）公司等鉆石國際一級經(jīng)銷商建立了緊密的合作關(guān)系，確保潮宏基珠寶的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和信心保證。
　　2010年初，潮宏基成功登陸深圳證券交易所中小板，成為中國A股首家時尚珠寶公司。
　　2011年，潮宏基重金聘請素有香港平面設(shè)計教父之稱的靳埭強和空間設(shè)計大師梁志天打造潮宏基VI系統(tǒng)第六代店鋪形象，以更具國際時尚品位與品牌個性的品牌形象，讓消費者獲得更加優(yōu)越的購物體驗。
　　2012年，潮宏基入選《福布斯》中國最具潛力上市企業(yè)榜，是唯一一家上榜的時尚珠寶全國連鎖企業(yè)。
　　2013年初，潮宏基再爆猛料，公司出資5.16億元人民幣收購亞太地區(qū)知名的中高端女包品牌運營商FION（菲安妮）36.8906%的股份。一方面，解決了潮宏基在發(fā)展過程中單一品牌的問題；另一方面，雙方實現(xiàn)資源共享、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的同時，進一步鞏固了潮宏基時尚珠寶領(lǐng)域的龍頭地位，為打造“奢侈品運營商”的中長期戰(zhàn)略邁上實質(zhì)性臺階。
　　潮宏基定位在中高端時尚消費品市場，多品牌運營是公司可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)股東財富持續(xù)增值的必然選擇。以珠寶為主，涉足相關(guān)行業(yè)的中高端時尚消費品，做大做強品牌產(chǎn)業(yè)鏈，這一直都是廖創(chuàng)賓的遠大理想。 
　　我們相信，收購菲安妮只是潮宏基邁出的第一步。展望未來，潮宏基所走的路會更接近于路易威登、歷峰集團等的多品牌多產(chǎn)品發(fā)展模式，以慢工出細活的優(yōu)良品質(zhì)，保持對設(shè)計的敏銳和新品的推出速率，實現(xiàn)品牌國際化……

記者有感
　　談及業(yè)余生活，廖創(chuàng)賓變得靦腆起來，笑言自己平日不善于跟人打交道，偶爾喝點紅酒，玩玩高爾夫，興趣比較“博愛”，而面對工作與品牌經(jīng)營，他又呈現(xiàn)出十足的專注與闖勁，善于反其道而行之的風(fēng)格，可能正是廖創(chuàng)賓的“創(chuàng)”新之處。懷揣著濃厚的本土情結(jié)，誓言絕不把企業(yè)搬出汕頭的他，坦言父親的影響是無可比擬的，父親的信任、寬容讓自己初涉社會時就學(xué)會了如何為人處事。在這位將整個青春貢獻給潮宏基乃至中國珠寶事業(yè)的不惑青年身上，我們似乎讀到了一份激情與專注，擁有在逆風(fēng)里把握風(fēng)向的魄力，也葆有細品珠光寶氣時的淡定，正如廖創(chuàng)賓所言，“心存使命與夢想，腳踏實地，一切皆有可能。”——轉(zhuǎn)發(fā)自《汕頭工商聯(lián)》